（庆元县建筑工程质量监督站 浙江 庆元 323800）
【摘 要】 近年来，经济的快速发展，城市化建设步伐日益加快，建筑工程行业面临着很好的发展机遇，但同时人们也对建筑工程管理和施工质量提出了更高的要求。众所周知，一个施工企业要想获得长远的发展，就必须要保证施工质量，科学地对施工工程进行管理。而在建筑工程土建施工管理中，保证施工质量，最重要的就是加强施工现场的管理，控制好施工现场，保证现场施工秩序和安全。要想提高建筑工程管理和施工质量，一些建筑施工企业必须要运用科学的管理方法，建设有技术、有能力的施工队伍，以保证施工质量，为施工企业获得良好的信誉，促进本企业的发展，也促进建筑工程的发展。本文首先简要的阐述了建筑工程管理及施工质量控制的相关问题，并提出了相应的措施，以供参考。
【关键词】 建筑工程管理；施工质量控制
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）24-0115-01
先进科学的管理方法是提高管理效率的根本，科学的施工保证的不仅仅是安全，更是公司或者企业的经济效益和美好信誉。对于建筑工程管理和施工质量控制也是如此。另外，在现代的建筑工程管理及施工质量控制中，建筑工程管理其实是一个庞大的、复杂的工程，受着各种因素的影响，导致施工中还存在很多的问题，有待相关的工作人员解决。因此，为了解决这些问题和错误，相关的施工单位就要加强施工管理，及时的发现问题，提出有效的措施，及时的解决问题，以保证施工质量和安全，推进建筑工程施工管理的发展，促进房地产业的蓬勃繁荣。
1.建筑工程管理和施工质量控制发展中的常见问题
1.1 缺乏专业的施工技术，影响了施工质量
现在随着建筑行业的发展，建筑工程日渐增多，因此，在施工的过程中，施工人员层次不齐，施工人员较为复杂，且大多数是农民，并不具备专业的施工知识，施工队伍的整体素质较低，技术能力较差，这就导致一些施工技术不会得到应用，也使得施工技术不能落实到工作中，这就会在很大程度上影响施工工程的质量。其次，一些施工企业想要落实施工技术，但是由于没有充足的资金，一些先进的技术不能得到引进，进而不能落实到施工过程中。最后，一些施工工艺得不到引进，就算有的施工工艺得到了引进，但是也会由于没有进行优化组合和缺乏专业的技术人员，而不能发挥其实际的作用。
1.2 施工部门缺乏协调，且缺乏严格的工程管理制度
在现在的建筑工程施工中，大多数采取分包的模式，进行施工管理。但是这种方式缺乏专业的工程管理制度进行规范，且这种管理方式职责范围不明朗，不能明确的落实责任，这就使得一些偷工减料的行为经常出现，给工程管理带来了很大的管理难度。其次，就是现场的施工人员自身的责任感较差，素质较低，一些人员存有侥幸的心理，不严格的按照规范制度办事，这也增加了管理的难度。最后，就是存在一些施工部门的不协调的问题，各个施工团队单独存在，没有进行充分的沟通，一些管理措施也不能得到充分的落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理部门缺乏协调，且缺乏严格的工程管理制度，这就使得施工质量更加不能得到保证，施工管理问题频出。
1.3 缺乏健全完善的工程监督体系，监督力度较小
完善的监督体系可有效提高工程管理的水平和施工质量，但是从当前建筑工程管理的现状来看，工程监督体系普遍是不健全的、不完善的。由于缺乏一套合理、有效的监督体系做保障，往往很容易出现对施工人员监管不到位的问题，进而出现违规操作或是偷工减料的现象等，不但影响了工程质量，也使得建筑企业受到较大的损失。
2.加强建筑工程管理力度，保证施工质量的相关措施
2.1 引进先进的施工技术，并优化组合施工工艺
针对现在建筑工程施工中，缺乏专业的施工技术问题，首先，对于技术引进、专业施工队伍建设，相关的施工单位应该加大资金的投入力度，积极的引进先进的技术，并聘用一些专业的技术人员，以提高施工队伍的专业素质和能力，弥补现在施工人员中农民的能力不足问题，让这些技术人员带领农民来应用这些技术。另外，施工企业也可以加强施工人员的技术培训，以保证这些施工人员可以更加熟练的应用施工技术。最后，对于施工工艺问题，施工人员要加强对施工工艺的管理和调查工作力度，加强各部门的协调，尽可能的提出最优的方案，以保证施工的质量，解决施工中施工技术工艺的问题，优化组合施工工艺。
2.2 加强施工部门的协调工作，并建立严格的管理制度
对于分包的施工模式，各个施工环节有不同的施工团队进行工作，如果没有进行充分的沟通，是很容易在施工中出现误差和施工问题的。因此，为了减少施工问题的出现，保证施工质量，相关的施工单位要加强施工部门的协调工作力度，加强各个施工部门的沟通，这将会促进施工的进度。另外，为了落实各个施工团队的责任，就要建立严格的管理制度，用制度来规范人们的行为，消除一些施工人员的侥幸心理，让这些施工人员的施工行为得到管理。
2.3 做好工程的监督工作，加大监督力度
首先在质量管理方面，施工单位可建立工程质量责任制，把质量责任落实到具体的部门和个人，还可尝试制定质量奖惩制度，对于施工质量好的给予一定的物质奖励，对于施工质量差的部门和人员采取一定的惩处措施，以示警示；其次要做好监督工作，完善监督制度，这也是提高工程质量的有效举措之一，质监部门及其人员要切实履行好自身职责，做好相关的检查和监督，争取把质量隐患消灭在萌芽状态。
3.结语
对于建筑工程管理和施工现场控制这个复杂、庞大的系统来说，其施工现场管理的难度较大，影响因素众多。在管理中，建立一个管理系统，将这些因素巧妙联系在一起，实现全局的管理意义深远。在建筑工程现场施工管理中，人员管理、安全管理、材料管理、质量管理四者缺一不可，唯有发现这些方面中存在的问题，并提出相关解决措施，才会实现其长远的发展。所以，作为关键环节的施工现场管理工作，管理者一定要背负其应有的管理责任，培养专业施工人员，加强技术人员培训，确保材料质量，保证人员安全，唯有如此，才能促进建筑工程施工现场管理的科学发展，才能促进建筑业的长远发展。
参考文献
[1]刘亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].江西建材，2017，(09).
[2]郝慧鹏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017，(05).
论文作者:姚开明
论文发表刊物:《建筑知识》2017年24期
论文发表时间:2018/1/3
标签：工程管理论文; 建筑论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 质量控制论文; 施工技术论文; 工程论文; 《建筑知识》2017年24期论文;