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摘要：园林工程是城市建设的一个重要方面，与城市面貌密切相关，与人民群众的生活息息相关。本文主要探讨景观建设管理存在的问题，希望为景观建筑的建设提供帮助，提高建设水平。
关键词：园林景观；施工管理
引言：随着城市建设的快速发展，人们更关心自身和家庭的健康，“健康舒适的生活环境越来越苛刻，城市建设形成了一整套景观取得了快速发展。园林景观不同于其他配套工程，是各种配套工程的最后一环，也是“人 - 自然 - 生态”最具代表性的。
1.园林建设中的一般问题
由于绿化建设投资多元化，政府部门难以掌握，一方面要做好住宅小区绿化，开发商等绿化项目，以满足部委30％的要求，一方面，为迎合时下“选择绿色和时尚生活”的要求，要提高价格，一定要绿化，从节省资金的同时，降低成本角度，整个项目没有正式的设计单位进行全面考虑设计，景观效果差，档次低。另外，绿色施工队伍参差不齐，很难充分体现项目的设计理念。绿化工程不同于建筑工程，它的严谨性，技术性不强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，至使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业。
2.园林景观工程中硬质景观的施工管理研究的重要性
2.1在园林工程问题解决方面发挥的重要性
目前，随着市场经济的不断完善，不同的工程设计也获得了快速成功的势头。此外，花园设计也包括在内。在园林工程施工管理过程中的硬景观，相关管理人员必须具体介绍施工过程中出现的问题，施工设计克隆复制问题，简单复制和重点研究，以及具体管理方法的实施。在景观建设中，施工人员必须强调园林文化的内涵。中国传统文化博大精深，景观设计和具体建设必须强调硬景观中文化内涵的体现。因此，在施工管理环节的实施中，园林工作者必须强调景观设计的文化内涵和人文艺术的建设，也需要有机结合时间要素。另外，一些园林工程在建设过程中由于过度强调实用性和节约性，只注重视觉享受建设环节中的景观，忽视了硬景观建设对意境表达和精神发展的需要。因此，在施工管理过程中，施工管理人员需要对施工景观表达的内涵与意境有效的表现，而避免营造流于形式的施工设计。
2.2实现园林工程施工控制的要求
园林工程相比其他专业的工程在划分范围上的主要区别，主要是由其作为一门多学科的边缘科学，因此，加强具体研究的施工管理，可以有效地结合其他专业施工管理经验，开展具体施工管理。其中，如何进一步加强施工管理，打景观园林精品工程成为景观园林施工管理管理必须考虑的重要问题。另外，为了实现园林工程的施工控制，施工管理要求与优秀的项目管理部门建立施工过程，以促进工程施工管理的顺利进行。建设项目管理部门在组织实施景观工程的同时，要紧密结合专业知识，并将扎实的国学基础与美学视角与硬件景观的施工有效结合。由于园林工程生产的优质商品，必然涉及科学管理方法的采用，因此在项目实施中，施工管理人员需要详细了解施工的全过程，从而提高艺术建筑水平。
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2.3园林工程管理模式的更新化要求
园林工程管理模式在形成环节，需要有效吸收知识建设工程只知识，市政工程建设标准和供排水工程相关要求的相结合，实现施工管理和施工技术的科学化，施工经验的成熟。另外，有必要紧密结合景观工程的特点，构建景观施工管理的独特管理模式。采用新方法和新方法有效改善管理时代和创新目标。在园林工程管理模式更多的新华发展目标的同时，还需要加强合同管理，工程建设的发展，合同文件的有效实施和使用，有效避免在具体施工环节中的时间，人力的流失，财务和物质资源流失等。
3.组织协调施工管理
组织协调和目标一致性控制的实施是景观工程施工技术中的一项关键工作。施工前要做好施工准备，施工过程中要明确所有施工人员，方法，标准和要求，完成施工任务，实现总体目标景观建设，创造最佳工作条件。另外，在施工过程中要严格按照施工组织设计和经济文件的要求进行。围绕项目的时限，制定施工标准的质量和成本，在每个施工阶段，各项施工任务，积极组织人，物，物等各种关系在整个施工过程中的平衡与协调控制保持景观工程顺利运行的良好结合。技术人员当然，施工组织协调控制方法不可能完全一样，在景观工程施工阶段的组织管理不同情况下，根据实际情况，主要能源在实现工程施工总体目标中最薄弱的环节，当发现往往偏离目标时，积极采取措施予以补救。重视景观工程建设，组织相关人员加强检查管理，降低事故发生概率，任何人是主要管理人员建设的关键重要组成部分，一定要强调其相应的技术操作水平。在每个施工队伍中，建造者的技能各不相同。景观工程的施工管理与“管理”和“理论”是分不开的，人员分配应当管理，施工过程应该是“合理”的。有必要纠正现场施工违规现象，如意出现违章违规，施工现场施工规章制度不规范等，在施工过程中遇到设计施工条件变更，修改或补充应组织有关人员修改原建设计划，并随时进行补充和变更，同时进行工程材料增减记录，并增加相应手续。并应在图纸上明确标注计划，以便下列施工能顺利进行。
4.施工中的安全管理
高校园林工程行业安全管理工作中，安全管理工作是非常关键的工作，安全工作的好坏直接影响到施工人员的安全和施工单位的信誉问题。因此，在景观工程建设管理工作中，务必把施工人员在施工管理工作中的安全放在第一位，如果忽视，这是非常危险的，也是景观工程施工管理中最大的失误。因此，作为施工管理者，要抓好安全生产措施，做好上市人员的教育宣传安全工作。以预防为主，安全第一为原则。让施工现场人员自觉遵守安全规程，落实安全措施。
5.园林绿化工程后期养护管理
后期加强园林绿化项目的维护管理是必要的。俗话说“三分七分”，如果后期维护管理不到位，那么早期的绿色种植就会前功尽弃。因此，管理人员必须加强园林绿化工程的维护和管理工作，确保工程质量。
1）项目经理完成项目移交时，向绿化养护班提供绿化维护计划方案、维护计划、维护要求；
2）维护人员应严格按照绿化维护计划和相关的绿色维护规范、程序进行绿化和维护控制；
3）按照绿化维护的要求，按照绿化维护的要求，根据季节植物生长情况及时做好后期养护工作，对相关部分进行正确的浇水、挖、除草、修剪、抗旱防涝，防治植物病虫害等维护工作，并做好绿化维护记录；
4）项目部门检查员对造林保养质量进行抽样检查，项目部工程监理人员应当定期对绿化检修班进行全面检查和评估。
结语
在景观工程硬景观建设管理研究中，为进一步强调施工管理工作现实性和紧迫性的必要性，在施工管理中，施工人员需要不断对施工管理进行提升，有效掌握科学性的施工方法，不断加强对景观园林施工管理方法的更新和创新施工技术。并在此基础上及时应用新材料，并紧密结合传统园林建设要素，进一步完善施工管理方法，从而创造更多现代园林产品。
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论文作者:宾振华
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/13
标签：景观论文; 施工管理论文; 园林论文; 园林工程论文; 工程论文; 项目论文; 管理人员论文; 《建筑细部》2018年2月中论文;