宝相庄严，香火绵延，本文主要内容关键词为：香火论文,庄严论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
授权是主管的超级大学问，会授权的主管喝茶、看报，治大国如烹小鲜，部属也快速成长。不会授权，所托非人，团队一夕覆亡。新任主管难免亲力亲为，但是也要立即培养授权的习惯，领悟宝相庄严的奥妙。
我刚升上总经理职位的时候，很不习惯没有直接指挥的单位，也很不习惯没有直接负责的工作，因此，没事就召集各个运营单位开会，直接参与各个单位的运作，仿佛我就是部门主管一般。直到有一天，一个部门主管告诉我：“何先生，你知道菩萨为什么灵验，香火不绝吗？因为他们宝相庄严，高高在上，不会下凡过问凡间事物。而当凡夫俗子有困难来求神问卜时，菩萨才会显灵指点，有求必应。因此凡人皆感念菩萨之德，香火不断。”
这位主管说得文雅，意在言外，一时我还听不懂。最后他才直截了当告诉我：“何先生，你高高在上当你的总经理就好了，管管大事，制定决策，不要直接降临各单位指东说西，否则各单位主管还怎么工作啊？更何况，以总经理之尊，离执行面很远，很多事已在状况外，很多决定可能是错的，喜欢下凡的菩萨，多数只会显现自己的无能，不会赢得尊敬的。”
听完这段话，我一身冷汗，原来我完全不会当总经理、不会当主管。许多刚升任主管的人，还是习惯扮演执行者的角色，不知道运用团队的力量，结果是自己忙死、部属哀怨，而且无所适从。我就曾经是这样令人讨厌的主管。另一种类似的状况，也会出现在创业者身上。一般而言，创业主都是能干的老板，尤其在创业阶段，人力、财力都不足时，通常要靠创业主亲力亲为才能突破困境，因此创业主习惯自己动手做。可是当组织变大、规模变大时，如果创业主不了解“宝相庄严”才能香火不绝的道理，通常会出现组织规模变大的不适应症。
我也曾听创业主抱怨，部属能力不足、团队不佳，其实真正的原因是：老板能力强，无法忍受部属的不足，以至总是老板自己动手做，结果当然无法培养出好的团队、好的部属。
我甚至曾经要求一位主管，禁止他自己下手做具体工作。他也是嫌部属动作慢，于是老是自己做。我告诉他，就算失手，也要让部属独力完成，他的协助只会让团队继续无力、无能。
想大事，想明天的事，想制度，想团队，这是老板与主管该做的事，做一个宝相庄严的菩萨，只有在部属带着问题、带着困难求救时，才适时给予指点，而且仅止于指点，绝不可以代其完成，这是培养部属、建立团队的第一步。