国有商业企业实现经济增长方式转变应注重的几个方面，本文主要内容关键词为：几个方面论文,经济增长方式论文,应注重论文,商业论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“九五”期间，我国的经济增长方式将由粗放型逐渐向集约型转变，这是我国经济发展战略的一个重要转折，又是我国经济发展史上一段极为关键的历程。国有商业企业作为国民经济的重要支柱之一，理应随着国家经济发展战略转移的脉博一起跳动、循环和注入新鲜血液——实现经济增长方式由粗放型转变为集约型，以不断提高和巩固国有商业企业在整个国民经济中的地位和作用。
经济增长方式转变的明确要求是：向结构优化要效益、向规模经济要效益、向科学进步要效益、向科学管理要效益。国有商业企业要达到上述要求，应注重从以下几个方面去努力。
一、抓住机遇，把握区域发展优势
国有商业企业经济发展的好坏与否，与所在区域经济发达程度极为关联。区域经济的兴旺发达离不开国有商业企业经济的蓬勃向上，反过来，国有商业企业的蓬勃向上可以促使区域经济的兴旺发达，两者互相依赖，互为关联。因此，区域发展优势是促进国有商业企业实现经济增长方式转变必不可少的有利条件之一。
实践证明，十一届三中全会以后，中央支持广东深圳特区的经济开发，从而大力促进了广东区域经济和跨区域经济的长足发展，由此带动了区域内一大批国有商业企业的经济发展。可见区域发展优势对国有商业企业实现经济增长方式转变是十分重要的。但是我们应当认识，中央给予广东深圳、上海浦东的那种区域发展优势不可能给予每一个区域和每一个国有商业企业。因此，从比较现实的眼光看，我们不妨把国有商业企业实现经济增长方式转变的重点放在抓住机遇，充分利用本身所处的区域发展优势，来寻求经济发展的增长点。一般说来，每一个区域都有它的特点优势。如长江三角洲及沿江地区经济带优势、深水良港优势、旅游开发优势、资源开发优势、对外贸易优势、边境贸易优势等等。这些区域优势的开发和利用，完全可以启动本地或跨地国有商业企业经济发展。安徽境内有座黄山，假如没有利用这个区域旅游资源优势的开发，就叫不了黄山市，也不可能由此带动黄山区域的经济发展。浙江宁波有个深水良港，为此国务院总理李鹏几次亲临宁波规划与上海协作、服务、配套项目。这是一个极大的机遇，抓住了这个机遇就等于把握这个区域发展优势，可以使国有商业企业因此产生发展和再发展的契机，从而步入明天的辉煌。“九五”期间，我们要把区域发展优势始终看作为国有商业企业的经济发展的动力和源泉。浙江义乌有个小商品市场，听起来不过就是一个小商品市场，但在“八五”期间至“九五”开始，义乌国民经济的收入，这个小商品市场却是占了一大份额。这便是义乌决策、经营者抓住了各地需求小商品的机遇，对区域优势的准确把握而产生的巨大效益。我们今天看以上海为龙头的长江三角洲及沿江地区经济带的形成也许是顺理成章的事，可是早在“八五”期间，由上海、重庆、南京、武汉四城市组建的长江经济联合发展（集团）股份有限公司抓住长江经济迅速发展的机遇，快速形成长江商贸走廊，控股企业分布长江沿岸20余个城市，其资产实力达20余亿。我们就不能不信服长发集团的决策、经营、管理者们抓住机遇，对区域优势和跨区域优势超前把握的深谋远虑。
抓住机遇，把握区域发展优势对国有商业企业实现经济增长方式转变是一笔无需投入资金的无形资产。从某种意义上讲，谁把握了无形资产的多少，就决定了谁获得有形资产的多少。国有商业企业在实现经济增长方式转变过程中应当敏锐地触摸区域发展优势这一剧烈跳动的时代脉博。
二、扶优扶强，扩大经济发展阵营
长时期以来，国家、地方财政对各地国有商业企业投下了数额巨大的资金，至“八五”期末，那种高投入少产出甚至没产出，高亏损的现象时有发生。可是为了养活一大批国有商业企业，国家、地方不得不承受着巨大的财政压力，这是传统的社会主义计划经济体制所无法解决的难题之一。党的十四届五中全会在《建议》中突出强调了从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变，这就给国有商业企业走向市场经济指明了道路和增加了紧迫感。
应该看到，经过十几年改革开放的考验，涌现了一大批经营有方、初具规模、实力雄厚的国有商业企业。一方面，这类企业苦于经营范围、生产场地限制、人才缺乏等阻碍企业规模发展的现状。另一方面，有些企业由于经营管理不善，产品库存积压，富余人员增加。如果按计划经济体制的做法，各地政府和有关职能部门往往向后一种企业“供氧输血”，希望挽救这类亏损企业。可是，若干年来的实践证明，这种良好的愿望终究改变不了落后企业的面貌。随着社会主义市场经济体制的建立，我们必须在对国有商业企业扶持方向上要有一个根本转变，即从计划经济的扶差扶弱上转到市场经济的扶优扶强上。市场经济最终要看经济效益，优的强不起来，弱的难过日子，大家都过不了市场经济这一关。要促使优者更优、强者更强，由此带动一批无能力、无实力的国有商业企业，不失为一种现实的做法。收购是一种办法，兼并是一种办法，办连锁是一种办法，国有民营和股份制也是一种办法。这样做从现象看好象是在扶优扶强扶“老大哥”，实质上是在扶差扶弱扶“难弟弟”，虽然扶的方式不同，但扶的目的只有一个：扬长避短，优势互补，共同发展壮大国有商业企业，有利于朝规模经济方向发展。
三、营造条件，促进多元经营发展。
“九五”计划的实施过程是国有商业企业不断走向发展壮大的过程，而发展壮大国有商业企业最终还得依靠自身的力量——营造多元化经营条件，向规模经济要效益。
如同许多事物发展一样，促进国有商业企业多元化经营发展需要有客观条件和主观努力。从当前国有商业企业的经济实力、产业产品结构等情况来看，相当部分企业还不具备多元化经营的条件，但是应当明确，多元化经营是现代化企业的发展方向和根本要求。多元化经营可以是跨行业、跨地区的包罗万象，也可以是本身企业的麻雀虽小五脏俱全。在当前，我们不妨从本企业，本行业的实际出发。在与之相关联的产业、产品上作一些可行性的研究与探索。比如饭店、宾馆日常需要大量的各种应时蔬菜和养殖活鲜，可不可以自己投资或合资开办蔬菜基地和养殖基地呢？浙江宁波有件名牌衬衫叫做“雅戈尔”，旺销势头忽给企业家一个启示：何不办自己的销售店家呢？于是策划在宁波的热闹地段耸立起“雅戈尔商厦”。有了自己的商厦，光一件衬衫是不够的，于是就做起了西装、做起了羊绒衫、休闲服。因为是商厦，当可经营起其它品种了，红火得很呢。国外的那个“金利来”品牌，起先老板是没考虑要做遍男士从头到脚穿着的，做了领带便考虑要做西装，做了西装便考虑要做衬衫，做了衬衫忽又转到做皮鞋、皮带、皮夹。看上去好象是名牌效应、滚动效应在起作用，实则是多元化经营发展的结果。
多元化经营，是需要一个不断营造的过程。这一营造过程要求企业决策者要拓宽思路，增强超前意识，敏锐洞察区域经济发展趋势，及时了解行业发展动向，随时掌握本企业运转状况，逐步积累资金，盘活资产，注重技改，开发新产品和经营新品种。企业要根据自身特点和结合可行性研究，分阶段列出朝多元化方向发展的项目、目标。多项搞不来先搞单项，大的搞不来先搞小的，条件不成熟的先不搞，条件相对成熟的不妨先搞。
多元化经营，是一项系统工程，它的营造会涉及许多事物的矛盾和碰到许多实际的困难，但它毕竟是一条通向规模经济要效益的必经之路。
四、合理布局，优化产业产品结构
“八五”期间，有相当部分国有商业企业经济效益低下的主要原因之一是产业产品结构不尽合理。一方面它与传统的历史沿袭、特定的区域资源影响和政府有关职能部门的宏观调控不无关联。另一方面与国有商业企业一哄而上、盲目生产经营更有直接关联。认识这些导致产业产品结构不合理因素，对“九五”期间实现经济增长方式转变极为重要。对此，我们必须在以下两个方面加以改善和提高。
首先，政府和政府有关职能部门一定要对本区域产业结构的布局有一个比较清晰的近期、中近和远期规划，而就商业企业而言，城市规模的定位对于产业结构的合理布局也是一个重要依据。如果是中型城市往大型城市方向发展的话，它的产业结构布局就要相应调整。比如就中等城市的宾馆业而言，它大体需要若干家二至三星级宾馆，如果是大型城市，则需要若干家四星级宾馆和少数五星级宾馆了。需要注意的是，不顾本区域实际，都往四星、五星级靠拢则会劳民伤财，投资回报率就低，反之，一起往二、三星级看齐则会错失良机，漏丢财源。这个分寸（产业结构）由谁来把握？国有商业企业的性质决定了由政府和政府有关职能部门来把握。统得太死，不利于发展；放任自流，产业结构比例失调。显然，政府对宏观调控产业结构要注重科学的方法和有利城市发展作为出发点。
其次，产品结构虽然随着产业结构的改变而改变，但是应该看到乡镇企业的崛起和私人企业的发展，国有商业企业产品结构的优化比较艰难。它的对策应当是：在优化产品结构的同时狠抓产品质量，以优质取胜，以名牌取胜，这是因为国有商业企业在硬件设施、经营管理和素质上的优势是乡镇和个体企业所无法匹敌的。在充分发挥这一优势的同时，要力求避免见什么好就上什么产品的一哄而上现象，给你一点甜头就盲目大量生产经营，以致产品大量积压的弊病。
要合理布局，优化产业产品结构，既是政府和政府有关职能部门的事情，更是企业决策者和经营者的事情，应当互相沟通，互为依赖。
五、稳健求升，有效利用信息资源
进入市场经济以后，国有商业企业竞争不是目的，挑战也不是目的，真正的目的在于使企业稳步健康地不断发展，即所谓稳健求升。市场经济是竞争经济，这就需要国有商业企业具有一定的经济实力、科技实力、先进设备实力、经营管理实力和劳动者较好素质的实力，才能应付自如，自立于不败之地。但是应当看到，随着市场经济的发展和日新月异的现代科技信息的变幻，国有商业企业绝对不能忽视有效利用信息资源这一使企业稳健发展的重要因素。
发达国家重视信息资源胜过重视自己的产品，显然是因为已经开发生产、经营的产品在经过一时期后会逐渐失去它的价值和魅力而被市场所淘汰，而信息资源的有效利用则会帮助提供更新产品的契机及经营方向而赢得市场。随着我国改革开放步伐的加快和市场经济体制的建立，为国有商业企业的信息资源提供了更为广阔的天地。关键的问题是我们要学会捕捉获取信息。对获得的信息要进行科学的、快速的可行性研究和迅速作出反应。信息的获取、捕捉虽然重要，但更为重要的是在有效利用上，没有有效利用，再好、再宝贵的信息将是一纸空文。
再有五年时间，我们就要进入二十一世纪，而这一时代比任何时候都要突出信息资源的重要。一条信息可以救活一个企业和发展一个企业。反之，信息不灵，轻视信息和不重视有效利用，将会被信息时代所淘汰。“九五”期间，国有商业企业必须增强信息资源的紧迫感，明确信息资源对企业经济发展的重要性，突出在信息资源有效利用上下功夫、花力气。
收稿日期 1996年5月23日