摘要：近年来，我国建筑业整体水平不断提高，为了满足人们更高的生活需求，加强建筑工程质量管理势在必行。作为土木工程建设中一项非常重要的工作，只有采取科学、合理的质量管理策略，才能为项目建设提供支持，从而促进土木工程项目的健康发展。这就需要建筑施工企业不断完善质量控制策略，提高自身的管理水平与技术水平，从影响施工质量的具体因素入手，做好土木工程质量管理工作。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
1土木工程施工项目管理的重要意义
土木工程涉及的内容比较多，其涵盖了多个工作种类。这样，就需要对其进行重点监督和管理。不仅要对规划进行管理，还要对施工进行重点分析。施工质量管理的强化，就会提升土木工程施工运行的效率。同时，还能够优化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。这样，就会对土木工程建设提供动力支持。另外，在工程运行的背景下，对其进行质量监督和管理，就会使得监督管理机制更好地运行，并对施工材料进行控制，最终提升工作人员的发展意识。
2土木工程施工项目质量影响因素分析
2.1 施工质量管理意识不强
对于建筑施工来讲，现场面临诸多的风险因素，由于涉及技术工艺复杂、施工人员流动性大、材料设备种类繁多，在很大程度上给工程质量管理造成印象。为了保证质量目标的实现，施工企业应该建立健全质量责任制度，并做好相应的技术交底与质量培训。但是，实际施工中，由于施工企业内部管理人员质量意识薄弱，不了解土木工程技术要点与质量控制要点，无法结合现场情况进行科学的质量管理，工程质量问题频发，严重阻碍工程建设的顺利完成。
2.2 缺乏完善的质量监督机制
企业内部管理机制不够完善就会导致质量管理的缺失。首先，在工程管理过程中，由于没有可靠的依据与制度体系，质量管理缺乏应有的力度和公信力，对施工中存在的违反规定的行为，没有做出具体的处罚或相应处理。其次，施工建设过程中各部门之间的管理存在差异，质量管理缺乏公平性、针对性，在这种情况下很难形成完善的管理体系。另外，工作人员自身素质不高、业务能力不强，在施工中经常存在违规操作或不安全操作的情况。
2.3 其他因素
土木工程施工进行中涉及的材料、设备、人员、资金、等多个方面，其中任何一个环节存在问题，都会给工程质量带来一定程度的影响。土木工程建设主要内容就是利用设备、人员对材料加工、利用，从而组成一个完整的建筑物，如果施工材料质量存在问题，那么工程质量也就失去了保障。而设备、人员的运行水平与技术水平也是影响工程质量的主要因素。除此之外，资金问题应该说是一个最根本的原因，建筑行业快速发展下，投资金额逐渐加大，而一些投资者在面临巨大的资金压力与市场压力，由于资金不足难以维持工程建设的基本需求，一度出现“烂尾楼”、工期滞后等问题，这些因素的存在都不利于土木工程建设的顺利发展。
3 提升土木工程项目质量管理的对策
3.1 完善施工监理的监督
想要更好地提升土木工程的质量，就应积极听取监理部门的意见和建议。同时，在单位内部还应该落实责任制度，相关设计工作人员应该对设计进行重点规范，并对施工的工艺进行合理的提升和升级。在面对那些不合格的施工情况，就应该进行及时的整改和修正。同时，在实际进行施工的过程中，工程监理就要对工作人员进行技能提升，通过培训的方式，让工作人员能够完成相应的工作。针对那些具有特殊性质的工程，就应该以实际的施工工艺操作作为基础，保证施工工艺与其相匹配。
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3.2 优化质量管理工作
从质量管理体系出发，施工的企业就要着手于相应的宣传等任务。在这个工作运行的过程中，就应该对相应的手册和技术指导等内容进行重点传输。这样，每一个工作人员都会在实际开展工作的时候充分地认识到质量的重要价值和意义。同时，还要对施工的材料和设备进行管理，提升管理的合理性和科学性。质量管理是建筑工程运行中一个不可忽视的重要内容。工程的质量就会受到材料的影响。因此，在实际开展施工的过程中，就应该运用达标的材料，并避免出现材料损坏等问题的出现。
3.3 合理控制施工过程
想要完善施工管理的质量，就应该对施工的过程进行相应的监督和控制。第一，应该关注施工的进度。针对工程的相关计划，要进行合理的安排，可以进行日统计，也可以进行季度统计和年度统计。值得我们注意的是，还应该以施工的具体情况为基础，对其进行合理的调整和分析。第二，要对工程的速度进行准确的控制和分析。施工队伍的工作效率是施工速度的一个重要体现。如果施工的速度比较慢，单位就应该重点提升相关工作人员的素质和能力。第三，还要关注施工所形成的成本。总的来说，施工成本和工程效益之间会存在一定的联系。提升施工成本的控制，就会进行合理的预算，还能够结合企业的实际发展情况，防止出现亏损等问题。这样，就展现出了施工成本控制的重要意义。
3.4加大施工人员审查力度
在土木工程施工项目质量管理中，重点从人力资源角度进行有效管控同样也是比较重要的一个手段，这种施工人员的控制主要就是为了促使其能够体现出较强的施工能力，尤其是能够对土木工程项目的具体施工技术具备较强的执行力，以及较为丰富的施工经验，降低自身操作中存在的明显偏差失误。此外，还需要重点在施工技术操作中进行实时监管，及时发现施工人员可能存在的明显操作失误问题，有目的地进行调控，避免更大的质量威胁出现。
3.5施工人员的培训与激励
工程施工人员大多为外出打工的农民工，没有接受过专门的训练，缺乏专业的施工技能，因此，容易造成施工质量问题。而且一些施工单位因为薪酬、福利等原因，导致施工人员流动性大，不利于保证建筑项目的质量安全。因此，为了确保建筑工程质量，要对不同工种的施工人员进行有针对性的、标准的专业能力考核，还要对施工人员进行业务培训，使其熟悉掌握自己工种的操作要求，并能帮带新的施工人员。施工单位还应建立绩效考核制度，对施工人员进行定期考核，从而提高其工作积极性。此外，领导层还要根据马斯洛需要层次理论对施工人员进行符合其实际需要的激励，以此提高施工人员的工作积极性与工作归属感，降低人员流失率。
3.6严把最后验收关
为了更好提升土木工程施工项目质量效果，从最终验收环节入手进行严格把关，同样也是比较重要的一个环节。需要切实围绕着验收标准和具体程序进行有效控制，促使其能够形成较为理想的全面性和严格性，避免疏忽问题的存在。对质量问题零容忍，确保验收通过的土木工程施工项目不存在任何问题隐患。
结束语
综上所述，对土木工程施工项目质量管理工作的落实，其需要详细分析当前可能存在的各类问题和隐患缺陷，进而针对这些问题和缺陷进行详细探究，确保其能够体现出较强的完善和控制效果，最终充分保障整体施工质量。
参考文献：
[1] 李英红 . 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J]. 民营科技，2018（1）：131.
[2] 陈慧智，范爱霞 . 土木工程施工管理中存在的问题分析 [J]. 住宅与房地产，2017（26）：121.
[3] 姜雅娟 . 土木工程施工中的质量控制研究[J]. 住宅与房地产，2016（3）：139.
论文作者:王建,王科学
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/29
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