摘要：随着社会的发展，城市电能需求量不断上涨，对供电稳定性、安全性和经济性也提出了新要求。输电线路作为电力系统中不行却少的部分，加强其施工项目管理工作十分重要，这不只决议着配电系统的施工质量，也结合到大家的正常用电。结合工程实践论说了电力工程输电线路的施工与项目管理工作重点。
关键词：电力系统；配电系统；输电线路；项目管理；施工；维护
如今，随着电力需求量的不断增加，电力系统的施工风险日益增大，线路疑问的发作率大大前进。由于电力工程输电线路存在网架单薄等疑问，再加上供电半径长、设备质量得不到确保，设备施工存在很大的风险，稳定供电面对无量的要挟。为了满意新时期下的电力供应要求，需求加强对输电线路的施工项目管理，经过采用有用的避免、操控战略，降低线路疑问的发作率。
1加强线路施工保护管理
为了加强电网安全可靠施工的根底，在实践的施工保护过程中，有必要及时记载剖析存在的设备缺点，并依据设备缺点的严重程度，进行妥善的分类管理，终究总结归纳出相应的处理意见。关于近斯内对线路安全施工不发作影响的通常设备缺点，应当将其归入正常的年度、季度修理计划中，再做好后期的处理工作。同时，加强平时巡视工作，在短时间内消除处于不安全施工状况的严重设备缺点。关于随时都存在事端危险的紧迫设备缺点，有必要在第一时间内采纳消除办法，可能采纳暂时安全技能办法。
2电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题
首先，输电线路项目施工中的项目管理人员大多数技能身世，对输电线路施工的专业技能对比了解，而项目项目管理理念、项目项目管理方法以及项目操控、施工造价和施工操控经历相对对比缺少，致使在设备原资料收购过程中，因为对施工造价和项目操控不了解，而对许多与主资料联系运用的辅助资料本钱估计缺乏，终究致使预算超支。同时，在全部输电线路施工项目项目管理流程中，公司内部各部门之间的合作不默契也是项目管理流程不合理的重要表现。一般公司在输电线路施工项目中，收购部或物资资料部担任工程资料的收购与定制，技能部担任电力技能的拟定和技能支持以及现场依照规程操作而财务部担任对工程预算和工程费用开销进行审阅操控，各个部门之间沟通不畅，就会致使工程造价过高，工程质量不合格。当前，各个部门各自为营致使的职责不明确和扯皮推诿现象频发。
第二，因为输电线路跨过的区域对比广，涉及规模较大，所以易形成对输配电工程线路区域内农田、水利设备等的损坏。故而，在进行输电线路施工项目项目管理过程中，还存在土地补偿影响施工的状况。因为土地补偿疑问，经常会呈现施工延缓没有依照工期完成施工使命等状况。并且在某些施工途中因为损坏了农人的耕地，损害了农人的本身利益，一些农人、城镇、乡村经常向施工单位、施工公司提出补偿请求。在补偿过程中对树苗评价的报价不精确或者两边提出的补偿规范不一致，终究呈现农人阻止施工或农人损坏施工现场等状况。这些状况都给正常施工带来了很大的难题。
第三，在进行输电线路施工过程中，大多数施工项目都是在野外完成的，所以施工路段对比涣散，在施工过程中防护措施较少，形成输电线路被沿途损坏、输电线路设备被盗等状况。这些疑问不仅仅表现出输电线路施工项目管理中存在必定的疑问，也表现出了施工时的保护力度不行。与此同时，因为输电线路的施工周期对比长，假如施工后的线路呈现缺陷或疑问，也需要花较长的时间进行整改，终究形成交工时间延迟的状况。
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3电力工程输电线路施工管理策略
3.1加强施工及质量管理
在施工及质量管理中建立质量职责制、工作监护准则，执行修理施工记载和带电工作统计工作。依照正常批阅程序进行完成各大工程的施工设计方案，明确施工技能、工艺办法、质量规范等。同时，要求修理施工人员持专业许可证方能上岗操作，严格遵从各项技能规范，加强对技能的目标查看。施工中使用的器件及替换零部件有必要契合规范质量，并仔细做好线路施工的中间查验和竣工查验工作。同时，能够建立安全领导小组，进行拟定完善的安全生产职责制，以下降各项事端的发作，执行全方位的安全管理工作。
3.2建立完整的施工管理机制
在进行电力工程输电线路施工管理时，建立一套完整的施工管理手段是非常有必要的,将施工作业与施工管理进行相互结合是构建输电线路管理机构最良好、最有效的方案，因为这不仅能使电力施工企业对施工人员进行合理的分配，还能使整个施工队伍更加有序进行施工，这样将使施工队伍的稳定性得到保障。在协调企业内部的人员配合和协调问题时，应当充分调动起企业内部的资源，并且设立一个合理的分配机制，例如：在进行施工管理和采购物资时，作为技术部门应当给予其它部门充分的支持和配合，在企业内部应当设立相关的责任制度，只有完善了企业的责任制度才能保证在施工过程中人员的安全，并且保证整个施工的质量能够达到标准，从而使每个部门的积极性都得到充分的调动。
3.3设置施工指挥中心
施工企业的项目经理部是施工过程中的指挥部，也是管理的核心。传统的职能管理模式交叉管理和多命令源导致的管理混乱问题，需要建立高效的项目经理部来解决。项目经理部作为输电线路施工项目中的最高管理层，对整个项目负责从项目论证、设计、施工、竣工验收到后期运营项目经理部全程参与，对作业管理和施工服务都起到重要作用。作为施工项目经理的办事机构，项目部应当为项目经理的决策和指挥提供真实的信息和反馈并严格执行项目经理的决策，将项目经理对于项目的管理思想和管理制度落到实处。输电线路工程的项目经理部应当凝聚管理人员，形成组织力，代表企业履行施工合同，对发包人和项目产品负责形成项目管理责任制和信息沟通系统作为项目管理的载体，为实现项目管理目标而有效运转。
3.4设立市场化的输电线路施工路线
在传统的电力管理过程中，电力企业占据着垄断地位，而进入市场化经济后，电力企业的垄断地位逐渐被消减，企业的管理模式已经逐渐由粗放型向着经营型转变。为了满足现代化的运营管理模式，输电线路施工过程中应当做到用现代化的管理模式进行输电线路施工管理。只有这样才能使施工安全得到保证。
结论
电力工程输电线路作为电网的关键环节，由于受到距离、地域、自然环境与人为因素的影响较多，导致维护工作的发展存在各种障碍。综上所述，在电力工程输电线路运行与管理工作中，进行健全岗位责任制，加强工作人员掌握维修技术能力，并深入分析线路运行情况，从而提出各项检修管理方案，切实维护整个电力系统的正常运行，从而促进电力企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]王宇,邹超.电力工程输电线路运行及管理的浅析[J].现代装饰(理论)，2013(9).
[2]池金志,迟文波,李水漫,高玉香.输电线路的故障判断和处理[J].科技创新导报，2009(3).
论文作者:夏黎靖
论文发表刊物:《电力设备》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/4
标签：线路论文; 项目论文; 项目管理论文; 电力工程论文; 过程中论文; 设备论文; 技能论文; 《电力设备》2017年第14期论文;