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【摘 要】在我国房地产经济行业迅猛发展的态势下，建筑施工管理理念和技术已经不断在实践中完善，由于建筑施工技术管理贯穿于工程项目的全过程、全生命周期，随着市场竞争的加剧以及建筑施工质量问题的出现，对建筑施工技术和管理提出了更高的要求，要对建筑施工技术和管理进行优化实践，以确保建筑工程的质量，在降低建筑工程施工成本的前提下，提高建筑企业的施工效率，增强自身的竞争力。
【关键词】建筑施工；技术；管理；优化；实践
随着我国建筑房地产领域的不断成熟，建筑企业也意识到施工技术和管理的重要意义，为了提升自身在市场上的竞争力，建筑施工企业着眼于自己现有的施工技术和管理方式，进行了积极的改进和完善，并对企业内外部要素加以优化配置，将优化的建筑施工技术与管理方法贯穿于建筑工程全生命周期之内，解决建筑工程施工中的问题，并极大地降低了建筑施工工程的成本，提高了建筑施工企业的经济效益和社会效益。
一、建筑施工技术管理的现状及问题剖析
我国的经济建设在关键的转型期，城市化建设进程脚步也在不断加快，建筑需求量也在不断增多，由于出现了一些建筑工程质量问题，人们对建筑施工技术管理也越发关注，并意识到建筑施工中存在的技术和管理问题，具体从以下几个方面加以分析：
1、建筑施工技术管理的组织体系还有待健全
由于建筑工程的规模及相关设施差异较大，在总分包体制的普遍实施之下，难以构建一整套系统化的、普适性的建筑施工技术管理规范，在总分包体制下的建筑企业技术管理措施，主要是通过总分包合同将总包方与分包方进行对接，而这个总分包合同的纽带密合度不足，它会受到分包企业的现有软硬件资源的限制，这就使总包单位和分包单位之间的信息对流存在障碍，随之牵一发而动全身，引发诸多问题。如：材料管理存在缺失、施工技术难以执行等，这就建筑企业的生命周期建设受到延迟性的影响，出现企业施工技术管理过程中的疏漏。
2、建筑施工制度体系还有待进一步完善
在建筑企业异军突起的状态下，显现出建筑施工企业参差不齐的现象，主要表现为一些建筑施工企业在贯彻建筑相关标准的时候出现偏差，缺乏完善的责任制度和相关的监管机构，对于在施工过程中的人力资源配置等方面还缺乏优化，出现技术岗位与技术人员没有紧密对接的问题，还存在某一个施工流程或环节无人管理或管理不够全面的问题，对于一线员工的技术培训还不够重视，安全技术交底不够充分和彻底，加之建筑施工项目自身的限制，因而，要在建筑施工制度体系上进一步完善和健全。
3、建筑施工技术管理监管体系还有待强化
建筑施工牵涉到人们的直接利益，因而，还需要对建筑施工技术管理的监管进一步强化，由于一些建筑施工企业缺少有效的、全方位的运行监管措施，致使一些操作环节没有严格依照规程或标准进行操作，导致出现施工过程中的纰漏。
二、建筑施工技术管理的优化实践措施
1、全面优化建筑施工企业的组织体系
在建筑施工企业之中，施工技术的高低与建筑工程质量的整体优劣程度有直接的关联，因而，企业首要考虑的是要完善自身的组织体系，将各个施工技术管理紧密地衔接起来，在分工明确、职责分明的组织体系框架里，使人员各行其责，各负其职，能够全面依照建筑施工进度的施工要求，将各个施工任务布置妥当，从而有效地对建筑施工过程中的各环节进行监督和管理，力求配合紧密、协调一致，实现完善组织机构体系下的监督和管理。
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2、完善和优化建筑施工企业的管理制度
建筑施工企业的管理制度是工程实施的重要内容，只有在完善、科学、全面、严谨的管理制度下，才能使企业的建设目标高效实现，也只有在完善和优化的施工制度之下，才能对一线施工技术人员起到良好的约束作用，从而确保建筑施工的顺利、良好开展。
建筑施工企业的管理制度和技术责任制度是高效保证施工进行的前提，必须推行和完善技术责任制，使建筑施工各个流程和环节都有人负责、有人管理，杜绝责任不清、工作推诿的现象，从而可以在制度的约束下，最大限度地激发技术管理人员的积极性。
建筑施工企业的技术交底和技术档案管理制度是不可忽略的基础。在建筑施工过程中，图纸会审要在计划和部署之下实施，未经会审的施工图纸不能注入施工环节。技术交底的目的要使施工参与者对施工各个环节都了然于胸，尤其是施工工序和流程中的重点部位、特殊工程等，要备加关注。同时，对施工企业的技术档案管理制度的完善也是不可忽视的内容，要重视建筑施工过程中的施工、竣工技术资料的搜集、整理、归档工作，尤其要加强对施工技术管理过程中的变更资料的保管，要对工程数量的增减状况进行及时、全面的把握，不能遗漏任何施工技术项，同时，还要对建筑施工的各项实验资料进行详细全面的检查，注意要保证建筑施工实体项目与资料日期、内容的一致性，以备日后查询和利用。
要健全和完善建筑施工审批制度，以保障施工技术组织、施工方案拟制的准确性。要建立施工日志制度，以帮助施工技术人员对施工进度的了解和关注，并根据施工日志中的记述，对施工过程中的问题进行针对性的处理和解决。建筑施工技术中的复审制度也尤为关键，它可以避免因技术原因而产生的安全责任事故，确保施工技术实践运用的准确性。
3、优化和完善施工具体执行程序
在建筑工程施工领域，各项施工技术和管理都要最终落实到具体执行程序当中，在施工准备阶段，施工技术管理人员要全面分析和了解施工工程的特点，在对施工客观条件全面了解的条件下，编制施工组织设计和施工方案，创造技术、物资、人力、组织等各方面的条件，保证施工连续、均衡地实施，并在规定工期要求之内，确保工程质量和效率。施工组织设计要依照规定的、统一的标准，进行编制，要明确质量、工期、成本、安全目标，最大程度地降低工程成本，提升劳动生产率。
4、强化对施工技术执行情况的监督
在对建筑施工企业的技术管理优化的工作中，要重视制度的具体执行情况，要对建筑施工工期、人力资源配置、物资储备及运用等，进行全程的监督和管理，运用有效的激励机制和监督机制，扎实推进建筑施工各项工作，为施工工程的顺利、正常运行创造条件。要对建筑施工环节中没有依照规范进行操作的行为，进行及时的纠正和调整，对于施工过程中存在的安全隐患要及时补漏。
三、结束语
综上所述，建筑施工技术管理工作是重要的内容，在建筑行业快速发展的过程中，要注重建筑施工技术管理的优化和完善，要从建筑施工的组织体系、管理制度、执行体系、监督机制等方面，全面优化和完善，在管理制度和组织体系完善的前提下，建构系统的、通行的建筑施工技术管理体系和框架，并在具体实施的过程中，规范各项施工操作，用优化的施工技术和管理手段，在有效的监督体制之下，对建筑施工工程项目进行系统、规范、优化的管理。
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[5] 杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J]. 科技致富向导.2010(05)
论文作者:张建伟, 张鹏
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第20期
论文发表时间:2016/11/24
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