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摘要：随着社会的进步，科技的发展，建筑工程中机电安装也在从无到有，从单一的电气安装到多种功能、多种技术相互融合的系统化安装工程过渡。机电安装施工是整个建筑工程项目的重要环节，也是最复杂的环节。建筑机电安装的好坏直接影响着建筑的整体质量和后期的使用者体验。在施工中任何细节都不得出现纰漏，否则造成的后果不可估量。为此本文就建筑机电安装施工的管理进行了简单探讨，总结列举了实际操作中常见的问题，并且给出了相应的解决措施。
关键词：机电工程；安装施工；管理措施
所谓的机电工程，在字面上就可以充分理解其含义，就是在工程的施工当中所包含的机械和电子工程。但是这样的工程是需要特别注意的，在机电工程当中，不但要有过硬的技术，还要在施工当中注意安全因素，机电工程与土木工程有很大的不同，土木工程讲究的结实，而机电工程讲究的是精密，不允许出现丝毫的偏差。机电工程在整个工程的施工当中占有重要的作用，包括电灯、电梯、电话等一些对与生活息息相关的事物，所以在安装施工管理当中，要特别注意。
1、建筑机电工程安装施工概述
目前智能化建筑已经得到逐步体现，这也对给建筑机电安装增加了大量的工程量和新技术的引进。在现阶段机电工程安装涉及到工业领域、商业领域已经普通住宅。它涵盖了电气工程、给排水工程、消防工程、通风空调工程、智能化系统工程、通信、通讯工程和电梯安装工程。机电安装工程贯穿建筑项目的整个过程，它一般是在建筑主体工程完工后，装饰工程开工前进行，但是是一个延续的过程。在建筑工程立项之初就需要机电安装的介入，从建筑结构、功能实现和设备采买等方面予以指导和建议，然后进入实质的现场安装阶段，随后是分阶段的调试和整体的试运行，最后是整个机电安装工程的竣工验收。由于机电安装处于整个项目的中期，它对于工期有着至关重要的作用。
2、建筑机电工程安装施工管理中的主要问题
2.1施工质量问题严重，导致安全事故频发
对于机电设备的安装，必须按照规范化的操作流程进行，因为一个小的失误就可能导致整个设备的损坏。机电安装的特殊性，取决于机电设备的精密性。例如一套自动控制程序的安装，如果没有相应的操作流程，在出现问题时，需要对多个设备的进行重新的测试，这样就造成了工作量的大幅增加。另外，在安装施工中只考虑现场的安装便捷性，而忽略了后期检修维护的可操作性，在施工中，投机取巧，偷工减料，此种情况只有在问题出现是才能够被发现，因此只能考流程来进行约束。
2.2施工验收方面的问题
现场施工中，管理人员忽略了对各种设备和原材料的现场验收程序，予以盲目签收，这样就很容易造成元器件的不匹配，产生耗能严重和运行事故的发生。在项目合同书中，对于一些设备和元器件是有严格标准控制的，它是为满足特定功能需求。另外，一些产品需要经过中国电工产品认证委员会的相关认证，属于国家强制标准。但是在现场施工中，验收人员为谋取个人利益以次充好，违规操作，使用劣质产品给整个项目质量埋下隐患。
2.3 施工管理体系及队伍建设不健全
上述已经提到施工管理体系的建设，但是在实际的施工过程中，体系建设不到位，过程执行不到位问题非常普遍。管理体系建设是对于整个安装工程的全面审视，然后从解决问题的角度出发给予相应资源的配备和各种沟通、交流机制的建立。由于体系的不健全，很容易造成各部门之间协调不到位，比如对于后期机电安装中使用的地下引线和接地线，需要再主体建造时给予预先铺设并在电气施工图上进行标注才能够，顺利的进行施工。但是现实中，需要几经周折才能确定是否铺设以及具体的位置。
2.4 初始设计深度不足，导致设备可用性比较差
随着我国科技水平的提升，其电子产品市场呈现井喷式发展。各种产品类型、规格、型号参数等等缺少统一的标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电气初始设计时，不能够将这些细节问题进行延伸，这就给施工单位在设备和元器件的采购上造成困难，无依据和标准可遵循。
3、建筑机电工程安装施工管理措施探讨
3.1施工合同管理方面措施
施工合同即建筑机电安装工程承包合同，是发包人和承包人之间职责、权利和义务的约定。在施工合同管理上一定要注意合同的合法性、完善性和专业性。对于工程的范围、价格以及特殊要求要进行详细的说明。另外为全面、有条理的进行施工合同管理还要做到以下几点：a、要制定合理的、专业的、完善的合同管理制度和流程；b、要注重合同拟定人员的专业知识水平，借助外部专业机构进行合同的审核；c、做好合同签订时的管理，确保合同的严谨性；d、做到合同履约的实时管理，做好合同时间节点的控制。
3.2施工质量管理方面措施
施工质量管理是贯穿整个施工过程的，它是整个工程安装的关键。要做到施工质量的有效管理要做从以下几个方面入手：a、要建立科学完善的质量管理体系，做到在从施工开始到工程的基本完工等各个层次、各个环节都要做到质量的全程控制；b、要严格控制施工用材料、设备的质量，做好相关检验的记录；c、施工者必须严格按照图纸进行施工；d、做好质量的监督检查，建立质量检查小组，并出具对于质量问题奖惩办法；e、健全各种施工操作的标准体系，重点对过程中容易出现问题的工序和环节进行监控，并做好相应的问题解决；f、要做好各类重大质量问题的应急预案，尽量避免质量问题将质量损失降到最小。
3.3施工进度管理方面措施
整个施工进度的控制管理可以作为一个项目管理来看，项目进度的控制首先需要根据合同约定的最终完工日期，作为目标，在工期内编制出最优的施工进度计划，并且在执行计划的过程中，监督实际进度情况，对于偏差问题，及时找出原因并分析对整个工期的影响程度，拿出调整措施，修改原有进度计划，如此的不断循环以达到最终工程竣工。
对于建筑机电工程安装施工项目进度控制，主要有规划、控制和协调三个方法。并且这三个方法需要同时使用，才能发挥其作用。规划就是编制进度计划，这需要从整个项目出发，根据施工的先后顺序运用运筹学知识确定项目的总进度控制目标和分进度控制目标。控制是指在施工过程的监督、调整。协调则是根据现场施工情况，对于与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间进行整体的组织和优化。
3.4施工队伍管理方面措施
施工队伍是工程完成的必备要素，也是变动最大的要素之一。在施工队伍管理方面要通过组织去进行管理，首先要做好组织的职责分工、各级主管的管理权限，同时要建立畅通、有效的组织沟通协调渠道，保证任务、问题及时、准确的上传下达和反应；再者要注重施工队伍整体素质的严格把关，并实现过程中的培训；最后要加强现场管理，尽可能避免各种物料浪费、质量隐患的发生。
3.5竣工验收管理方面措施
建筑机电工程的验收不同于建筑物的验收，其在验收方法、售后服务方式上有着巨大的区别。在验收时要做到综合调试，它是对机电安装整体性能的测试，必须进行全面的、细致性的质量把控，要制定详细合理的调试计划，做到从可操作的最小设备开始，逐步进行试运行和调试，将每一调试结果进行记录归档，这样方便后期问题的查出和判断。
结束语
建筑机电安装是工程项目的重点，它在提高建筑的舒适性、安全性、智能性和节能性上能起到至关重要的作用。机电安装施工管理是一个动态管理的过程，除了以上几方面外，它还需要对施工机具、技术档案资料等等细节问题进行高度关注，另外，建筑机电安装工程是一个系统化工程，必须在建筑项目立项的开始就明确机电工程的各项情况，从图纸设计上进行严格把控才能做到最好的高质量、高效能和低耗能。
参考文献：
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[2]杨云. 建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].中国新技术新产品，2012（20）.
[3]朱志威.某建筑工程机电安装工程施工管理措施分析[J]建材发展导向，2011（08）.
论文作者:苏雪娇
论文发表刊物:《基层建设》2016年8期
论文发表时间:2016/7/5
标签：机电论文; 建筑论文; 措施论文; 安装工程论文; 机电工程论文; 工程论文; 合同论文; 《基层建设》2016年8期论文;