摘要：近年来，我国经济发展迅速，建筑行业取得了突飞猛进的进展，建筑工程施工数量越来越多。新时期，人们对于建筑工程行业的发展提出了较高要求，要实现其建设质量提升，保证工程效益获得，就必须强化工程管理的具体落实。现代施工理念下，建筑行业的发展呈现出多元化的发展趋势，较多新材料、新设备的应用对工程管理造成较大阻碍，要通过工程管理实现建筑资源的合理分配，保证工程建设质量，就必须对工程管理的理念进行现代化创新。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
引言
随着时代的发展以及近现代化进程的不断推进，建筑工程也在呈现着不断发展的趋势，建筑工程的管理在建筑工程发展中处于一个十分重要的地位。因此一定要重视建筑工程的管理并对其工程管理进行一定程度的改革和创新，才能更好的促进当前时代发展。建筑工程的长远发展依赖于建筑工程质量的提高，因此本文针对建筑工程的发展做出了重要的研究，目的为更好的创新工程管理的方法，从而推进我国建筑产业的长远发展。
1建筑工程项目管理的重要性
1.1安全管理
安全管理在建筑工程项目管理中的重要性主要体现在其可以减少施工过程中的安全问题，保障人们的生命财产安全。在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。因此，这项管理内容需要作为整体管理的重点，旨在提高工程建设施工的安全性能。有效的安全管理能够推动质量管理与成本管理的开展，在安全事故减少之后，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，从而不必为不必要的问题产生经济损失。
1.2技术管理
建筑工程建设施工的规模一般较大，整体施工内容比较复杂，在进行项目管理时需要以技术管理作为基础，做好该部分的控制工作。技术管理需要贯穿于建筑工程建设施工的整个过程，管理人员需要确保管理效果，让工程建设施工质量得到有效保证。有关的建筑工程建设施工技术种类繁多，特别是在工程建设不断发展的过程中，技术的应用在这个行业中已经成为一项竞争重点，对于项目管理的整体效用有至关重要的作用。技术管理可以让建筑工程建设施工氛围更加活跃，在对工作进行调度的过程中可以引起更多人的重视。
1.3质量管理
质量管理是建筑工程建设施工的基础保障，一旦工程建设施工质量得不到保障，就会引发较多的后续问题。建筑企业之间的竞争在市场发展的过程中越发激烈，做好质量管理工作能够让其企业在行业发展的过程中树立良好的标杆，增强其市场竞争力。质量管理工作的开展要求各部门严格监管，提高对建筑工程建设的重视程度。因此，需要以项目管理作为基础对各项内容进行优化，从多个方面对其进行良好的控制，为企业的整体发展提供保障。
1.4进度管理
进度管理主要是保证建筑工程建设施工在规定的时间内完成，防止工程延缓。其作为项目管理的一项重要内容，需要通过合同的签订与管理的加强进行保证。合同双方在签订合同之前需要对工程的工期进行明确规定，让工作人员按照要求对工程进行动态的进度管理。在实际管理的过程中，其可以对相关的内容进行一定程度的调整，但是还是需要对工程的工期进行有效控制，在各个阶段与环节对施工进度进行控制，防止产生施工纠纷。
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2我国建筑工程产业当前发展所存在的问题
目前我国大部分建筑工程产业总体的管理方法是缺乏一定的手段，在工程管理方面大多依照着传统的管理方法而缺乏一定程度的专业性创新。管理人员在进行工程管理时没有一个明确的管理范围，因此不能够对建筑工程以外各个环节进行科学的管理。众所周知，一个建筑工程的施工过程包括众多的环节以及多道工序，每一个环节都应当安排相关的管理人员去进行工程监管，才能更好的发挥其工程作用，提高施工进度。但是由于我国建筑工程的管理人员没有一个清晰明确的管理范围，所以导致各个施工环节不能够得到有效的监管。因此在很大程度上不能够确保建筑工程的施工质量，还会导致施工人员在施工过程中出现施工事故，甚至会有施工伤亡的现象发生。虽然我国的建筑工程已经具备管理程序，但是施工管理程序的发展还不够完善，缺乏科学合理的计划方案。我国的建筑工程在施工过程中需要耗费较多的施工材料以及工业能源，由于施工过程的复杂性以及工序的多样性，如果没有一个科学合理的施工管理方案，那么在建筑工程就很有可能出现资源浪费的情况。这样不仅不利于施工效率的有效提升，而且还会影响总体的施工进度。由于当前我国倡导绿色发展，倡导保护环境、节约资源的工程发展，因此在建筑工程施工时应当注意节约有效资源，这就要求加强对施工资源的科学管理，这样才能有效地避免施工过程中的资源浪费现象发生。
3如何促进建筑工程管理方法的有效创新
3.1企业应当针对当前建筑工程施工的发展特点来具有针对性的进行施工分析，然后根据施工特点做出科学的工程管理方案，才能保证建筑工程的管理方法能够适应施工特点，从而促进建筑工程的长远发展。同时建筑企业的管理层人员应当在思想上进行一定程度的创新，从而才能更好地改善原有的传统管理方法，实现建筑工程管理方法的创新发展。为了更好的顺应当前的时代发展，应当提高企业管理层人员的创新精神，在确保正常的工程建筑施工进度的同时也要确保施工的总体质量，从而促进建筑工程的施工高效发展。
3.2应当定期对建筑工程企业的管理层人员进行创新培训，目的为提高其创新能力，促进企业加强改进原有的工程管理方法的效率。为了更好的促进建筑工程的创新性管理，因此对于企业的管理层人员也有着较高的要求，要求其提高进行工程管理的综合素质，在实际的工程操作中积累经验，结合实际的施工经验来促进管理方法的更好创新。同时要注重学习相关的管理知识，有了丰厚的理论知识作为基础，才能更好地进行工程管理的实际创新。
3.3应当善于利用当前的时代产物，利用多媒体的形式积极的吸取国外或者是发达地区的建筑工程管理方法的先进经验，并结合具体的工程施工实际来进行管理方法的完善改革。同时要注重提高施工人员的专业技术，才能更好的配合管理人员的管理，从而促进施工进度的正常进行。为了保证建筑工程的长远发展以及工程施工效率的总体提升，也可以利用当前的多媒体信息管理方法对施工要素进行集中的整合分析，在正确分析施工的危险性因素后在进行施工管理方案的制定，这样能够更加促进施工方案制定的合理性以及科学性。不仅能够提高建筑工程施工的总体效率，而且也能够保证施工的质量得到高效发展，也能够使当前的建筑工程管理方法更加适应时代发展需求，更加具有现代化因素。
结语
建筑工程管理方式的创新对项目管理质量提升具有深刻影响。实践过程中，管理人员只有充分认识到建筑工程管理的必要性，并在当前管理问题分析的基础上，进行管理理念、组织架构、管理方式和信息化建设的创新，才能确保工程管理质量提升，继而推动建筑工程行业的进一步发展。
参考文献
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论文作者:李庆全
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
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