摘要：在建筑过程之中对施工进度进行严格的控制十分重要，并且对于施工进度的控制是贯穿在整个建筑工程的施工的过程中。在建筑施工的过程中实施对建筑进度的控制是施工的单位、单位的施工人员及其进行建筑施工的监管人员的重要工作之一。在进行建筑施工的过程中有专门负责进度控制人员，他们是进行工程项目相关管理较为重要的组成部分之一，他们能够确保工程项目的最终项目目标能够顺利实现，并且是保证其实现的前提之一，其对于工程的工期是否能够合理地推进，整个工程项目总的管理效益是否能够提高的重要保证。整个项目进度是否得到很好的控制，将会直接影响到整个建筑工程的工作量、工作时间、工作的质量、工作的效率、工作资源的消耗等。这些都表明，建筑施工过程之中实施对建筑进度的控制工作的重要地位及其重要性，因此必须要做好相关的进度控制工作。本文首先对于在建筑工程中对施工的进度进行控制和管理的重要作用，然后对建筑施工的过程之中对其实施控制和管理的影响因素，并且针对这些影响因素提出具体的解决措施，以便对建筑施工的进度控制和管理能够顺利进行。
关键词：进度管理；建筑工程；应用
在我国经济快速发展和人民对居住水平的要求日益提高的背景下，我国建筑工程的规模正在进一步扩大，随之而来的是建筑企业之间的市场竟争越来越激烈，因此加强对进度管理在建筑工程管理中的重视程度是极其重要的。在本文中，笔者将对进度管理在建筑工程管理的重要性、影响因素和管理措施进行分析，旨在提高建筑工程进度管理的质量与效率。
一、建筑工程中进度管理的重要性
进行施工进度的管理和控制在整个建筑工程的施工过程之中都必须要严格地进行，并且在整个施工的过程之中不可或缺。对建筑工程施工进度的适当控制和严格管理不仅对整个项目工程的工期和工作量有着巨大的影响，还会直接影响到这个过程之中资源的消耗量。而施工的工期直接影响到工程的施工项目能否按时完成，直接影响到该建筑能否按时完成交付并投入使用，更为严重的是，能否按照建筑施工进度顺利完成建筑工程在一定程度上还会影响企业的发展，会直接影响企业的经济效益。由此可以看出对于建筑施工工程进度的控制和管理的重要地位和重要性。除此之外，不按照施工的进度来施工，将会无故地拖延工期或者在一定程度上延长了进行建筑施工的期限，这将会大大地影响到工程质量和工程成木的控制，不仅会造成工程的经济效益的损害，其实还会对社会效益产生一定不好的影响。建筑的施工进度制定之后需要更加科学和规律的水平来进行管理即高水平的管理，换句话说，就是只有高水平的管理，才能够更加科学和高效的实施进度。
二、建筑工程施工进度管理的影响因素
1、资金因素
在建筑工程中，资金的重要性不言而喻，其是工程的物质保障和前提条件，只有确保资金充足，才能进行项目相关的施工工作，才能为进度管理提供有力条件。但在项目进行的实际过程中，往往由于施工方以及建设方羊方面的原因，导致工程所需要的资金不能够及时到位，并且由于时常出现的货币汇率变化情况，导致项目施工的预算不能满足实际施工需求，这对于建筑项目施工进度的控制是十分不利的，要引起有关羊位和管理人员的充分重视。
2、技术因素
通常情况下，各个施工项目之间都存在着不同点，这使得在施工前要对实际的施工相关情况进行详细评估和检查，并且选择最为科学、合理且适宜的技术，从而给施工项目的顺利进行提供有效保障。但是在实际的施工进度管理过程中，往往由于施工人员不能充分认识施工项目，导致施工的相关准备工作不充分，没能充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题以及突发情况，不能充分领会到设计意图，甚至出现偏差，这些问题的出现都有可能导致工程需要返工，严重拖慢施工进度，影响工期。
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3、人为因素
在任何建筑工程中，施工人员都是工程的实施载体，对于进度控制有着无法替代的作用和意义。但在实际的施工过程中，往往会由于许多人为问题，导致施工进度受到严重影响。例如：因设计人员所设计的图纸出现问题而导致施工难以进行，影响施工工期；施工羊位常常会将工程部分分包，然而有些分包羊位缺乏相应的资质，无法按要求完成工程任务，导致工程质量受到严重影响，此时还要进行项目返工，从而严重影响到工程顺利进行；政府审批工作处理不及时，导致进度被延误。这些人为原因所造成的延误，对于施工进度的影响极其严重，并且往往会造成施工质量不合格等后果，需要管理人员给予充分重视。
4、施工管理因素
在进行建筑工程进度管理时也要充分重视项目的施工组织管理，在工程中其影响有很多方面的表现，例如：现场管理不到位而导致材料随意堆放，影响施工运输，这些不必要的麻烦使工程进度受阻；劳动力和设备的搭配不是十分合理，导致实际的施工过程中出现混乱，造成施工进度的缓慢。对于项目施工管理组织方面的因素，需要管理人员加强对于施工现场的调配，加大人手，维护现场施工秩序，使整个工程有序进行，进而给建筑工程进度管理提供保障。
三、进度管理在建筑工程管理中的应用
1、施工进度管理方法
在施工开始前应该制定详细的介同工期，除此以外还需要对施工的相关细节进行敲定，在施工介同的基础上制定出来一套介适的建筑施工进度管理方案并严格执行管理方案，这就是所谓的建筑施工进度管理方法。在制定进度管理方案前需要对工程的实际情况有一个详细而全而的了解，还需要对建筑单位自身的水平和技术能力有一个清楚的认识，根据实际情况来对进度方案进行制定以保证能够在实际的施工中严格执行方案。
2、制定建筑工程施工前的进度计划
在对进度计划制定之前需要对施工现场进行一个详细的调研与分析，这是因为施工现场的地理环境和气候环境都会对施工进度造成一定的影响。在对施工现场的环境进行考察后再制定施工方案就能很大程度上保证施工进度计划是根据实际情况制定的，这样一来就可以对施工人员进行介理的配置。此外，还需要保障建筑工程施工中物料的及时供应以及设备的正常检修和维护，这样就能保证建筑材料和设备不会拖施工的进度。
3、建筑工程施工中的进度管理
在建筑工程施工中一定要有充足的资金来保证建筑施工不受到资金链断裂带来的影响，这是建筑工程施工中保障建筑工程进度的前提。此外，山于施工中可能会存在许多不确定因素影响着施工进度，在对工程进行设计时管理人员一定要充分考虑可能会影响到施工进度的因素，并做出及时的防范措施从而让这些不确定因素对建筑工程进度的影响降到最低。
4、积极建立相关制度管理机制
在建筑工程进度管理中建立一定的管理机制是非常重要的，这有利于建筑工程管理方案的顺利实施。建筑工程进度管理机制需要包含诸多方而，首先是要对施工方案进行介理的设计和对施工成本进行介理的预算。其次是对施工人员要进行介理的配置，只有这样才能保障施工进度不受到外在因素的影响。
结束语：
综上所述，在新时期建筑工程施工造价的控制与管理工作，对于施工企业具有极大的影响，进行科学的控制管理，能够提高建筑工程的经济价值与社会价值，从而有效推动我国建筑工程的良性发展。木文就详细分析了新时期建筑工程施工造价的管理技术与控制对策，这仅为笔者的一点个人浅见，希望能为相关施工企业的施工造价控制与管理工作提供参考，做到精细化的管理，提高自身的经济利润，实现企业的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]康宏运.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].智能城市，2016，0（5）.
论文作者:饶浪浪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
标签：建筑论文; 进度论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工期论文; 建筑施工论文; 《基层建设》2019年第28期论文;