摘要：随着改革开放的全面进行，社会主义市场经济发展迅速，电力行业的发展也呈现了稳步上升的趋势。电网的全面改建和扩建使电力工程项目的数量大大增加。因此，为了保证电力工程项目的高质量，应有效加强电力工程项目的管理工作。其中，电力工程项目施工阶段的合同管理工作是否完备对整个工程的整体效果都有着举足轻重的影响。同时，合同管理工作对整个行业的发展也有重大意义。故本文就电力工程项目进行探究，并针对项目中的合同管理工作作出重点分析并提出几点建议。
关键词：电力工程；项目；合同；管理
引言
在电力工程施工过程中，工程管理受到越来越大的重视。管理的一般规律是在图纸设计完成之后，进行工程管理和工程报价。因此，工作的顺利开展必须对市场经济状态和原料信息的掌控精准全面。同时，管理的具体方案要适应建筑行业的市场需求，涉及施工项目具体实施过程的所有方面。就其难度与广度而言，加大重视电力工程项目施工阶段的合同管理工作是十分必要的。
一、在电力施工项目中合同管理的重要性
在电力工程的整个施工过程中，合同管理都涉及的到，工程的每个细节比如项目承包的范围、具体内容、施工工期、具体报价以及施工的标准要求等，都要在合同管理中有所体现。合同管理工作是整个施工各个阶段的工作内容的保障，同时也对工作效率有所约束。是整个工程的中心地位和最重要的地位。
合同管理有一定的法律效益，是承包商和工程的业主之间进行公平的交流、交易的法律保障。一旦发生纠纷，可根据合同内容进行调解，对于违背合同一方进合理的惩处。有了合同的保障，可以有效的避免多数的纠纷和争执，使工程能够顺利的进行。
施工合同是双方共同审议签订的，对于双方来说都是公平的，也对双方的权利和具体的工作范围做出了明确的界定，比如对开发商施工的工程质量与工程时期，以及对业主的工程款的结算时间和额度都有清晰的规定，符合双方的要求，是工程执行过程中的最高标准。
二、合同管理工作的不足之处
1.法制观念薄弱
施工合同是对签订合同双方的权利和责任进行约束和保障的具体的方案。有法律效益。但是，在现实的实施过程中，不少企业的管理人员在签订合时对合同的法律效益的重视程度明显不够。而施工方在签订合同时对合同内容没有进行充分的了解，致使在发生工程事故时，不能有效的根据合同的具体内容运用法律武器进行有效的维权。有的法律观念不强者，甚至凭借一己之见，不考虑合同中的法律条文，暴力维权，使事故恶化，一发不可收拾。此外，部分开发商利用施工方对合同重视程度不够这一特点，肆意的篡改法定的招标文件中的法律条文，造成开发商在最开始时签订合同就是不公平的，在维权过程中遇到更大的困难。对施工一方的利益造成巨大损害。
2.重视程度不够
与国外的合同管理工作被视为承包商是否能够取得盈利的关键相反，在我国，对电力工程项目施工阶段的合同管理往往重视不够。多数情况下，开发商们只重视工程的建设工作而忽略了工程合同管理的重要性。因此导致了诸多如合同内容含糊不清、表述中存在语言漏洞、有关的重要文件不足等问题。对合同的管理工作不到位，最终导致维权过程受困。
3.招标管理与合同管理不符
在电力工程的实施过程中，招标管理工作与合同管理工作是密不可分的。工程合同是对招标工作，以及工程的具体内容及条款进行明确的记录的有效的法律文件。对工程的实施有重大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在实际工作中，多出情况是在完成招标工作以后就把合同以文件的形式送予有关部门保管，但招标时负责编制工作的部门又往往与负责管理工作的部门不同。使招标管理工作与合同管理工作变为分立部分，影响工作的进程。
4.合同内容不能有效实行.
虽然在我国因施工不当造成的索赔事件很少，但这并不代表在我国施工合同可以被很好的实行。相反的，在我国的电力施工过程中，由于业主中间改变施工计划，而又不按照合同条款按步骤实行所造成的建设成本变大，施工方利益薄弱的现象较为普遍。施工方之所以不按照合同内容进行索赔是因为他们担心因为索赔工作对企业形象造成影响，使企业的业主不再和他们进行合作造成更大的损失。介于此，施工方多数情况下选择忍耐和自己承担损失。但事实是，正因为他们的隐忍，才让部分业主更加嚣张，造成更大的事故和牺牲。
三、有效进行施工阶段合同管理的具体方案
针对电力工程项目施工阶段合同管理工作的不足，有针对性的制定有效的应对策略和管理方案。
首先需要对签订合同的双方进行法制教育，强化他们的法律意识。让他们对合同有更深入的了解。在签订合同之前，必须对合同内容有充分的了解，并有意识的进行合同审查。以避免因合同内容含糊不清或者条款内容不够公正造成的矛盾。此外，还要强化工人们对合同的认识，懂得用法律手段维权。将合同管理工作作为电力工程项目工作的重中之重。从根源解决问题。
其次，加强合对合同管理工作的重视程度。企业的管理部门必须从意识到行动都予以合同管理工作足够的重视。比如设立特定的管理部门进行合同管理或者由特定的人进行管理。完善合同的管理制度，用制度监督工作。有关部门除了对合同进行妥善管理之外，还要把招标文件、双方信函等重要文件进行存档管理，保证工程的顺利进行。
同等重要的是推行工程造价改革。在实际工作中，工程合同中的大部分条款和款项都来自于招标合同。但是，工程造价是根据实际的人力物力以及原材料的具体售价而定的，随着经济的高速发展，社会生产力水平的稳固提升，这些原料的市场价格往往已经发生了较大的变动。原有的合同已经不适合现在的市场需求了。所以，要及时的进行工程造价的改革工作，以减少企业工作的偏差和对工程图纸误读的现象。使招标工作与合同管理工作的关系更明确，保障了管理的有效性。
结语
经济快速发展，我国电力行业的竞争愈发的激烈。这就导致开发商的利益越来越薄弱，为了保证电力工程的利润，开发商一定要加强对合同管理工作的重视，合理的利用法律手段进行维权。对施工合同要有充分的认识，懂得正确的运用施工合同来保障自己的权益，同时保障电力工程项目的顺利进行。
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作者简介：
李静（1973-），男，工程师，本科，主要从事电力工程合同管理工作。
论文作者:李静
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/23
标签：合同论文; 管理工作论文; 合同管理论文; 电力论文; 工程论文; 工程项目论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第16期论文;