摘要：在新的工程管理形势下,传统的管理模式已经无法适应电力工程发展需求,因此要积极进行电力工程改革,创新工程项目管理模式.本文首先分析了电力工程进度管理的必要性,然后分析进度管理的主要影响因素,以此为基础,掌握了进度管理的主要内容,并采取了有效的进度管理措施。
关键词：进度管理；电力工程；应用研究；
进度管理在电力工程管理中发挥着巨大的作用，但是现阶段我国电力工程管理中出现很多的问题，因此本文对电力工程管理中出现的问题进行分析，然后针对进度管理在电力工程管理中的应用提出几点有效建议，从而促进我国电力工程建设工作的顺利完成。
一、电力工程管理中存在的问题
1.电力工程工作人员缺乏安全意识
在现在的电力工程管理中，由于工作人员缺乏一些非常必要的安全意识，所以影响了电力工程管理工作的顺利进行，工作人员缺乏相应的安全意识不利于电力工程建设工作的顺利进行。电力工程管理是一件非常重要的事情，但是为什么这些工作人员缺乏安全意识，首先是因为工程建设管理人员对安全问题不重视，在工程管理工作中没有进行安全意识的培训。其次是工程管理工作中没有建立健全的安全管理制度，因此导致工作人员在电力工作中没有做好安全防护措施，没有按照操作规范进行操作，导致安全事故频繁发生，影响电力工程的工作进度，这给电力工程管理带了非常多的麻烦，同时也给这些电力工程的工作人员带来了很多的危险。
2.我们国家的电力工程管理中缺乏对进度管理的控制
随着我们国家经济的快速发展，我们国家的电力工程建设项目也在不断的增多，人们对电力工程建设的管理工作也越来越重视，于此同时我们国家的电力工程管理也逐渐朝着专业化和科学化的方向发展，而且电力工程管理工作涉及的学科范围也越来越广。但是由于电力工程管理工作中缺乏专业的工作管理人员，现有的工作人员管理水平不高，缺乏丰富的管理知识和经验，因此当我们遇到工程中的一些突发问题时不能够及时进行解决，并且在后期工作人员也不能及时的总结经验，吸取教训，最后就会影响到整个电力工程施工进度与管理工作，给电力工程带来一些不必要的影响。
3. 施工材料不合格
无论是什么样的工程，都离不开建设材料的支持，尤其是电力工程，在整个施工阶段，需要使用到大量的且是类型不同的施工材料，这些施工材料不仅需要大量的造价费用，而且财力的购置、运输、使用等都会影响到工程的施工进度。例如，当前，随着市场经济的发展，各种类型的电力工程企业不断出现，使得企业之间的竞争不断深化，各种施工原材料的价格也是水涨船高，企业施工的整体成本不断提升，企业可能获取的经济效益明显减少。在施工中，许多企业出于成本的考虑，选用了一些不是特别合格的材料，同时，许多材料生产企业不断出现，这些企业往往没有合格生产资质，生产的施工材料往往也不能得到整体的保障，一旦这些合格率无法得到保障的材料应用到施工中后，就极有可能导致各种问题的出现，一旦出现问题，检查不过关，就得组织二次施工，就得重复购置，这样不仅增加了企业的成本负担，也使得整个施工的时间被延长了不少。为了有效把控好工程进度，对于施工材料，一定要高度重视，在工程开工之前，就需要提前准备，安排经验丰富的人员负责材料的购置，从各个方面保障好工程材料的质量，严禁各种关系购置或者回扣购置等情况的出现，这样能够确保工程材料在实际使用的时候，都能恰当好处地应用到位，尽力减少不合格情况问题的出现。对于购置来的材料，要根据材料的性质分门别类地进行保管，对于容易损坏的要放到专门的储藏间中，对于一些不是特别受到损坏的，也要安排专人负责看护，防治施工材料丢失等情况的出现。
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4. 施工方法不当
电力工程，与其他的工程不一样，整个施工过程非常复杂，涉及到各个方面，从实际施工来看，施工方法对于工程进度的影响也是不容小视的，实际影响主要体现在以下几个方面：首先，在施工的设计上容易出现问题，设计是最初的环节，如果出现问题会直接影响到手续的正常施工，如果在施工阶段没有被发现，而是在其他检查中出现了问题，就得重复施工，会直接打乱整个工程施工计划。其次，施工方案，是一个重要影响因素，在施工之前，方案中就应当包括对整个施工情况、影响因素等的全面考虑，但是，有些施工企业由于不重视等原因，制定的施工方案相对粗糙，没有充分考虑不同施工阶段的投资需要、技术方法、施工时间、所需设备等，容易加剧施工的混乱，这些都利于为施工现象营造一个有序高效的施工环境。在实际施工中，施工人员自身的技术也是一个重要的影响，如果施工人员没有严格按照施工方案规定的技术进行操作，而是自己进行了选择，这样就会导致施工与最初的设计存在着很多不相符合的地方，就容易导致电力工程建设的质量不达标，在相关的工程质量检查中，检查人员一般是以工程设计方案为参照，这样就很容易检查出技术应用不合格的现象，这就会导致二次施工等情况的出现，对于正常施工作业是严重的影响。
5.设备维护不到位
电力工程的技术含量非常高，电力工程建设过程中会应用到非常多的机械设备，不少企业往往长时间高强度使用这些机械设备，而缺少应有的检修维护，大量的施工经验表明，如果在施工的过程中没有对这些设备进行严格的检修，就容易导致设备带病运行，随着问题积累的不断增多，会导致设备出现故障问题，会直接影响到后续的作业，而且有的时候还会严重危害到施工作业人员的安全。
二、深化电力工程施工进度管理的基本策略
1.认真审核施工计划
监理工程师接到工程总进度计划之后应该对计划进行认真的审核，审核的方式是结合施工中的人员、机械和施工建设的实际情况对电力工程施工的工期的要求和工程量的大小，进行审核。如果发现计划存在着问题，就必须要进行重新制度，以便于整个施工建设很好地结合起来。
2.管控好施工设备材料
在施工前，一定要安排专人完成施工材料购置，强化对各种材料的管理；对于施工中所应用到的各种机械设备要严格检修维护，按照厂家要求定期保养，确保设备始终处于正常运行状态，减少带病运行等情况的出现。同时，为了把材料购置和设备管理维护更加科学有效有序地进行，施工企业一定要强化专门人才队伍建设，安排经验丰富且责任心强的人员负责材料购置，安排具有机械操作经验的人员负责各种机械设备的管理使用及维护，这样能够把问题最大限度地控制好。
3.妥善控制施工进度
在施工的过程中，每一个环节的进度都要统筹把握，以便有效协调，避免个别环节施工进度过快或者过慢的现象。所有的工程建设尽量与工程进度计划结合起来。为了更好地控制电力工程施工的进度，施工单位应该采用主动控制与被动控制相结合的综合控制措施。同时，在确保工程进度的基础上，对于施工质量也要予以保障，只有这两者紧密结合起来，才能切实推进电力工程的建设和发展。
结语:在电力行业当中，电力工程是一个重要环节，无论是何种类型的电力服务，都离不开各种类型的电力工程的支持，只有电力工程建设得又好又快，才能真正满足经济社会对于电力行业提出的各种要求。
参考文献：
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[2]胡大凤.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].科技资讯,2018,16(30):152+154.
[3]杨超.电力工程中信息管理系统的应用研究[J].通讯世界,2018(02):243-244.
论文作者:马建成
论文发表刊物:《电力设备》2019年第24期
论文发表时间:2020/5/6