摘要：社会的发展带动了建筑行业的进步，不过也带来了更高的要求。为了提高建筑企业的综合竞争力，需要不断完善和提高建筑工程质量，要深刻的明确质量管理的意义，把握影响建筑工程质量的相关因素，最后通过建筑工程质量管理的实践要点采取有效的措施和策略，全面提高我国建筑工程施工质量，最终实现建筑行业的稳步前进以及可持续发展。
关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；应对策略
引言
在建筑工程质量管理中，存在一些因素会影响到质量管理的有效性。对于管理人员来讲，就要认识到这些因素带来的具体影响，然后从落实管理、创新管理以及问题预防和处理这些方面出发，最大程度优化质量管理，为建筑工程的建设发展保驾护航。
1建筑工程质量管理的意义
首先建筑工程质量管理有利于维护建筑行业的总体发展趋向稳定。在城市化进程加快建设的背景之下，人们对住房需求不断增加，在一定程度上刺激了我国的建筑行业发展，使得大量建筑企业迅速崛起。而在这一过程中，建筑行业发展的弊端日益凸显出来，比如建筑工程质量难以控制，在后期使用过程中出现严重的质量问题，甚至出现人员伤亡，造成极为恶劣的社会影响。所以加强建筑工程质量管理有利于保障工程质量符合相关标准，促进建筑行业的稳定发展。其次建筑工程质量管理有利于提高建筑企业的核心竞争力。由于建筑行业在近年来的蓬勃发展，导致建筑市场竞争十分激烈。而建筑企业要想站稳脚跟，提高综合竞争力就必须要加强质量管理。通过建设高水平、高质量的建筑项目，才能够获得市场的认可，也能够创造良好的信誉和口碑，有利于树立和打造自身的建筑品牌，进而提高核心竞争力。而一旦建筑工程出现严重的质量问题就会使企业形象受损，造成资源浪费、阻碍社会经济发展等，所以加强建筑工程质量管理对建筑行业以及社会进步都具有积极的意义。
2目前我国建筑工程质量管理存在的不足
2.1未构建完善的管理体系
建筑工程管理体系十分复杂，所牵涉到的内容较多，主要包括建筑工程施工安全，施工进度，造价以及工程质量等方面的内容。目前的建筑工程在上述内容之间未能妥当地进行协调，常常存在顾此失彼的问题，这样不仅需要消耗大量的时间和精力，而且还会对建筑施工企业的社会声誉度产生严重影响。针对这个问题，有很多建筑施工企业往往会不择手段，例如，违反公平竞争的原则，那么建筑工程质量也就跟不上。此外，还有很多承包情况也会存在很多方面的不当操作，导致不良后果，究其原因就是管理体系不够健全。
2.2未选择合理的建筑材料
在建筑工程质量控制之中，建筑材料扮演着十分重要的角色，然而现阶段有很多建筑施工方为了节约成本，往往会作出偷工减料的事情，其所建设出来的工程质量也难以得到保障。在较大规模的建筑工程中，一旦发生问题，就会产生非常严重的人生安全事故以及经济损失等。很多人认为只要及时发现问题，就能够采取相应措施加以阻止，但是重新返工也会对建筑施工企业造成较大的经济损失。
2.3不能准确把握质量管理中的细节
建筑工程施工中往往蕴含有许多细节问题，如果在施工过程中不能对这些细节问题进行正确处理，势必会影响到整个工程高质量。例如：材料质量是否合格等。大部分管理人员在工程质量管理上都不会重视细节问题，最终导致工程管理质量无法得到有效提升。
3建筑工程质量管理的实践要点
3.1提高管理人员的管理意识与整体素质
管理人员是施工工程质量管理中的重要成员，施工单位如果想在施工中保证施工质量，就必须具备一直高素质、高水平的工程质量管理队伍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求施工单位必须提高管理人员的管理意识与整体素质，让管理人员能够承担起质量管理工作的责任。具体做法如下：首先施工单位可对工程质量管理中的管理人员进行定期培训，让管理人员的专业技能与管理水平得到提升。另外，在定期培训的过程中，为了保证管理人员能够在质量管理工作中及时发现工程施工上的质量问题，还需要加强管理人员质量知识和施工技术等全方面的教育。其次，需要加强工程质量管理方面的宣传，将质量管理的重要性灌输到管理人员脑海中，让管理人员意识到自身职责的重要性，提高管理人员管理意识，让管理人员能够更好的投入到工程质量管理工作中。
3.2完善建筑施工工程质量管理体系
俗话说的话：“没有规矩不成方圆”，要想提高建筑施工工程质量管理效率，就必须完善建筑施工工程质量管理体系。具体做法可从以下几个方面进行：首先，施工单位需要在开展施工前对工程质量管理工程进行系统性分析，并在该过程中根据实际施工要求编制相应的质量管理手册等指导书，明确管理人员工作职责，确定各环节中的负责人，通过完善的责任机制建立，保证施工中的每一项工作都有专业负责。其次，建立动态管理监督机制。在动态管理监督机制的建设上需要让质量管理人员深入施工现场参与管理，进而及时发现施工中存在的各种质量问题，并通过对这些问题的分析，采取有效措施解决。最后，完善奖惩机制。奖惩机制的完善不仅有助于调动管理人员工作的积极性，而且能够提高管理人员对质量管理工作的热情，因此，施工单位可通过奖惩机制的完善，让管理人员全身心的投入到施工工程质量管理中，促使工程质量管理效率有所提升。
3.3重视对材料质量的管理
材料不仅是建筑施工中不可缺少的基础条件，而且是影响建筑工程质量的关键因素，因此，工程质量管理人员必须重视材料质量管理。在材料质量管理上具体可从以下几点进行：首先因建筑施工本身是一个复杂且庞大的工程，因此，建筑工程在施工中需要应用到的材料数量通常较多，在材料采购上，采购人员需要采用货比三家的方法进行，通过对各材料商家的对比，选择出综合条件最佳的材料，只有这样才能在保证材料质量的同时，减少施工成本。其次，工程质量管理人员需要严格把关材料采购全过程。在材料进场前对材料进行抽样检查，若存在的材料质量不合格情况，需严禁材料入场，并且保证材料有出厂合格证及相关的使用说明书。最后，在材料经常后管理人员需要对材料人员进行沟通，并同施工现场负责人对施工设备与进场材料进行验收。以上就是建筑施工工程质量管理控制措施，施工单位领导人员必须对其加以重视，只有这样才能保证工程质量管理效率。
3.4重视技术交底工作
由于当前科学技术的发展进步，出现了很多的新施工工艺和方法，所以技术人员对施工队伍的技术交底工作也成为了建筑工程质量管理的实践要点之一。良好的技术交底工作可以有效维护建筑工程的稳定、提高建筑质量。因此在技术交底工作进行时，首先要做好施工前的各项准备工作，确定施工人员的职责和义务，严格控制按照既定技术规范展开施工活动，同时还要对施工情况进行监督和管控，对不合理及违规操作及时进行技术指导，纠正施工工艺，以免影响整体建筑质量。其次是要对施工预案进行全面的思考和分析，划出施工难点和重点，对可能出现的技术问题以及质量问题制定应急方案，保障施工活动的有序进行，从而最大限度地保障建筑工程施工质量。
结束语
综上所述可以得知，现阶段我国建筑工程管理过程中的建筑质量控制受到很多因素的制约，存在着较多缺陷和不足之处。对此，应该采取有效措施，提高建筑工程质量水平，牢树建筑施工企业良好的社会形象。
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论文作者:周安徽
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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