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摘要：一般而言，工程建设过程中，机电工程是的核心项目之一。机电工程质量的优劣，涉及到建筑的性能以及建筑的安全性。由于机电工程是非常复杂的一项工作，机电工程施工管理也不是一项简单的工作，特别是施工管理工作的优劣会对建设项目的经济收益造成直接性的影响。当前，机电工程施工管理中有着或大或小的问题，如果不加以处理，就会阻碍工程质量的进步和发展。因此，需要相关行业人员增强对机电工程的施工管理工作。
关键词：机电工程；施工管理；问题；改善措施
1现阶段机电工程的项目特点
1.1影响范围大
结合目前我国机电工程的实际概况，可知它对社会各行业的影响非常明显，为建筑工程安全性能的增强带来了重要的保障作用。相对其它工程施工，机电工程施工实际的影响范围非常大，像常见的民用建筑施工、公共基础设施施工中的布线、给排水及电气等方面，都对机电工程的依赖程度非常高。在这项工程具体的施工过程开展中，技术人员需要对具体的施工流程及施工技术的相关内容有着充分地了解，确保机电工程施工质量能否满足设计方案的具体要求，为现代化建筑企业建设步伐的加快带来一定的促进作用。
1.2信息化与科技化相融合
各种信息化技术的不断出现，对于机电工程实际作用效果的增强带来了重要的保障作用，丰富了这项工程的具体内容。在新技术的支持下，设计人员传统的设计理念及施工人员的既有的施工技术都需要进行一定的转变，促使新技术作用下的各项元素能够有效地融入既有的施工技术，增强建筑工程的质量可靠性。同时，为了更好地发挥相关技术人员的实际作用，建筑企业应该利用先进的培训理念加强对机电工程技术人员的专业技能的培养，为机电工程应用范围的扩大打下坚实的基础。
1.3施工规模大、管理工作流程复杂
不同类型建筑工程的不断开展，为机电工程施工项目的实施带来了重要的推动作用，逐渐地扩大了这些工程的实际规模，加大了机电工程施工技术难度。在此形势影响下，为了满足工程建设的实际要求，机电工程施工中技术人员需要优化各种线路的设计方案，增强供水系统的稳定性，保证工程后期的正常使用。
2目前我国机电工程施工管理中存在的问题
2.1机电工程施工管理中水平问题
当前我国机电工程总体管理水平偏低，并且由小型的施工单位分包机电工程等各个项目，这就从施工的整体质量、技术等方面都无法达到相关的要求以及水平。主要因素是由于机电工程在施工过程中的管理水平不够，并且工程分包之后各个项目的管理水平更加不达标，施工的过程中也没有认真的监督就直接进入了工程的验收工作，这对建筑工程的整体施工质量都有很大的影响。为了在工程施工中减低承包的成本，机电工程的施工中常常采用质量较差的建筑材料以及设备，并且在建设过程中不按建筑设计进行的情况较为常见，直接导致机电工程的质量无法保证。
2.2机电工程施工管理中施工人员的素质问题
我国机电工程施工人员的专业水平以及专业素质都较低，并且对于机电工程中施工质量以及安全问题都没有足够的认知与了解，直接导致施工人员在生产过程中各种问题频发。机电工程在整个建筑工程中占据主要的地位，如果在机电工程中出现问题不仅会造成整个工程的质量受到影响，还会增加整个工程的成本并且使整个工程的工期受到影响。大多数施工单位对于工程的经济效益看的过重，而对施工人员的技能却不在乎，施工人员的技术对于施工的整体水平影响的是巨大的。
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2.3机电工程施工管理中存在的不足
在机电工程施工现场的管理工作没有落实到具体的负责人身上，使机电工程的现场管理方式跟不上时代的进步处于较为落后的状态。施工现场的施工人员工作技能不能保证并且也不能够做到全部持证上岗，整体人员的工作责任感较低，并且现场的管理制度不健全，管理的力度跟不上，直接影响到机电工程施工现场的管理水平低下。安全问题意识在机电工程施工现场中一直没有达到一定的高度，施工的过程中施工人员对安全问题较为淡薄，施工安全的工作需要从施工的各个环节入手，并且每一个角落、与环节都离不开安全意识作保证。在现场施工中施工人员的工作分配、施工设备的管理与使用等问题都需要做出详细的安排。
目前多数机电工程施工现场的管理比较混乱，施工材料以及机电设备的管理没有很好的管理措施，导致材料与设备的摆放杂乱无章，没有按照材料的用途以及特性进行分类，材料在堆放的过程中由于用途与特性的不同而互相干扰、反应，导致材料在使用的过程中性能被降低。如果在施工的现场材料不按照要求进行摆放，比如钢筋材料就会由于潮湿等因素造成腐蚀、变形等情况发生。施工所需要的设备也如此，如果维护保养不妥当就会直接影响到设备的使用寿命。
2.4机电工程施工管理制度问题
施工管理过程中没有系统的管理体制是影响施工质量的主要因素，在机电工程的施工中出现转包、分包的情况较为频繁，这就使机电工程的质量得不到保障。在机电工程施工前期应当做好现场以及各项工作的调查与分析，并在分析的结果上做出系统、完善的施工管理计划。目前我国大部分施工单位没有在开工之前就主动进行检测、研究的计划，通常都是盲目的进行施工，导致施工的过程中问题频发、施工进度缓慢，不仅加大了工程的成本，还使人力、物力以及财力等方面受到了更大的浪费。机电工程监督管理不到位直接对整个工程的质量问题埋下了隐患。
3机电工程施工管理的措施与对策
3.1将人员素质提升
因为机电施工管理人员的总体素质比较低，因此，要想提升施工管理工作人员素质，必须要培训管理人员，从而提高管理工作人员的职业道德，让管理工作人员学习到更加专业的知识和技能。在培训的过程中，提拔比较优秀的人员，选取熟悉工程专业知识且有经验的工作人员，定时培训与考核，将达不到相关规定的人员裁除。
3.2将管理水平提升
针对目前的机电管理出现的各种问题，必须要尽可能提升机电管理整体水平，采用信息化管理方式开展施工管理工作。在开展承包公司的管理的时候，应当对施工这一过程做好管理方面的工作，这就规定对市场信息以及政府有关条例的更新熟练掌控情况。
3.3做好管理制度构建
因为健全的机电管理制度严重缺乏，导致当今大部分的机电工程施工管理过程中有着或大或小的问题出现，很难正常开展下去。因此，规定将机电工程施工管理制度健全，从而提升机电工程施工管理工作效率和管理水平。为了给中国机电工程施工管理提供一定的保证，必须要设定施工安全规范以及相关质量规范。这样，可以便于在后续完结施工验收的管理。同时，机电施工市场竞争必须要规范化，制度化，不能让没有竞争到项目的施工公司经过违规的方式获取施工权。
3.4将竣工结算规范化
机电工程完结验收做好以后，此时就需要进行结算工作，在结算的过程中必须要把先关材料采集到一块儿，与发包商一同讨论且开展工程资金结算。相关负责人员必须要在整理完全的材料中签上名字确认，比如施工的时候因为部分原因造成施工时间被延伸，运用设施不到位等造成的资金损失赔偿必须要得到相关的认同。工程造价由于施工图纸以及预算造成的偏差，必须要调节。
4结束语
总之，中国机电工程还在发展的过程中，并且在发展之中有着层出不穷的问题，从而影响到了工程。进行机电工程施工管理的时候，要想有一定的突破，就必须要激励公司发展，提高工程施工管理人员技术和专业知识，将信息化管理方式引进来。如此，才可以推动机电工程快速发展。
参考文献
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[2]杨月霞.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].城市建设理论研究（电子版），2016（33）：39~40.
[3]何志伟，乔茹.机电工程施工管理中的问题与对策分析[J].信息化建设，2016，（11）：63.
论文作者:刘辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/25
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