摘要：建筑企业的经营管理绩效考核主要是为了提升企业的未来发展空间，实现综合管理水平的稳步提升。从我国建筑企业绩效考核的情况来看，其中存在很多相应问题，使得建筑企业绩效考核工作的开展比较被动。建筑企业的发展，所依靠的不单单是资金，更多的是管理和考核。进行建筑企业绩效考核的时候，需要充分的了解到经济管理的重要性，通过提升考核的水平，逐渐发挥出绩效考核的重要作为，为企业的未来发展奠定良好的制度基础。
关键词：建筑企业；绩效考核；问题；对策；分析
一、绩效考核的基本概念及影响因素
1.绩效考核的基本概念
作为的绩效考核，就是利用日常的目标责任制，实现指标评价控制和评价措施的获取，提升企业的综合管理水平，确保可以充分的发挥出每个人员的自身作用，提升经营管理的综合管理作用。通过绩效考核的应用，可以实现标准管控，确保更好的发挥出经营管理的重要作用。整个绩效考核的过程，不可以受到领导人和个人喜好的影响，确保整体绩效考核的严肃性和标准性。
2.绩效考核的影响因素
从我国目前的一些建筑企业真实绩效考核情况来看，并没有完全发挥出绩效考核的作用，而是通过考核而考核，所考核的内容并不真实有效，而仅仅属于一种日常的管理方式。在加行上进行考核的时候，没有较为完善的统一原则，所以容易出现问题，考核中的内容和项目设计缺乏关联性，容易出现各种意外问题。再加上很多企业的考核方式比较被动，所沿用的仍旧是以往的考核方式和方法，导致整体的考核量化方式不准确，标准不明确，整个考核的过程存在不公正性，使得考核人员对于考核的结果不满意。
二、建筑企业绩效考核中存在的主要问题
从我国目前的建筑企业绩效考核情况来看，其中虽然存在一些问题，但是这些问题并不多，而且一些比较先进的企业，已经逐渐改善了这些问题，实现了综合绩效考核水平的提升和不断进步。从整体上来看，存在的主要绩效考核问题就是建筑企业本身对绩效考核没有正确的认识，在加行上考核的时候，内部的关系比较复杂，存在多层次的问题，整体的考核反馈方式比较被动，出现了反馈信息偏差和体系管理不健全的问题。
1.建筑企业对于绩效考核的认识不完善
对于建筑企业来说，很多企业虽然也进行绩效考核，但是综合的认识水平并没有达到预期的要求。再加上建筑企业对于经营管理管理中的绩效考核掺杂一些个人思想，使得考核的内容并不完善，出现了一些绩效考核的偏差。我国的建筑企业没有完善的绩效考核机制，使得整体的绩效考核非常被动，考核的结果没有信服力。如果对于这些没有说服力的考核结果进行应用，必将导致整个建筑企业出现人心涣散的问题，严重影响建筑企业的未来发展，甚至可能会导致建筑企业发展的倒退。
2.建筑企业自身存在多层次矛盾
很多建筑企业自身存在多层次的矛盾，再加上企业本身的管理人员对于多层次的矛盾没有正确的认识，使得企业的战略发展容易受到影响。经营管理对于企业的发展具有十分重要的作用，如果其中粗在多层次矛盾，就会导致绩效考核中掺杂一些个人的思想，甚至出现绩效考核的短视化状态，导致无法进行有效的企业绩效管理。整个绩效管理活动的开展十分被动，根本发挥不出绩效管理的重要作用。这会导致企业的未来发展受到影响，甚至出现比较严重的经济管理问题。
3.绩效考核反馈速度慢，体系建立不完善
我国目前的绩效考核并没有实现快速的信息反馈，再加上考核结果仅仅作为一项简单的指标，并没有与企业的未来发展有紧密的联系，所以这样的绩效考核方式没有任何意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再加上绩效考核体系建立不完善，经营管理的考核结果与企业的发展没有直接联系，整体的考核结果应用较差。甚至出现了绩效考核质量降低，系统应用被动的问题。这使得绩效考核所肩负的压力很大，无法进行深层次的绩效控制和管理。
三、建筑企业绩效考核主要问题的处理对策
我国目前的一些企业，经营管理进行绩效考核的时候，所采用的方法比较被动，而且明显内部掺杂有个人的感情，虽然使用了一系列的考核方式，但是考核的结果并没有明显的用处。一些管理者甚至没有认识到绩效考核在企业长期发展和竞争中的重要作用，使得经营管理管理系统的应用效果较差，无法体现出绩效考核的良好作用。因此必须要不断构建完善的经营管理管理体制，将绩效考核机制放在经营管理的首位，做好体系和细则的管理，实现综合质量的控制，更好的发挥出绩效考核的作用。
1.构建并完善经营管理管理机制
想要实现企业绩效考核水平的提升，必须要努力构建完善的经营管理机制，通过机制的完善和构建，可以为后续的考核奠定制度基础。做好经营管理机制的应用，结合企业未来发展，更好的实现建筑企业的综合经营管理，发挥出建筑企业绩效考核作用。
2.构建企业的绩效考核体系与细则
通过合理的构建绩效考核体系，可以实现整体绩效考核方式的管控，考核的内容需要全部覆盖，不但要有日常的考核项目，还要将考核的指标和方法进行详细的记录。对于考核的结果，要进行全面的分析和研究，做好细化和管理发挥出考核的作用。进行制定的考核细则，必须要所有管理人员的详细了解，更好的发挥出管理人员在绩效考核中的作用。
3.绩效考核环节的质量控制
进行建筑企业的绩效考核，需要做好全过程的监督和管理，确保绩效考核符合基本的要求。整个绩效考核的环节，要进行全面的质量监督和管控，提升经济管理的考核水平。对于绩效考核环节出现的问题，要进行针对性的处理和解决，确保实现绩效考核质量水平的稳步提升。
结束语：从我国目前的建筑企业经营管理情况来看，主要是侧重于经济效益的判定，并没有将全面的绩效考核考虑在内。因此很多建筑企业并没有认识到绩效考核的重要意义，在加上长期的工作中，没有实现全面的绩效考核和管理，导致经营管理的发展规划不符合实际要求。为了更好的发挥出企业绩效考核的重要作用，必须要充分构建完善的经营管理管理机制，结合企业的绩效考核体系，提升考核的水平，做好综合的管控。
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论文作者:李国忠
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/5
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