摘要：科技的快速发展带动社会的不断的进步，我国的建筑行业发展十分迅速，我国建筑行业的飞速发展使得越来越多的人才开始进入建筑行业，建筑企业因此不断增加，建筑行业可供选择的公司众多，但建筑公司水平参差不齐。为了节约国家能源集团神朔铁路分公司在建筑方面的成本，在市场中更具竞争力，国家能源集团神朔铁路分公司开始重视建筑经济成本的管理问题。简要分析了建筑经济成本管理的现实意义，在公司的实际运作中总结出了建筑经济成本管理中容易出现的问题，并提出了相应的处理方式。
关键词：建筑成本;经济成本;成本管理;问题对策
引言
在企业发展过程中，经济成本是企业管理发展的一个关键因素。在进行经济成本管理的过程中企业通过适应多方面不同的关系，有效地提高发展水平和经济效率，实现了提升自己的利益。同样的，建筑经济成本的管理是一个全面的概念，具有很强的专业性和综合性，应在不同的环节和生产要素管理原则的配合下，调整提高成本的方案，最终实现经济成本管理的目标，降低成本损失，充分利用自己的优势，以达到最佳的经济效益水平。
1建筑经济成本管理的内容分析
建筑经济成本管理工作需要贯彻落实至工程施工各个环节，涉及“项目创立”、“工程设计”、“竣工验收”中的各项经济成本支出，通过“预算”、“核算”、“计划”、“分析”、“检验”等方式对建筑成本、价格、风险投资、项目资金总量进行全盘把控，并对其中涉及的人力、物力和财力因素进行管理、协调，以精益化管理理念来把控施工环节中的各项费用。经济成本管理中的成本因素非常复杂，需要兼顾各项细节要素。
2当下施工企业在成本管理之中存在的问题
2.1对工程成本管理认识上的误区
成本管理，是工程管理中及其重要的部分，是需要全体工程管理人员齐心协力共同进行。按公司目前管理现状，很多管理人员会认为成本管理的主体是成本管理部门，将成本管理工作视为合同、预算、结算等单一条线的工作。施工管理与技术管理人员并不具有足够的成本管理知识以及经验，在实际工程之中，施工管理与技术管理以及材料管理等人员，他们仅仅负责自身的本职工作，而忽略了成本方面的管理。这样尽管表面分工明确，井然有序，但是实际上导致成本管理的缺失。比如现场施工过程中，为了赶工期、施工方案调整等增加投入，但是并没有及时有效地向业主追加索赔，导致项目效益受损。由此可见成本管理人员、施工管理人员、质量管理人员、安全管理人员、物资管理人员等均是成本管理的主体。
2.2施工队伍问题
在建筑工程项目中，施工队伍的作用是不可取代的，优质的施工队伍，不仅可以按质按量完成施工工作，也可以控制好施工成本，提高利润。部分企业未意识到施工队伍对成本管理的重要性，在选择施工队伍时，没有进行多方对比就盲目决定，甚至为了压缩成本选择低价施工队伍，看似节约了成本，实际则不然。价格低廉的施工队伍，不管在综合素质、思想道德还是技术方法上，都比不上高效的施工队伍，在施工环节，思想不重视、专业技术偏低、管理存在漏洞，导致工程质量受到影响，情况严重时，会引发各类纠纷。
2.3建筑材料管理不严格
在建筑施工过程中，建筑材料是使用和出现频率最高的经济成本，所以在建筑经济成本管理中，建筑材料的管理是非常必要的。可以说，整个项目的经济效益与建筑材料的成本有决定性的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在现阶段的建筑经济成本管理中，项目施工时没有针对建筑材料的成本管理机制，没有详细规划建筑材料的采购及使用会在项目过程中带来多少材料损耗。此外，因为建筑材料的整体协调过程缺少系统的管理及规划，存放或是运输方式不够恰当都可能导致建筑材料的浪费，甚至有些建筑材料在采购后才发现不符合自身项目的施工标准，被闲置损耗的情况也偶有发生。这些建筑材料管理不当的情况不仅浪费了材料，也大幅度提高了项目的建筑经济成本，降低了公司的建筑收益。
3完善建筑经济成本管理的改进措施
3.1做好建筑经济成本预算管理与监督
预算管理是提高建筑经济成本管理效率的重要手段。预算管理的完善可以帮助企业有效控制经济成本。首先，编制预算建筑经济的成本管理可以帮助企业做好对经济建设成本的有效控制。提前做好科学，系统全面的规划，对预算编制具有实际意义，对于企业项目的资产、资源以及项目，企业应通过预算管理将实际与数据分析有效结合。其次加强执行的有效监督，严格编制企业各部门的支出预算，客观分析企业的财务状况，对差异较大的地方进行详细了解。找出原因及时解决。最后，应为企业建立奖励措施，对有关部门执行成本运算管理较好的进行奖励，这样既可以保证支出预算的适当，又可以起到积极地导向作用。对于严重超标的部门项目要进行严格的审核，经过调查如果是管理人员的责任，要严格的进行追究，保证成本预算的管理，以减少公司利益损失。
3.2加强施工安全管理
要将建筑经济成本管理工作落实到实处，除了上述举措之外，还要做好施工安全管理工作，严禁违规操作，减小安全隐患，在各个环节，都要严格进行把关，做好机械设备的保养，延长设备寿命，在做好基础工作的同时，加快施工进度，降低施工成本。必要情况下，可以成立安委会，确定安全管理工作区域，定期对施工现场做出安全检查，召开会议，制定整改方案，要求各级管理人员签订责任书。开展安全培训工作，组织全员参与安全技能培训，严格按照国家规定来推行有证上岗制度，将交通威胁、职业病、食物中毒、火灾、机损降低到零，按照国家要求为员工购买保险，做好台账记录，将成本管控工作落实到人。此外，要重视自检自查工作，对于灭火器、门窗等，都要定期检查，避免安全隐患，对于施工现场，要做好巡查工作，针对“消防设施”、“日常水电”等重点部位，要高度重视，有问题，及时上报，做好记录。在每日下班后，按照要求检查周明设施、区域水阀，并做好安全文化的建设工作，让全员都能做到严格要求自我，按照规章制度来办事。
3.3突出成本核算的准确性和绩效考核的精细化
在进行权责划分之后，就需要调动人员的积极性，并且要与成本管理工作相结合，进行全面的考核。考核能成为有效手段的前提，首先是持续完善各层级成本费用核算体系，树立精细化管理理念，力求数字准确，尤其是费用分摊准确。项目管理要构建从标前测算、标后测算、过程核算到完工清算的项目全流程成本管控体系。一般情况下，考核的方式包括两类，一个是以时间为单位，进行定期考核，另外一个则是以工程的进度为单位，进行分阶段考核，不同的考核方式，将会产生完全不同的效果。以时间为单位进行考核，可根据成本分析报表的内容进行考核，但是考核时，也不能完全以报表数据为准，还需要结合实际的工程情况进行综合评价，从而保证考核的公正性。在完成整项工程之后，需要对直接责任人员进行最终考核，并且与其它阶段的考核结果进行结合，从而得出总体考核数据。综合来讲就是要结合各阶段的核算数据，制定年度考核、任期考核相结合，过程评价和结果考核相结合的考核模式，建立精细化的组织绩效考核体系，发挥绩效考核的“指挥棒”作用。
结语
建筑行业的迅猛发展，使建筑企业的压力越来越大，而社会主义市场经济的瞬息变化，使其发展中面对着更多风险的威胁，这就需要建筑企业做好物质条件保障工作，因此，加强对经济成本的管控十分关键，通过在建筑企业发展过程中进行成本控制，提高企业内部资金的利用效率，保障企业资金健康运转。
参考文献：
［1］冀春涛．加强建筑经济成本管理的重要性分析［J］．产业与科技论坛，2019，18(7):220－221．
［2］武淑斌．建筑经济成本管理中存在的问题探讨［J］．建材与装饰，2018(3):209．
论文作者:段艳萍
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/18
标签：成本论文; 建筑论文; 成本管理论文; 经济论文; 管理人员论文; 建筑材料论文; 项目论文; 《防护工程》2019年14期论文;