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摘要：进入新时期以来，随着我国市场经济体制改革不断深入，这就使得建筑企业所面临的竞争情况日益加剧，因而如何确保工程建设获取一个较为理想的经济效益就成为了广大企业所面临的一大难题。文章主要介绍经济预算和成本控制在建筑工程中的重要作用，深入分析建筑工程经济预算和成本控制过程中的不足之处，提出相对应的解决措施。
关键词：工程经济；项目；成本控制
1导言
随着我国建筑行业的不断发展，建筑市场竞争日益剧烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须要做好建筑工程项目的经济成本控制。根据笔者对相关部分项目实例研究发现，工程经济分析在项目成本控制中地应用不仅能取得了不错的成效，并且企业具体项目建设上也获得了良好的经济效益。对此，下文将基于笔者实践，重点围绕于工程经济分析在项目成本控制中地应用谈一谈自己的认识，以供广大同行参考。
2建筑工程经济预算与成本控制的重要作用
建筑工程的经济预算与成本控制与建筑企业的财务部门有着一定的联系，经济预算和成本控制的精准度越高，企业财务成果越完善，对施工单位的经济效益有着直接的影响。当建筑工程的成本预算过高的时候，企业能够获得的经济利润就越低；当建筑工程的成本预算过低的时候，虽然企业的经济利润有所提升，但是建筑工程的质量、安全都无法得到准确的保障，会产生很多的后续问题。由此可见，确保建筑工程经济预算和成本控制的合理性是非常必要的，不仅能够为建筑企业的经济效益和社会效益提供基本保障，还能够确保建筑工程的施工质量和施工安全，确保建筑企业能够用最少的资金成本换取最大的经济利益。建筑工程施工如图1所示。
3建筑工程经济的成本控制存在的主要问题
3.1缺乏完善的责权相结合的成本管理体制
不论是哪一种管理活动，都应该是建立在责权相结合的管理体制的基础上才能够得到一定的成效的，成本控制工作也是不例外的。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了10多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。
3.2不完善的预算管理体系
近几年来，我国建筑工程项目的数量越来越多，但是对于建筑工程预算管理体系的研究却不够深入，在分析过程中不能进行全面的考虑，预算管理体系不完善的现象比较严重，增项、漏项的情况时有发生，严重影响了建筑工程的施工质量和施工过程。在知识经济时代的背景下，人们对于建筑工程的材料、工艺、标准等方面的要求越来越多，建筑工程经济预算和成本控制也需要进行科学的定额换算。由于不完善的建筑工程预算管理体系，我国建筑企业很难进行定额换算，无法科学的进行经济预算和成本控制，在分析结果上还存在一定的误差。
4运用工程经济分析控制项目成本技术
4.1加强施工前的经济预算管理工作
建筑企业要做好施工前的经济预算管理工作，充分发挥出预算在建筑工程中的重要作用，对于有效提升建筑企业的经济效益和社会效益有着重要的意义。建筑企业应该结合施工现场的实际情况、建筑工程的实际情况进行经济管理制度的制定，加强对建筑工程经济预算的监督与管理工作，对于建筑工程的造价部门、预算机构、工程承包方等进行合理的控制，明确各个部门在建筑工程全过程中的权责分配，确保每个部门都能够最大限度的发挥出其关键的作用。
4.2建立和完善项目成本核算体制
实行项目管理的关键在于监理项目经理责任制和项目成本核算制，其中成本核算制是基础，在成本核算制没有建立之前，项目经理责任制就仅仅流于形式。同时成本核算也是建筑工程项目进行成本控制的主要依据和基础，没有成本核算，那么自然也就不存在成本控制、成本分析考核以及成本计划等。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度和质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥，成本管理弱化，工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此，改革现行的成本核算管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗，使工程项目成本核算员的切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。
4.3项目施工阶段的成本风险管理措施
工程项目的施工阶段，极易受设计图纸、施工方案、场地资源等影响，容易对工程进度、施工质量、设计变更、物料采办带来风险，继而对工程成本的管理和控制带来困难。（1）抓好现场管理，保证施工进度。施工进度是项目成本风险管理的重要环节，进度大幅度的超前或滞后都会直接影响到项目成本。进度超前会导致库存等费用增加，进度滞后会导致前后资源衔接不上继而影响项目完工。工程项目在现场施工前编制合理的施工安排，在项目实施开始后由指定的现场首席根据各个阶段的施工安排管控承包商施工进度，加强对承包商、分包商的监控，对工程开工入场的人、机、料、现场环境布置等进行准入核实，实行过程监控、信息分析和纠正，确保现场工作有条不紊进行。（2）重视质量安全管理，降低返工率。安全措施不到位，容易造成工伤事故，继而影响项目工期。由于施工质量未达到要求而造成的返工，不仅影响延误工期，而且造成经济损失。施工是形成工程建设项目实体的阶段，片面追求进度或者质量都会导致成本的增加。工程项目只有满足质量控制与进度控制的均衡，才能实现成本的有效控制。
结束语
综上所述，在项目管理成本中应用工程经济分析有着极为积极现实意义，其不仅能够优化企业经营管理，提升总体管理质量。而且还可以确保企业能够顺利再生产，让企业能够在减少成本的同时提升经济效益。切实加强项目成本管理，必须在原有成本管理的基础上，建立一套成熟的成本风险管理体系，促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。
参考文献
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[4]董丽娟.工程项目成本风险的分析与控制[J].现代经济信息，2017，01：260.
论文作者:孟志红
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：项目论文; 建筑工程论文; 成本控制论文; 成本论文; 预算论文; 成本核算论文; 经济论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;