摘要：随着经济的快速的发展，社会在不断的进步，企业发展的最终目标是实现利润最大化，经济是影响其发展的重要因素。目前，我国建筑行业发展势头良好，有效推动了国民经济发展。但随着国家宏观政策的调整和市场竞争的不断加剧，建筑企业的利润空间越来越狭小。而控制企业成本是提升企业经济效益的主要方式之一，尤其在建筑行业，施工成本的高低对企业经济效益有显著的影响。因此，建筑企业管理人员要充分认识到在建筑工程项目施工过程中进行成本管理的重要性，并依据具体施工情况制定完善的成本管理措施，以提升企业的经济效益和社会效益。从建筑企业成本管理的条件和内容出发，简要分析了当前我国建筑企业施工过程中成本管理存在的问题，并提出了相关解决措施。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理；管理措施
引言
成本管理是项目管理三大目标之一，施工阶段是成本发生和资源消耗的主要阶段，加强此阶段成本管理，方可切实将项目实际发生费用控制在计划成本范围之内，以达到降低成本、增加利润的目的。本文主要围绕建筑工程施工阶段成本管理展开相关分析。
1 建筑工程施工成本管理原则
1.1工程全过程管理原则
开展成本控制工作，需要将项目施工进展各个阶段实际情况连续进行，不但不能疏漏，同时也不能时紧时松，确保建筑施工成本控制工作始终得到有效控制。不能等到出现浪费现象之后才开始进行成本控制。进行建筑施工成本控制，需要对整个工程项目周期总成本进行充分考虑，贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事前控制、事中控制和事后控制。
1.2动态管理原则
在施工准备阶段进行逆成本控制，结合总体预测费用以及施工组织设计具体内容对成本目标进行细化确定，进一步编制成本计划，同时制定相应的成本控制方案，在施工过程中随时对比、调整。对于竣工阶段实施成本控制，因为成本盈亏已经不能改变，即便存在偏差，也难以进行及时纠正。施工合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
1.3开源节流原则
对重点控制的分部分项工程施工成本经常核算以及月度成本核算，对实际成本和预算收入进行对比分析，从中探索成本节超的原因所在，同时对项目成本当中的不利偏差进行及时纠正，促使项目成本节流水平得到提升。为了充分观察开源节流原则，一定要对成本进行反馈和可持续控制，此后还需实时事后检查和分析，注重成本事前控制，对施工方案进行合理优化，以技术上可行，经济节约为原则。
2 当前建筑工程项目施工阶段成本管理存在的问题
2.1 成本管理机制不完善
在我国现阶段，依然有部分建筑企业的承包受计划经济的影响，在成本管理过程中没有科学的监管体系和考核制度，导致在企业资金流向和利润分配上存在一些问题。其中，部分建筑企业的资金使用全凭领导者一言裁决，缺乏科学的依据和系统的机制。同时，奖励机制也不完善，导致不论部门负责人的表现是好还是差，都得不到应有的奖惩，进而影响了员工的工作积极性。此外，因为奖惩制度执行的不合理，也造成了利益分配的不均，直接降低了员工对企业的信任度，导致建筑企业施工效率低下，难以实现有效的成本控制。
2.2 成本管理职责不清晰
部分建筑企业对成本管理没有明确的认识，没有认识到其在企业发展中的重要性，认为成本管理只是财务会计人员的分内之事，与其他企业员工无关；有的建筑企业甚至把工程项目施工管理工作也交于财务会计人员管理。这种不合理的人事安排，导致工程组织人员、技术人员和材料管理人员衔接性不强，各部门之间信息不对称，最终造成了资源浪费，增加了企业施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，部分施工人员为了加快施工进度，不断扩大对施工人员和设备的需求，同样提升了企业施工成本。而造成这些问题的主要原因便是企业没有明确的成本管理制度，企业职工在成本管理方面职责不清晰，缺乏责任感。
2.3 成本管理体制缺乏可行性
随着建筑行业市场竞争的不断加剧，大多数建筑企业已经逐渐认识到了成本管理的重要性，并制定了相应的成本管理体制，但却忽略了建筑工程项目成本管理的特殊性，即它不同于普通企业的成本管理。在建筑行业，成本管理的对象不可重复，对目标成本的控制只能进行一次。这就要求建筑工程项目施工阶段的成本管理体制具有较强的可行性，能使管理人员能有效控制目标成本。
3 建筑工程项目成本管理
3.1以施工成本预测为前提，科学决策，运筹帷幄
施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用专业方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，在工程开工以前对成本进行的估算。同过成本预测，在满足项目的质量安全前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。在建筑行业面临低价竞标的趋势，需要防止为了提升中标率，而导致还未中标就已经亏损的情况。需对工程投标进行科学分析，结合工程量清单和报价对工程成本进行估算，对投标技巧进行详细分析，做出较为综合的探讨，制定出既能盈利，同时又能中标的决策。
3.2合理控制施工过程中的成本
对建筑项目施工过程的成本控制是控制建筑企业整体成本的重要途径。这一控制过程并不仅仅是简单的成本管理，更是对成本预算的补充与完善。因此，在建筑工程项目的整个施工阶段，施工管理人员和技术人员要加强对成本控制的研究和实施。具体来讲，各部门和各职工要权责分明，严格控制企业资金的使用，杜绝施工资金和材料浪费。如果发现某一环节出现财力、物力严重浪费现象，或因投机取巧而造成工程项目返修，徒增企业成本的现象，管理人员就可以及时找到相关负责人，对其加强成本管理思想教育，并采取一定的处罚措施。这样对企业职工的工作起到了一个监督作用，有助于从根本上控制企业成本，保障工程项目质量和经济效益。
3.3加强对施工材料的成本管理
在预算人员计划施工材料时要明确材料型号、材料规格和采购数量，以免在施工过程中出现材料不合格、材料短缺或材料积压等问题，进而增加企业施工成本，影响成本管理的有效性。同时，要加强对材料采购人员的管理，提高采购人员的职业素养和道德品质，防止其在采购过程中投机取巧，利用职务便利为自己谋私利，导致公司资金流向不明。此外，对采购回来的材料要根据材料属性合理储存，防止因雨淋或暴晒等原因损害材料，造成企业物资损失，对于剩余的施工材料要妥善安置，以备下次施工使用，杜绝随意丢弃。
3.4以安全生产为重，安全创造效益
加大安全生产管理费用的投入，高度重视安全管理。以安全无小事为原则，抓思想、抓隐患、抓落实，做到安全生产全员参与，建立重大危险源清单及对应的应急预案，动态管理、科学分析；针对安全隐患不留死角、不抱侥幸心里。以安全促进度、安全创造效益为原则。
结语
综上所述，施工成本管理是建筑工程实施的一大重要工作，对此必须落实“事前、事中、事后控制”，合理开展成本预测、成本计划制定以及成本目标确定等工作，根据施工现场实际情况落实人工费用、材料设备费用管理，同时通过科学的施工组织与管理，确保项目按时、按质完成，减少不必要的成本支出，切实保证项目实际成本在成本目标内，达到优质、快速、高效益完成工程施工任务的目的。
参考文献：
[1]王国强，王建平，孙鹏璐.承包商施工阶段BIM成本控制研究[J].建筑经济，2016，37（4）：46-49.
[2]许炳，朱海龙.工程项目施工阶段成本控制模式改进研究[J].建筑经济，2016，37（1）：28-32.
论文作者:王捷捷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/8
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑论文; 企业论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 阶段论文; 《基层建设》2018年第28期论文;