摘要：工程造价指的是一项工程建设的预期开支或者实际开支中全部的固定资产的投资费用，也叫工程价格。即完成一项工程的建设，预计在设备市场、土地市场、承包市场或者技术劳务市场的交易活动中形成的建设工程的总价格以及建筑安装工程价格。由于工程建设的参与方不同，在工程造价的控制上也有不同的方法和侧重点。对于建筑施工企业来说，工程造价的控制点在对项目的成本控制上，力争以最小的成本换取最大的利益。我国目前的大多数建筑施工企业在工程的成本控制上，多采用“投标报价、中标价、进度款结算、竣工结算”。我们就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行分析，以供大家参考。
关键词：建筑施工企业；工程造价管理
1 建筑施工企业加强工程造价管理的意义
工程造价管理并不是为了获取更高的经济收益而采取不择手段的方式对建筑工程项目施工进行控制，造价管理是在保证建筑项目质量的前提下对建筑工程施工进行的造价控制，它是在法律规定下合理运行的管理方式。对工程项目进行有效而良好的造价管理能够为建筑企业节省大量的人力和物力资源，因此，建筑企业必须从企业本身、施工单位以及施工人员等方面着手，争取有效而正确的工程造价管理。
建筑工程造价的高低直接决定着建筑企业和施工单位的经济收益，从这方面来看，建筑工程造价的合理控制和管理对建筑企业和施工单位而言具有重要作用。建筑工程造价管理的含义就是利用精确的数字和专业的知识对一项建筑工程项目的成本、资金投入和回收比率以及资金风险率进行控制和筹划。良好有效的工程造价管理能够帮助建筑企业和施工单位更好的对建筑项目下一个施工环节进行成本预估，成本预估越准确，那造价控制的有效性和科学性就越高。此外，合理的建筑工程造价管理能够避免不必要的人力和物力资源的浪费，能够保证资源利用的更有效化，从而产生更高的社会效益和经济效益，更好的进行社会建设。
2 建筑施工企业的工程造价管理的发展现状
2.1建筑市场管理混乱
当前建筑市场存在部分施工单位不具备相应承接项目资格却进行建筑项目承包的现象，这些不具备资格的施工单位本身的施工水准和施工质量根本无法达到施工要求指标，部分施工单位为了降低成本，甚至偷工减料、以次充好，被他们承办的建筑项目存在极大的安全隐患。
2.2传统落后的造价管理模式阻碍了建筑企业造价管理工作的推进
随着市场经济制度的逐渐发展和完善，传统的价格定额造价管理制度对建筑企业和施工单位早已不具备适用性，建筑市场面临着经济转型的重要时期，必须对造价管理模式进行创新和改革以适应时代的发展。传统造价管理模式和管理思想的残留，导致部分建筑企业不能对企业造价管理设备、技术以及人员进行更新，使得造价管理工作根本无法发挥出其本来的价值和作用。
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2.3对造价管理工作不够重视，管理意识不足，管理制度不健全
当前部分建筑企业没有充分认识到造价管理工作在建筑工程项目中的重要作用，造价管理意识不够坚定，相应的造价管理制度不健全，使得企业经济管理工作没有有效的结合新技术，导致企业造价管理工作浮于表面，部分造价管理人员在其位不谋其职。工程项目造价管理工作的失控将导致企业经济收益和社会收益的降低，甚至造成企业经济链的断裂。
2.4建筑施工企业的工程造价控制内部出现脱节现象
建筑施工企业的各个部门负责不同的预算，如施工设计图纸预算由施工部门负责，施工企业缺乏一个完善的工程造价管理机构。
3 加强建筑施工企业工程造价管理的相应对策
3.1招投标阶段造价管理
（1）应加强对招标文件的编制管理，做到文字表述严密、准确，由专职造价工程师参与审定其中的造价条款。（2）通过正当的招投标过程，使承包方的价格合理可靠。避免出现压价中标、施工过程中偷工减料、停工扯皮等现象。（3）招投标结束后，在与中标单位签订施工合同时，应加强对合同的签订管理。由专职造价工程师参与审定造价条款，以保证合同价格的合法性、合理性，减少合同纠纷，维护和保障合同双方的权益并有效地控制工程造价。
3.2施工阶段造价管理
施工阶段的工程造价管理施工阶段是实行建设工程价值的主要阶段，也是资金投入最大的阶段。在实践中往往把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。业主在施工阶段工程造价控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约工程造价潜力来实现实际发生费用不超过计划投资。施工阶段工程造价控制的工作内容包括组织、经济、技术、合同等多方面的内容。其工程造价管理措施有：（1）根据施工网络进度计划将工程投资控制总目标进行分解，形成项目成本控制分目标值，编制工程项目资金年度、季度或月度使用计划，在施工中定期（每月）分析投资实际值和目标值之间的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保证投资控制目标的实现。（2）认真审核施工组织设计、施工方案，采用经济技术比较方法进行综合评审，防止施工单位利用施工组织设计、施工方案来突破投标书及合同中的约束。
3.3竣工结算阶段的造价管理对策
竣工决算必须以相关法律、法规、招投标文件、施工合同等为依据来进行最后审核，来确保审核结果是对工程实际造价的真正体现。此外，还需做好项目竣工总结，将各项细节、事宜给予交代，来为建筑工程造价管理划上一个完整的句号，这不但是对项目的后评价，且对于项目管理经验的积累大有帮助。
3.4精心培养一批高技术、高质量、高素质的专业技术人员
建筑工程造价管理是一项政策性、技术性、经济性和实践性都很强的工作。要做好这项工作，必需要培养一支高技术、高素质、高质量的工程造价管理队伍，从而推动建筑市场进一步的发展。尤其是随着社会的发展、城市化进程的加快以及建筑领域科技的进步，更迫切需要一大批适合现代工程造价管理的高技术、高质量、高素质的专业技术人员。要精心培养这批人才，第一、要加强工程造价管理专业理论知识的进一步深化，这样不仅对工程造价管理人员提高了专业理论知识，而且使现代科学技术与现代建筑市场的关系更加紧密。第二、行业管理机构和国民教育机构要密切联系，使理论教育与行业需要构成完备的教育体系，从而为建筑工程管理领域高级人才的培养和成长创造良好的条件。第三、建筑工程造价行业管理部门或单位，对目前已经获得造价工程师（包括高级）资格的人员，要进行有计划、有目标、多层次的继续教育及审核，改变现在的资格终身制，定期严格进行理论考核和业绩考核，对每年的继续教育不要走形式，实行一定比例的淘汰机制。第四、要加强行业与行业之间的交流，在交流中找自己的缺点和对方的优点，引用对方的优点，克服自己的缺点，从而不断提高自己，不断创新自己，不断发展自己。最后，除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该对其他行业知识进行广泛的了解，达到“知彼知己，百战不殆”的效果。
4 结语
总之，工程造价管理是施工企业项目工程管理中的重要组成部分，加强建筑施工企业工程造价管理，要求建筑施工企业要对工程投标阶段，签订合同阶段、施工阶段及竣工结算阶段等工程建设阶段进行管理，实现工程造价的全方位控制管理。施工企业加强工程造价管理，要结合企业自身的优势和特点，制定符合企业发展需要的工程造价管理模式，同时，工程造价管理工作要坚持经济与技术相结合的原则，保证项目工程质量的同时提高建筑施工企业的经济效益，达到提高建筑施工企业经营管理水平的目的。
参考文献：
[1]常建.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].科技信息（科学教研），2012（29）：9.
[2]姚振勇.浅谈建筑企业如何有效的控制工程造价[J].河北工程建设造价信息，2012（7）：10-13.
论文作者:孔彩肖
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/17
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