（中国海洋大学工程学院 山东 青岛 266100）
【摘 要】施工项目管理是把施工项目作为管理对象，而项目经理就是施工质量管理的责任中心，其依据建筑工程的施工合同，把握施工项目的内在规律，从而实现施工资源的优化配置，并且对施工过程中的各个生产要素进行有效地计划和组织，科学合理的协调、指导和控制，位企业实现最佳的经济效益目标，就是“三控三管一协调”，即成本控制，进度控制，质量控制，职业健康安全与环境管理，合同管理，信息管理和组织协调。施工质量是建筑企业工程的生命及其可持续发展的根本保证，关系着建筑工程能否顺利完工和人们的生命财产安全。在土木工程施工项目质量管理方面，我国当前还存在着许多问题有待解决，因为加强土木施工项目质量管理是一个非掌有待解决的问题。只有加强土木工程施工项目质量管理，才能提高土木工程的施工质量，我国社会主义现代化建设能够又好又快发展。
【关键词】建筑工程；施工质量；管理；研究；实践
【中图分类号】TU712 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）04-0134-02
引言
对施工建设项目运行的整个过程对其进行系统的管理工作是土木工程施工项目质量管理的主要内容，是否能够全面实施项目质量管理制度，实施的程度直接决定工程的整体质量。加强土木工程施工项目的质量管理，具体是指加强对于土木工程实施过程中,在分配各项资源时能够做到合理有效。在具体施工的环节中所汲及的显性及隐性问题，即在总体策划工程的建设用材、工程设计时，对于在施工环节中所遇到的不利因素能够统筹兼顾。土木工程施工项目的质量管理，既是对施工者本身所提出的目标和要求，又是对工程建设质量和工作者自身素质的提出的要求[1]。
1. 我国土木工程施工项目质量管理存在的问题
近年来，随着我国经济的飞速发展，城市化进程不断加快，人口的增多以及人们生活水平的提高，为了解决住房紧张的问题，建筑行业也在飞快发展，因此土木工程施工项目也越来越多。但是通过调查研究发现我国土木工程施工项目质量管理还存在以下问题：
1.1 土木工程施工质量管理体制不完善
我国对于科学完善的管理和质量监查体系还相对缺乏，这两种因素是导致土木工程施工项目质量问题的主要原因。我国现行的土木工程质量管理体制的形成是建立在旧经济体制的基础上的，仍旧存在着政企不分等计划经济体制的限制，因而不能有效监督和制约土木工程施工质量管理。而且在我国在对于土木工程施工质量管理方面，其法律法规落实不到位，可操作性低，导致建筑行业内的地方保护主义等现象严重，使工程质量受到极大的影响[2]。
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1.2 建筑材料存在安全隐患
由于建筑行业存在政企不分等问题，导致土木工程施工质量管理缺乏有效的监督，很多企业为了节约成本获得更高的利润或者是施工单位的采购人员受利益驱使，使用一些质量不合格的建筑材料以次充好甚至是偷工减料，使得土木工程施工质量存在很大的安全隐患[3]。
1.3 从业人员素质不高
近年来土木工程施工项目越来越多，对于施工人员的需求量大幅度上升，但是在实际的建设市场中的高素质建筑工程人员供不应求，导致很多建筑工程建立的施工队伍素质不高，不具备土木工程施工方面的相关经验和技能，质量意识差又缺乏专业知识[4]。
1.4 建筑行业秩序不规范
目前，不少建筑企业的建筑施工质量管理没有严格按照法律法规来执行，施工质量管理系统不够完善。比如，有的工程承包商为了压缩工期而忽视了工程细节的处理等，使得土木工程施工项目质量难以保证[5]。
2.提高土木工程施工项目质量的对策
施工单位具备科学可行的的管理方式、合格的技术装备以及整体素质水平合格的施工队伍，才能保障土木工程施工项目质量被大众广泛接受。对于当前我国土木工程施工项目质量管理方面的不足，本文提出以下几点为提高土木工程施工项目质量的对策对策：
2.1 完善土木工程施工项目质量管理体系
施工单位必须拥有完善的质量管理体系，完善的质量管理体系是施工单位保障其施工质量的前提。国家政府等相关部门应该结合我国土木工程发展的现状，完善并贯彻落实相关的土木工程施工项目质量管理的法律法规，加强对土木工程施工质量管理的监督。
2.2 建立健全各项管理制度
企业在施工管理过程中要完善并落实好公司的各项规章制度。土木工程的施工项目经理必须严格执行公司的规章制度，要在施工现场实地考察、监督施工质量，同时根据施工场地的具体施工实际情况，对位相关人员有明确其岗位责任制，对于工地管理人员也要明确其岗位职责，用条文的形式张贴在办公室，使其做到依规而行，使工作人员不能逃避职责，责任落实到位；工程项目部要结合具体实际的施工作业情况，建立相关的检查考核制度，例如：调度会和分析会，以及要建立资料挡案制[5]。在实际施工过程中，工地负责人要强化计划管理，对于施工项目的总进度要求和实际的施工进度能够做到及时修正施工作业计划的工作，使其对于施工进度的重要节点能够把控好，使其施工工作能顺利完成。
2.3 有效提高施工人员素质
土木工程施工单位的施工工作者的专业素质水平能直接影响到土木工程项目的整体质量。为此，施工单位在施工工作者的素质水平方面要加以提升，另外对于工程质量的好坏其影响力要使工作人员要有清醒的认识。要想提升施工工作者的技能素质水平，就应该使施工工作对于工程质量的好坏其影响要有清醒的认识，并且要明确认识到质量管理的重要性和具体意义。提高施工人员的专业技术水平，施工单位可以通过按期组织施工工作者进行技术培训，同时定期组织施工人员在施工具体环节中进行质量和安全教育。对于质量管理人员，应该明确其责任责，加大其不负责的惩罚力度，具体措施可以是采取项目经理制，责任岗位落实到个人[6]，通过提升质量管理人员的业务素质使土木工程质量得到有效提高。
2.4 确保材料和施工设备质量合格
建筑施工单位在材料、设备的选购工作时严格遵行我国建筑行业的相关规定，对材料设备质量项目组按照规定严格把关，采购按照规定严格采购，运输时要符合国家相关标准[7]。随着建筑产品的不断更新换代，材料市场建筑产品的更新换代周期越来越短，在采购新建筑材料时，一定要严格按照行业的相关标准来完成采购工作，使其达到行业质量标准的要求。
3.结语
结合我国当前土木工程施工的具体现状，根据这些具体的实情，提出一些合理、科学、被广泛接受的和有效的对策，例如本文的通过完善土木工程施工项目质量管理体系、建立健全各项管理制度、有效提高施工人员素质、有效确保材料、设备质量这些措施来提高我国土木工程施工项目质量，使我的土木工程能够又好又快发展。从更长远的眼光看是提高我国建筑行业的竞争力和建筑水平，加快我国的城市化进程，有利于我国现代化的建设。
参考文献
[1]胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,04:24-26.
[2]张晓玲.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].企业科技与发展,2015,17:97-98.
[3]王明,邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗,2013,01:227+229.
[4]张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J]. 门窗,2013,05:301+303.
[5]吴骏驰,王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导,2011,23:263.
[6]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程,2010,21:54.
[7]徐明晶.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].住宅与房地产,2016,06:142.
论文作者:于沐鑫
论文发表刊物:《建筑知识》2017年4期
论文发表时间:2017/6/16
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