关键词：事业单位；人力资源规划；柔性管理
引言
柔性化管理主要是将员工的本心当作出发点，经过对员工性格以及能力不同等多个因素的研究分析，选择适合的管理手段，打造一个公正和谐的良好工作氛围，进而能够将员工的潜能最大限度激发出来，给事业单位的发展提供一定的帮助。
一、柔性管理的特点
柔性管理是一种人性化的管理方式，在人力资源管理的过程中，柔性化的管理方式可以获得员工对单位的认同感，增进管理层和员工之间的关系，从而为基层事业单位创造和谐团结的工作氛围。与传统的人力资源管理方式相比，柔性管理更加注重员工的主体地位，它通过对员工心理和行为规律的分析，运用一种非强制的方式使得员工主动学习单位的规章制度，并且发自内心的主动遵守这些规章制度，因此其管理效果要远远优于传统的人力资源管理方式。
柔性管理最明显的特点就是不需要依赖权力的作用，就可以达到比较良好的管理效果。柔性管理的成功主要依赖于员工的心理过程，通过人性化的管理方式来激发员工的积极主动性、奉献心理，因此柔性管理是一种内在驱动型的人力资源管理方式。基于柔性管理的人性化特点，在人力资源管理的过程中，基层事业单位管理人员应当遵照平等和尊重的原则，以此来激发员工对单位的认同感，并且促使员工主动运用自己的创造力、内在潜力来提升工作效率和质量，从而为基层事业单位工作的顺利开展奠定良好的基础。柔性管理与传统的管理方式相比，更加注重对员工内在和心理的影响，而且在工作过程中通过鼓励、肯定等方式来激发员工的信心和责任感，并且促使员工加强对自身的约束和控制，从而提升人力资源管理的效果。
二、基层事业单位人力资源管理现状
当前，部分基层事业单位在进行人力资源管理时依然采用传统的刚性管理方式，而这种管理方式与当前的基层事业单位的工作开展情况并不适应，因此管理过程当中存在着一些问题。基层事业单位作为非营利性的组织，在人力资源管理的过程中主要涉及薪酬分配、员工考核、职称评定以及职务晋升等工作。而这些工作在刚性管理模式下，经常会出现一些问题，导致员工对单位的认同感降低，不利于单位工作的顺利进行。另外，随着社会经济的不断发展，基层事业单位的运行机制等也在不断完善，而传统的人力资源管理方式逐渐表现出与其运行机制不协调的问题，这也是导致基层事业单位人力资源管理效果不佳的一个重要原因。除此之外，基层事业单位的制度更新比较慢，而在刚性管理模式下，人力资源管理当中的许多问题都需要依靠制度的改革来解决，这就导致基层事业单位的人力资源管理问题解决不及时，对基层事业单位工作的正常开展造成了一定的影响。
以上情况都要求基层事业单位必须创新自己的人力资源管理方式，从而解决人力资源管理当中出现的各项问题，这样才能保证基层事业单位工作的正常开展。而基层事业单位作为隶属于国家的单位，担负着各项与国家运行管理相关的工作任务，因此在进行人力资源管理方式创新方面，必须保证其稳定性，尤其是员工情绪的稳定，这样才能保证基层事业单位的正常运行。而柔性管理方式是当前最适合基层事业单位的一种人力资源管理方式，应当受到基层事业单位管理人员的重视。需要注意的是，柔性管理本身具有一定的模糊性，而想要确保柔性管理的效果，必须保证管理者具有较高的素质，最好管理者在员工当中具有较大的影响力。
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三、新形势下加强基层事业单位人力资源规划与柔性管理几点对策
3.1应用柔性管理构建新的人力资源管理模式
柔性管理可以有效增强人力资源管理的效果，因此基层事业单位应当积极应用柔性管理来构建新的人力资源管理模式。而人力资源管理新模式的构建，需要从以下几个方面进行。首先，人力资源管理部门应当建立柔性管理的观念，这样才能在人力资源管理的过程中，下意识地使用柔性管理方式来提升人力资源管理的效果。其次，基层事业单位应当对自身人力资源管理中存在的问题进行研究分析，然后以问题为导向引入柔性管理方式。同时，基层事业单位人力资源管理人员应当对员工的岗位特点进行分析，并且针对员工工作情况进行相应的心理调研，为柔性管理方式的确定提供一定的理论依据。再次，基层事业单位可以通过柔性管理试行方式，在摸索中总结探索出最佳的柔性管理方式。这是由于柔性管理本身具有一定的模糊性，并且在基层事业单位人力资源管理当中的应用时间并不长，在应用过程中必然存在着一些问题，而这种试行的方式可以使得管理人员对其加以关注，并且针对其中出现的问题采取措施加以解决。
3.2应用柔性管理增加员工职务晋升的公平性
在基层事业单位人力资源管理工作中，员工职务晋升是工作的重要部分，而职务晋升的公平公正性直接影响着员工的工作积极性以及单位的工作氛围，因此是基层事业单位管理人员重点关注的一个方面。而在传统的人力资源管理模式下，基层事业单位普通员工的职务晋升存在着一定的困难度，这就导致普通员工看不到晋升希望，以致在工作的过程中很难发挥自己的积极主动性，不仅影响基层事业单位的工作效率和质量，而且不利于基层事业单位的长期稳定发展。
而在柔性管理模式下，在进行员工职务晋升管理时，除了需要考虑员工在单位中的工作表现外，还需要综合考量员工的社会贡献度、自身价值以及其他方面的一些因素。这种方式可以增强员工职务晋升的公平公正性，进而激发员工的工作热情，促使其不止在工作当中积极表现，在生活或者其他方面也会更加认真，努力发挥自己的价值，为社会大众提供更好的服务，不仅保证了基层事业单位工作的顺利开展，还有利于提升基层事业单位的社会形象。
3.3应用柔性管理完善人力资源管理的招聘和奖励机制
传统人力资源管理模式下，基层事业单位的招聘和奖励机制都存在着一定的问题，不能获得员工的认可，因此不利于创建和谐稳定的工作氛围。而应用柔性管理可以有效完善基层事业单位人力资源管理的招聘和奖励机制，让更多优秀人才可以进入基层事业单位当中。在奖励机制方面，通过柔性管理模式的应用，可以使得员工的薪酬待遇与员工考核结果挂钩，时刻激励着员工积极主动的开展工作。另外，在奖励模式方面，除了物质方面的奖励，基层事业单位领导者应当积极运用各种精神奖励的方式来激发员工的内在动力。
四、结束语
事业单位作为体制内的单位，由于其属于非营利性的单位，在人力资源管理中侧重点和企业存在一定的区别，而通过本文对事业单位人力资源管理柔性管理实现和关键的具体分析，使我们了解到事业单位人力资源管理已经无法满足时代发展提出的要求，必须要解决其存在的问题，有针对性地进行改进。
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论文作者:赵彩梅
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
标签：事业单位论文; 柔性论文; 人力资源管理论文; 基层论文; 员工论文; 方式论文; 工作论文; 《建筑实践》2019年16期论文;