摘要：随着我国经济的飞速发展，城市化的进程日益加快，建筑行业也随之得到了迅猛发展。而建筑施工质量与安全不仅关系到整体工程的质量而且危及到人们的生命财产安全，加强施工现场的管理也就显得极为重要。本文针对建筑工程施工现场管理中存在的问题，提出了几点相应的优化方法。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；优化方法
随着社会的进步和经济的发展，建筑工程施工企业得到了很多的发展机会，但是，由于老旧的建筑工程施工现场管理的缺陷，对筑工程施工领域的发展带来了不利影响。建筑工程施工行业的迅速发展使得临时或长期参与施工管理行业的人员急速增长，但是质量却参差不齐，使得形成了相互间的越来越激烈的竞争关系，甚至是恶性竞争关系。因此只有通过不断完善管理方法，达到优化施工现场管理的目标，从而以提高企业竞争力，才能赢得人民的青睐和市场的信任。而由于建筑工程施工现场是建筑工程施工企业能力和竞争力的直接体现地，同时是建筑产品的价值的得以表现的直接场所，因此建筑工程现场施工的优化工作就显得尤为重要。而且从大的方面来说，建筑工程施工现场管理水平是一个施工企业管理水平的集中体现，因此施工企业在现代竞争中应在优化自身现场管理水平的基础上，同时努力打造良好的行业口碑，形成有机的统一的整体。
一、建筑工程施工现场管理的意义
建筑工程施工现场管理工作的重要意义体现在施工阶段的控制，当前建筑工程行业竞争逐渐激烈，高规格、高素质、高专业性的施工企业在竞争中占据有利的地位，现场管理工作是企业的核心内容，只有强化现场管理工作才能发挥企业的优势。再者建筑企业加强现场管理工作提高对建筑工期的控制，提高建筑的技术流程的控制力度，从而提高了建筑工程质量。
二、施工现场管理原则和内容
（一）现场施工管理的主要内容
建筑企业的施工现场管理主要包括对现场的施工作业的管理，工程质量的管理，物资流通的管理，各部门职位的落实和对现场的整体判断等工作，全面完成各项生产任务，为用户提供一个精品建筑。科学合理的布置施工作业，尽量避免或杜绝在工程施工中出现的资源浪费现象，实现现场施工的高效运行，使企业受到更高的效益。
（二）现场施工管理的基本原则
○1经济效益原则。施工现场管理要避免那种一味的追求工程的工期和质量的过关，而忽视了人力成本的计算。工程项目部应该奉献自己的精品之作，尽可能的降低工程成本，科学合理的安排，以最小的资金投入获得更多的收入，严禁资源浪费和不合理的开支。
○2科学合理原则。建筑施工的现场管理必须以科学合理为依据，做到科学化的管理，努力在大生产中实现科学合理的规划，按部就班的进行。同时，还需做到施工方法和施工作业流程的科学化，合理利用现场的资源，物料堆放安置科学化，这样员工的积极性，创造性才得到充分的发挥。
○3标准化、规范化原则。施工工序的标准化和规范化是施工现场管理的基本要求。只有坚持现场施工管理的标准化和规范化才能从根本上提高工程项目的生产效率，工作效率，从而建立一个科学而规范化的管理秩序。
三、建筑施工现场管理中存在的问题
（一）管理制度不完善
有此施工现场没有相关的制度，认为进行监督、督促就是进行管理，观念的错误导致实际操作中缺乏指导，管理混乱。有此施工企业制定了相关的施工现场的管理制度，但是，在任何一个施工现场都使用这一套制度，不进行任何的改变。然而，在不同工程建设之中、不同施工阶段、不同企业等其施工管理的重点和要素亦不尽相同，各具自身的特点并非一个简单的管理制度能够完全解决的。因此，对于不同的施工现场环境而言，套用管理制度容易引起适得其反的效果。此外，即使有些企业针对施工现场制定了相应的管理制度但并未提高重视度，未落实到施工环节之中，只是墙壁制度而已。
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（二）施工现场环境不达标
由于缺乏管理，建筑工程施工现场人多都是既脏又乱且差的，其具体的表现有：施工现场人多是未开发的地段，路而并没有进行平整、硬化等处理，又因为施工有人量的机械设各进进出出，给路而造成了更人的破坏，即使在晴朗天气，坑坑洼洼的地面不仅导致施工不方便而且会对施工人员的安全存在一定的隐患，而一旦遇到下雨天气情况势必会更糟，危害也就越大。此外，施工现场未设置安全警示标志或警示标志放置不到位，未能充分引起施工人员的注意，安全隐患巨大。
（三）施工设各与材料的管理不到位
在施工现场往往存有人量的施工材料以便施工人员随时取用，但是正因为施工材料太多，给管理工作带来了很人的困难。用过的材料和没有用过的材料杂乱的堆放在一起，有时未使用过的施工材料未引起施工人员的重视，导致巨大的浪费。此外，部分施工现场对材料的堆放缺乏有效管理和保护，致使在施工阶段导致材料被踩坏或受潮而丧失使用价值。主要如下：施工阶段管理措施缺乏，在缺乏合理的施工流程和管理秩序的情况下，及时施工设备已经准备齐全但施工的不通畅必然会挤占大量的施工空间，阻碍施工的顺利开展。此外，在缺乏有效管理的环境下，机械设备零件、工具、材料等极有可能发生偷盗现象而且也不利于安全管理。
四、建筑施工现场管理的优化方法
（一）完善相关的管理制度
俗话说无规矩不成方圆，管理制度就是建筑施工现场的规矩，是对施工现场进行管理的标准。管理制度的编制必须是根据具体的施工方案进行的，保证能够涉及施工管理的方方面而，使所有的情况都有据可查。有了完善的制度，就要抓好落实工作。虽然对建筑施工现场管理制度进行落实是一项难度很人的工作，但是，不能因为困难就放弃，必须迎难而上，认真进行贯彻与落实。实际操作时，可以根据项目情况划分不同的区域，专人负责，提升管理效率，保证管理效果。同时，必须意识到关系施工安全的无小事，对于任何的小问题都不能疏忽，将工作做到施工的每一方面。
（二）加强对施工现场环境的维护
施工现场环境对于工程质量的影响也是不可忽视的，必须要强化管理，保障施工环境的有序性和安全性。首先，在正式进入施工阶段之前应对施工场地加以平整，保障路面的畅通避免因此而影响到工程进度；其次，在各主要路段设置员工出入口通道并加设警示标志，以提醒施工人员做好自身保护；其次，对于危险地带要建立一定的隔离带，避免出现意外事故，确保人员的人身安全；再次，对于施工环境要安排专门的人员进行安全管理，做到定期检查，及时排除险情。
（三）加强对施工设各及材料的管理
避免施工现场所有材料乱堆乱放的情况出现，对于短时间内用不到的材料可以暂时寄存到别处。对于设各和材料根据施工进度，制定进入施工现场的时间表，严格按照制度加以实施确保施工材料的按时运输以及安全堆放；其次，根据工程进度情况和施工材料等资源的使用情况制定报表，并对各个部门加以绩效考核，施以奖惩以提升施工效率和企业效益。同时，为确保工程进度还应及时对设备进行维护和引进必要的设备；再次，对于施工现场的施工材料不仅要做到堆放合理而且要安排专门人员进行看护，避免出现偷盗、遗失、踩坏等人为因素造成的损失，以提升施工材料的使用率以及企业效率。另外，对于施工材料还应做好质量管理，确保材料的合格率。
总之，施工现场的管理水平是企业管理水平的一个缩影，也是建筑施工单位生产经营能力的综合表现。所以，施工单位应该对内抓好现场管理，对外做好市场的开拓，以现场管理的良好促进企业市场的开拓，企业市场的扩大同时要求企业进行合理的现场管理，不断优化现场管理。
参考文献：
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[2]林军，李良东，张慧琴.建设工程现场管理存在的问题分析[J].科技展望，2014，09
[3]李利锋.对建筑工程现场施工管理探讨[J].科技展望，2014，08
论文作者:孔莉, 王伟
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 材料论文; 管理制度论文; 企业论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;