关键词： 房建项目；成本管理；项目管理；策略
引言
近年来，我国建筑行业在快速发展的同时，也面临着较大的压力和挑战，特别是在房建工程建设中，施工企业为了在竞争中提高自身的实力，创造一个适合自身发展的空间，就要保证项目管理和成木管理工作的质量，进一步提升房建工程的整体质量，并且还要确保项目管理和成木管理方法的合理性、有效性。
1 房建工程的项目管理与成本管理的现状
1.1房建工程施工中项目管理与成本管理存在明显缺失
在我国城市化规划建设中，越来越多的房屋建筑施工项目应运而生，不同地区的房屋建筑的规模和标准也不同，导致项目管理与成本管理，在实际的施工现场管理中的随意性较大。如，一些小型的房建工程项目，工程量小、工期短，根本不需要展开项目全过程管理。但是，往往在这种项目中，更容易带来房建资源的浪费，提高房建成本，不利于低碳经济发展。
1.2相关制度不够完善
房建工程项目的工作人员在进行成本管理的过程中，应该从制度方面出发，需要严格记录工程中所需要的各种材料的价格、使用量等内容，以免在房建工程中出现项目管理制度和成木管理制度不相符的问题，一旦出现相关的问题，就会对房建项目工程的发展造成严重的威胁。
1.3成本管理手段不合理
诸多企业认为成本管理工作应归财务管理部门管，但财务部门成本管理效果并不显著，探究根本为欠缺行之有效的管理手段，缺少高效的成本管理手段，对企业财务管理工作开展十分不利，且还会影响施工成本分析与整理工作，对运用环节内的成本消化无法做到充分掌控，从而不能获取较大的经济效益，让企业成本管理目标得不到落实。此外，建筑单位成本管理手段存在较强的单一性，另外成本管理的信息化水平相对较低，让企业成本的有关信息得不到及时处理与共享，致使企业财务核算同成本管理发生脱节情况，从而给建筑企业运营带来较大风险。
2房建工程的项目管理与成本管理的优化措施
2.1房建工程的项目管理策略
2.1.1健全房建工程项目的管理体系
健全的管理体系能够确保各项管理工作以及工程施工规范标准的有效落实。基于此，相关施工企业应该根据工程项目的设计特点，对已有的项目管理体系进行优化和打一充，以符合房建工程项目管理的具体需要和管理标准，尽可能的提升对房建工程项目的管理水平，以确保管理人员在对工程项目进行管理时都可以有参考依据，以提升房建工程项目管理体系的可行性和实用性。倘若已有的项目管理体系过于落后，更新速度过慢，就应该按照新的工程项目管理体系对工程项目进行管理，以保证管理人员的行为可以达到规定标准。
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2.1.2房建工程的质量管理策略
房屋建筑工程的质量安全性是整个房屋建筑工程项目管理的重要问题：（1）要求能够不断提升房建工程施工标准，如，在房建施工中，基于国家标准以及现场施工情况，制定一套科学合理的质量检测标准体系，严格要求施工现场能够遵守“安全第一，质量第一”的发展原则；（2）要求能够不断培训施工人员的专业技能，提高施工人员的整体素质，使其日常施工中能遵守施工技术标准，展开科学的现场施工。如，在混凝土的搅拌施工中，搅拌的时间、搅拌的顺序，采用的水泥规格都会影响整个混凝土最后的质量，继而也会影响到整个房建工程质量安全。而若是能够提高施工人员的专业素养，提高施工技术，则能够在现场施工中做好施工质量控制；（3）要求做好施工要素的质量控制。在施工当中，建筑材料的高品质直接影响着房建工程的质量安全性。因此，要求能够严格把关建筑材料，在建筑材料入厂时，做好质量抽检，杜绝证书不齐全的产品进入到施工现场中，还要能够将材料进行抽样送检，由专门的机构进行质量检测，由此获得真实可靠的质量检测报告。第四是做好施工现场的技术管理。现场的监理人员要拥有专业的施工技术，在现场施工中，能够对施工中出现的技术问题进行有效的指导。对于一些可能出现的安全问题提供相应的安全防护措施，充分调动施工人员的积极性和责任感，从而保证施工过程中的质量和效率。
2.1.3提高房建工程项目的动态管理意识
在工程项目建设中，为了有效的提高建筑工程动态管理意识，就要不断提升企业工作人员的管理意识。在施工过程中要对各个环节之间的关系进行规划，确保基层和管理层之间能够保持良好的沟通联系，在控制成本的同时利用动态化的控制方式来确保工程质量管理的协调性、统一性，进而提升了施工企业的整体标准和施工效益。
2.2 房建工程的成本管理策略
2.2.1建立完善的成本管理体制
建筑企业要想对成本进行合理严格把控，就必须完善合理的成本管控体制，而合理的成本控制体系，必须建立专门的成本管理机构与部门。此外，还要对整个施工过程中涉及的人员灌输成本控制思想，使所有在工程中的参与者重视成本控制。这样一来，成本管理问题能在整个单位从上到下都引起重视。建筑成本管理贯穿于整个工程项目的各个环节，对经济效益有着重要的影响作用，对人工、材料、设备等成本进行严格控制可以保证工程的质量，对成本管理进行合理的数据分析，发现一些不合理的问题，随时加以改进。
2.2.2 实施成本精细化管理
实际上，在整个工程中，诸多阶段都需要展开成本管理工作，为此需要对建筑工程进行精细化管理，实现成本全程管理。第一，在工程施工的准备环节，原材料及半成品的选取同整个工程质量息息相关，为此需要对其进行全面控制，在物资进入施工场地之前对其进行全面检查，确保质量、参数以及规格等都满足有关标准。对于水泥需结合有关标准展开试验工作，对于玻璃钢筋等一些比较易坏的物资，在运输或是堆放中皆需进行有效管理，防止发生损坏导致资源浪费，加大施工成本。第二，在施工实践中，需依据施工图纸展开操作，在极特殊的状况下，设计尽管满足标准，但是由于施工难度比较大，需在确保成本与质量的前提下，变更施工图纸，以确保最优计划实行的同时节省施工成本，减小施工难度。另外，还需核算工程竣工环节的成本管理，其中包含材料数量、财务成本，验收中存在的瑕疵需返修支出的材料人工等成本是否满足标准，在核算准确以后，再进行汇报工作。
2.2.3提升成本管理的信息化水平
在具体的工作中，将项目进行合理有序的细化，分为土木和电气两部分内容，并在此基础上进行模块划分。同时，将信息系统、集成系统和物资系统进行统一与结合，实现良好的控制模式。为切实提升数据信息的上传效率，可以结合先进的技术设备，通过管理 APP 来进行数据上传和方案调整工作，优化管理质量。只有合理进行预算目标输入工作，才能提升施工质量，加强科学性与有序性建设，做到良好的纠偏处理。
结语
综上所述，建筑工程项目作为国民经济的重要支柱，其建设发展的质量性和安全性对于城市进步，社会民生稳定具有重要的意义。而在现代管理理念下，项目管理理念已经成为房建工作管理工作的主要指导理念，其能够通过构建管理组织机构的方式，明确施工职责内容，展开施工的质量管理，并且实现对整个房建工程的成本优化控制。由此从根本上做好房建工程质量安全的全过程管理。
参考文献
[1]王振坤.房建工程的项目管理与成本管理研究[J].工程建设与设计，2019（16）：203-204.
[2]胡志强.加强房建工程管理及施工技术水平的策略研究[J].住宅与房地产，2019（22）：111.
论文作者:卢运阳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年第3期
论文发表时间:2020/4/14
标签：建工论文; 成本管理论文; 项目管理论文; 成本论文; 质量论文; 项目论文; 标准论文; 《工程管理前沿》2020年第3期论文;