摘要：电力资源是我国目前在人民日常生活、工业生产中所使用几种主要能源之一，而随着环保意识加强和改革开放深化，人民愈加倾向使用低污染低排放能源，因此，电力资源在我国能源结构中所占比重将逐渐增加，电力生产部门面临任务艰巨，需要不断加强电力资源生产管理，保障人民用电安全和社会需求。本文就针对电力生产管理中的安全问题与对策进行了浅谈，仅供参考。
关键词：电力生产管理；安全问题；对策
电力在社会生产和人类生活过程中，发挥着不可替代的作用。电力生产管理是电力企业的关键任务，具有一定的综合性和复杂性的特点，是电力工作人员工作安全性的保证，是社会安定发展的保证，是电力企业可持续发展的保证。因此，要加以关注电力生产管理中产生的安全问题，采取科学合理的措施来进行应对，保证电力生产的安全性和稳定性。
1电力安全生产管理的重要性
个完整的电力工程项目所涉及到的内容非常多，从而受到各种因素的影响也就比较大，任何在管理中的程序或是外部因素都有可能成为影响其施工质量的原因，这些如果在前期没有得到很好的管理控制，那么后期在投入使用后就容易暴露出一系列问题，所以我们要在源头将问题发生率降到最小化。电力企业是，为社会提供电力资源的服务行业，它的生产对象具有特殊性，对安全系数要求高，所以在电力安全生产工作中，要极为注意，包括设备、人员、工作环境等等，要定期检查和维护，还必须制定一套标准的管理制度，帮助工作人员树立安全意识，在整个生产流程中，规范操作安全生产，确保电力输送到每一户，因此加强生产管理工作，可以有效减少安全事故的发生，防范经济损失和人员伤亡事故。
2我国电力生产管理中存在的问题分析
2.1生产设备缺乏安全质量保障
首先，由于电力企业在选购设备时，未能严格按照行业相关要求和标准对设备进行详细的检查，使得选购的设备质量不合格。其次，由于采购人员利用手中职权为自己谋取非法利益，在选购设备时以次充好，使得质量不合格的产品投入到生产中，后期必定会出现诸多安全问题。第三，相关管理人员的专业知识缺乏更新和完善，对各类设备的新性能不能熟练掌握，对设备的管理和维修缺乏思想重视和技术保障，因此无法保障电力生产管理中的安全问题符合现代社会电力企业的发展需要。第四，相关施工人员的专业技能和综合素养较低，在施工工程中为电力生产埋下了安全隐患，增加了设备出现质量问题的概率。
2.2相关管理人员缺乏科学的安全管理意识
任何企业的发展建设都应当坚持以人为本的原则，要保障每一个生产环节的专业性和安全性。在生产中的安全质量问题，管理人员的管理理念和模式有着无比重要的作用，他们能影响到企业的健康发展。在目前电力生产管理过程中，电力企业的大部分管理人员都缺乏科学的管理理念和模式，使得企业的各项规章制度缺乏完善性，直接导致工作人员对生产中的安全和质量问题缺乏应有的认知。同时，员工自身专业知识和综合素养的缺失，使得缺乏应有的安全意识。
2.3无法将安全责任有效落实
企业的正常运转离不开完善的规章制度，如果规章制度不够完善，其中的漏洞必定会使得责任职权在划分和落实上存在问题，加上电力企业的特殊性，任何安全隐患都有可能造成严重的安全事故。无法明确责任职权区域，一旦出现问题，必定不能清楚追究责任人，甚至会出现相互推脱责任的现象。同时，部分工作人员的思想局限性，导致生产环节中容易出现配合不平衡的现象，这也会使得安全责任无法有效落实。
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3电力生产管理中各项安全问题的解决措施
3.1构建科学的安全管理机制，进行安全教育
制度是一个企业发展的基础和规范，是企业发展的方向和理论依据。对于电力企业来说也是如此，为了促进电力企业的发展，保证电力企业生产管理工作的有序进行，保证电力企业生产管理工作的规范性。首先，要完善电力企业管理制度的不足，构建科学的安全管理机制，规范电力企业各类工作人员的工作标准，来保证电力生产安全管理工作的规范执行。其次，为了保证电力企业生产工作的全面性开展，也要在企业内部进行安全教育、安全知识宣传，来提高管理工作人员和不同环节的工作人员的安全认知度，在企业内部营造良好的企业文化环境，增加安全宣传力度和安全知识培训力度，促进电力企业的长远发展。
3.2建立明确的工作责任体系，确保工作有效进行
建立明确的工作责任体系，是保证电力企业生产工作和安全管理工作有序进行的基础，是电力企业发展的保证。把电力企业的生产工作、安全监督工作、保障工作、宣传工作等等工作进行职责的明确，明确不同工作体系工作人员的工作范围、工作标准，全面贯彻企业生产发展安全性要求，依据生产标准来进行实际管理和操作，为电力企业的生产管理工作做保障。其次，为了保证电力企业生产安全管理工作质量，也可以在企业内部建立奖惩制度，来增加电力企业工作人员的工作积极性。
3.3增加管理的科学性，保证管理工作有序进行
生产安全监督工作是电力企业生产安全管理工作人员的主要工作任务，是保证生产质量和管理治理的前提。因此，对于管理工作人员来说，要树立积极的管理工作态度，增加对电力企业生产环节各种管理章程和要求的关注度，增加对不同工作的监督和检查。在检查和监督过程中，发现存在的工作漏洞和问题，要及时进行提醒和改正，及时进行反思和总结，增加不同环节的交流，建立一体化的安全管理机制，树立严谨的工作态度，增加和电力企业生产工作人员的交流，了解电力生产工作的安全潜在隐患，增加对电力生产安全细节工作的关注，促进电力企业的发展。其次，对于电力运行设备来说，也是电力企业生产管理工作人员应该关注的细节，要注意对电力设备进行检修，及时的发现电力设备出现的各类问题，开展状态检修，对电力设备推广使用实时监测、红外测温等新技术、新设备，为电力企业生产工作打下安全基础，保证电力生产工作的安全性。
3.4全面提升员工的综合素质
员工的综合素养对生产质量的提升有着直接影响。电力企业应当加强对员工的专业技能和综合素养的培训工作，使之符合企业发展的需要。另外，建立完善的质量考核标准与绩效考核制度，使员工自觉认识到安全生产的重要性。同时，企业要营造良好的安全生产氛围，定期开展安全讲座与培训，提高员工的安全生产意识，才能实现设备的科学管理和有效维护。
3.5确保设备质量完备
电力生产部门在购置生产设备时因做好调查工作，确保购入设备质量合格，后期检修维修工作有保障。可对比国内外技术设备优劣势，根据购入成本和运输成本及使用条件，决定购买设备比例，可邀请他国或国内制造厂派遣维修人员作为顾问定期前来检查，在开展生产工作的过程中，也要加强监督工作人员使用生产设备的工作态度，使用前须统一登记，便于在设备出现故障问题时查找对应时段使用者，也可确保工作人员在操作时严格遵守生产安全制度，避免不当操作对生产设备可能造成的损坏。电力生产部门应协调时间定期进行整顿，组织对全部生产设备的检查维修养护工作，修复稍有损坏的设备，及时淘汰老化性能下、且易造成连锁反应影响其他设备运行乃至停止生产活动的设备。
结语
保障电力企业安全稳定的发展，其根本是要对生产过程中的安全和质量进行科学的管理。只有清楚认识到电力生产安全管理中存在的主要问题，才能制定有效的应对措施，保障电力生产安全稳定运行，提高生产效率和质量，促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]孟庆卫.电力安全生产管理中的问题和应对措施探析[J].科技展望，2015，25(01):59+61.
[2]吴非.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].企业改革与管理，2016(20):35.
论文作者:谢翠
论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/23
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