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摘要：着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平在不断提高，房屋建筑工程规模不断扩大，建筑工程质量问题已经越来越为人们所重视。房屋建筑工程质量与人民日常生活密不可分，房屋建筑施工作为形成工程项目实体的重要过程，是决定工程最终质量的关键阶段，加强房屋建筑施工质量管理对保证工程质量至关重要。
关键词：房屋建筑施工管理质量控制
引言：
质量管理在房屋建筑施工中是一个非常重要的部分，施工质量与整个施工信誉和施工安全有着直接的关系，对于质量的管理和控制力度不断加大，从而各种质量管理理念能够不断细化，虽然如此，在质量管理中，很多建筑单位也存在了各种各样的问题。对我国建筑施工企业的现状进行分析，我们发现进行质量管理过程中，有很多原理和方法都应该被进一步的研究，从而才能够保证建筑施工的质量。
房屋建筑工程施工质量管理的重要意义
1房屋建筑工程施工质量管理的重要意义
1.1提高房屋建筑整体管理水平
房屋建筑工程施工质量管理是房屋建筑工程的重要组成部分，完善的房屋建筑施工质量管理，能够提高房屋建筑整体管理水平，对房屋建筑施工进行管理，可以全面了解施工现场的实际状况，及时发现施工中存在的问题并加以解决，在一定程度上预防了施工质量问题，降低了建筑企业的事故成本，对建筑企业发展具有一定的促进作用。
1.2提高建筑企业的经济效益
做好房屋建筑工程施工管理，可提高建筑企业的经济效益，其关键在于房屋建筑施工。质量管理中对施工中各个环节的施工状况进行监督与管理，避免了施工材料的浪费及机械设备的损坏，这在一定意义上为建筑企业节省了大笔施工成本，提高了建筑企业的经济效益与社会效益，为建筑企业累积雄厚的资金，从而提高建筑企业在建筑市场的竞争。
1.3提高房屋建筑工程质量水平
房屋建筑施工质量管理直接影响着房屋建筑整个工程质量水平，它是保证房屋建筑工程质量的关键，可以说建筑企业之所以进行房屋建筑施工质量管理，其最主要的目的就是为了提高房屋建筑工程质量水平。完善房屋建筑施工质量管理要对施工阶段的各个方面进行严格把握，对施工中的施工技术工艺、操作等诸多因素进行全方位的研究与思考，看其是否符合施工要求，贯彻落实房屋建筑施工质量管理。
2房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1房屋建筑工程招标问题
目前，我国建筑市场竞争力日渐激烈，部门建筑企业为了投标成功运用各种手段，明招暗定现象屡见不鲜，严重影响招投标秩序，破坏了建筑市场招投标的公平公正原则。部分建筑企业规模小，一些工程根本就无力实施，然而部分建筑企业却为了投标成功，就通过一些非法途径争取承包商资格，这一现象给后期工程施工带来了更大的风险，不利于建筑业的合理运行及发展。
图1房屋建筑施工质量管理中存在的问题
2.2房屋建筑工程施工中存在的问题
（1）材料设备购置管理不够严格。材料设备是保证房屋建筑施工质量的重要因素，它直接关系着施工质量，然而部分建筑企业在施工中并没有认识到建筑材料设备对工程施工质量的重要性。就目前部分建筑企业来说，在工程施工中对于材料设备的使用并没有制定相关制度，企业普遍都是以口头形式来控制材料及设备的使用，这一形式没有一定的科学性，并不能够合理制约施工人员的行为，易造成施工现场的混乱另外，对材料及设备的购置不够严格，在购置原材料及设备之前，应该充分了解房屋建筑工程的实际所需，根据施工情况确定需要购置的数量及质量，然在实际材料购买中，一些采购人员为了节约成本，从中抽取回扣，就购买一些质量较差与工程施工不相符的材料，大大影响了房屋建筑施工质量。
（2）房屋建筑施工管理制度不够完善。由于房屋建筑施工规模大，施工程序较多，若没有一套完善的施工管理制度，就无法确保施工质量。部分建筑企业对房屋建筑施工质量制度并没有一个正确的认识，在施工中只是一味提倡缩短施工工期，提高自身企业经济效益，但却不明白施工质量才是建筑企业长远发展的关键。
2.3房屋建筑施工监管不到位
房屋工程施工质量管理需要对施工中各个环节进行全方位的监督与指导，然而现在诸多建筑企业对房屋建筑工程施工质量管理不够重视，多数只是流于形式,并没有贯彻落实到实际施工中，没有发挥出施工现场监管的作用，无法及时发现施工中存在的安全隐患。
3加强房屋建筑施工质量管理的对策
3.1强化培训，优选施工人员是奠定质量控制的基础
工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高他们的综合素质。
（1）提高施工人员的质量意识
按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立五大观念:质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。
（2）提高施工人员的技术素质
管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，识别质量和检查质量的能力；生产人员则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。
3.2严格监管建材、建筑构配件和设备质量是保证工程建设质量的物质基础
（1）加强采保人员管理
要优选采保人员，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业知识的人担任。
（2）掌握信息，优选送货厂家
广泛调查，全面掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家。去市场采购，则应选购有产品合格证、有厂名地址，有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用，发现有材料质量问题应追踪到底。为了把好材料关，要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。
3.3积极采用科技成果，全面实施质量管理是创造优质工程重要条件
（1）积极采用科技成果
施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出:“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
（2）全面实施质量管理
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目，各工作流程的具体环节岗位，均要实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上易出问题，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,其结果要作定量分析，得出结论。要不断将经验加以总结，转化成今后保质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施，发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果、程度和水平。在进行质量控制时，实施目标管理可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性，使关键问题得到及时解决。
质量控制的目标管理应特别抓住目标的制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据企业和项目质量目标及控制中没有解决的问题，没有施工经验的新产品、以及用户的意见和特殊要求等综合确定。其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任的关键。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。
结语：
综上所述,房屋建筑工程施工质量管理是一项较为系统,较为复杂的工作,它需要施工各个阶段管理人员的相互配合,才能合理把握施工中的技术、材料、设备、操作人力物力等诸多因素，因此建筑企业一定要不断加强房屋建筑施工质量管理制度。健全的房屋建筑施工质量管理制度能够体现一个建筑企业的施工水平及能力，是保证房屋建筑工程整体施工质量的关键。
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论文作者:郭凌涛
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/29
标签：建筑论文; 质量论文; 质量管理论文; 房屋论文; 房屋建筑论文; 建筑施工论文; 质量控制论文; 《基层建设》2016年18期论文;