基于集中管理模式下的基层保险公司财务管理研究
李 宁 国元农业保险股份有限公司
摘要： 近年来，我国保险业迎来了高速发展的黄金时期，但是在市场经济背景下，保险行业竞争也日益激烈。保险公司想要在激励的竞争中占据优势，必须改变基层保险公司财务管理传统分散管理的模式，转型为集中管理模式。即便目前多数基层保险公司已经开始使用财务集中管理模式，但仍然存在不足，需要不断加以改进。本文从基层保险公司财务集中管理模式的重要性出发，探讨了基层保险公司现有财务集中管理模式存在的问题，提出有效集中管理的对策。
关键词： 集中管理；基层；保险公司；财务
随着经济的发展和人们生活水平的不断提高，保险市场的保费规模以及保险公司的数量也在逐渐扩大。在激烈的市场竞争下，保险公司若想提高核心竞争力，必须不断提高管理水平，而财务管理作为基层保险公司管理中的重要环节，必须进行不断的改革与创新。基层保险公司一般是最先接触业务，财务管理的风险比较大，因此实行财务集中管理有利于避免基层保险公司虚假保费，截留保费、套取费用等现象的发展，同时能够完善基层保险公司的财务管理模式，使保险公司在激烈的竞争中占据优势。
一、基层保险公司财务集中管理模式的重要性
财务集中管理是一种利用现代信息技术，将财务数据进行共享，优化整合企业内部财务资源的集中管理模式。财务集中管理可以有效的预防风险，一定程度上保证企业财务管理的集约化、科学化和规范化，促进企业内部的会计核算、预算管理和资金管控等财务活动的统一管理，同时可以有效地避免企业在发展过程中信息不畅通，各部门联系不紧密等情况，使得财务管理可以充分发挥其职能与作用，为企业在发展的过程中规避风险，注入活力。
总而言之,在妇产科护理工作中采用人性化护理的方式,能够帮助患者改善焦虑心理,因此,有必要在妇产科护理工作中推广和使用人性化护理方式。
基层保险公司实行财务集中管理可以降低保险公司的运行成本，可以对基层保险公司的财务活动进行有效管理与控制，防止违规行为的发生。此外，集中财务管理可以使基层保险公司的财务目标与总公司的发展目标相一致，能够严格按照总公司制定的财务管理体系执行财务管理工作，提高核算准确性。同时，基层保险公司使用集中财务管理可以完善财务管理系统，减少资金沉淀量，提高保险公司内部的资金利用率，促进公司利益最大化发展，提高公司核心竞争能力。
二、基层保险公司财务集中管理模式中出现的问题
(一)财务集中管理体制不完善
基层保险公司在集中管理的过程中，没有控制好财务管理与核算主体的关系，使得财务管理与核算主体相分离，核算阶段缺乏真实性的保证。现阶段有些基层保险公司通过多报或虚报培训费、会议费、租赁费等套取费用，主要是由于在财务管理中将很大的操作权限留给基层报账单位，而基层报账人员不能完全独立于所属机构，无法起到绝对的会计监督作用。而集中核算人员在核算的过程中，主要是对原始票据的合法性和报销审批流程的完整性进行审核，同样无法对报账事项的真实性进行实质性审核。因此，财务监督环节存在脱节现象。
(二)预算管理的可执行能力差
全面预算管理是基层保险公司加强内部基础管理的首要工作内容，是做好财务集中管理的基础。有效的预算管理能够实现企业资金最大的利用率，避免成本浪费，实行企业利益最大化。因此，保险总公司要提高基层保险公司预算管理的可执行能力。企业全面预算管理是一项复杂的工作，仅仅依靠财务部门是难以完成的，还需要各相关职能部门根据公司发展战略以及实际情况制定出详细的预算内容，共同参与和配合才能够有效完成。预算部门要紧密联系其他部门，加强交流与合作，对基层保险公司的预算情况实时跟踪与审查，将基层保险公司的财务支出控制在合理的范围之内，明确基层保险公司的开支标准，加大对费用开支的审核力度，加强对基层保险公司预算执行情况的监督与分析，对出现的费用使用异常的情况及时进行纠正，对于大额费用以及大额开支及时监督与审核。
(三)财务管理制度不统一
财务管理制度的统一是实现财务集中管理的前提，但很多保险公司在推行财务集中核算时，并未能出台成熟的与集中核算配套的统一的财务管理制度，造成各基层保险公司的执行标准不一，比如在费用报销标准、员工福利费的发放标准、核算科目、摊销规则、资产资金管理等方面都存在差异，导致凭证的传递、审核、账务的处理不畅，上报的财务基础数据不具有可比性，各基层保险公司上报的凭据被频繁退回，影响了工作效率，并由此增加了会计集中核算的操作难度和财务集中核算标准化的实现。
完善的体制机制是模式正常运行的重要保证，基层保险公司财务集中管理也需要有效的体制机制作为保障，使财务管理人员有据可依，职责明确，为企业的统一目标共同努力。基层保险公司实行了财务集中管理之后，相对于传统的分散管理模式，在财务管理内容方面发生了很多变化。基层保险公司要不断的完善财务集中管理体制，一是要制定明晰的管理细则，明确岗位职责，确保财务管理人员各司其职，各尽其责。二是加强对基层财务管理相对薄弱的会计核算环节的管理，对会计核算环节的具体工作进行划分，明确各层级财务管理人员责任，基层保险公司要让报账人员更多的参与到费用的发生环节，使其能对费用真实性进行初步审核；作为会计核算人员，不仅要对财务数据的合法性与合规性详细核查，还要对财务数据的真实性进行再次审查，从而使公司有效规避风险，提高基层保险公司财务集中管理的效率。三是加强内部审计，通过对基层保险公司的货币资金、往来款项、单证等的审计，避免基层保险公司出现截留、挪用、贪污等情况，从而规范基层保险公司人员的行为，避免出现道德风险。
(四)缺乏合理的激励和考评机制
3）数据格式转换。在Autodesk Recap中将点云数据格式转换成能导入max中的.rac格式的数据，见图4。
三、基层保险公司有效实行财务集中管理的对策
(一)完善基层保险公司财务集中管理体制
基于VMI模式的供应链集成中，生产需求计划是整条供应链开始运作的源头，而物资供应段向供应商提报的供应计划是最终的生产用料需求。生产需求计划的准确性取决于生产技术管理部门对生产计划的合理安排，包括其对生产设备健康状况的了解程度、对设备寿命的检测，组织周期的诊断，组织事故储备类物资的需求预测；而物资供应段通过分析库存消耗历史数据找出库存消耗规律、分析物资供应市场发展趋势提出储备策略等措施调整并生成供应计划报给供应商。因此，供应计划的制定才是物资供应段进行库存管理的主要手段，而对生产需求的预测是进行库存管理决策的根本依据。
(二)提高预算管理的可执行能力
预算是财务管理中的重要环节，预算的有效执行可以降低企业发展的风险，使财务管理能够稳健运行。目前我国的保险公司业务在不断扩大，经营范围也在逐渐增加，出现了很多新兴的保险产品，带来了基层保险公司预算编制难度的增加。是否能够及时有效的掌握市场变化的情况，预算编制政策是否符合业务发展的需要，都导致保费收入和支出存在很大的不确定性。同时，由于预算指标难以细化，使得预算执行没有合理的标准，预算效果难以展现，使得公司在发展中的收入与支出配比也存在很大的差异。
财务集中管理后，基层保险公司的财务人员工作内容发生了改变，虽然会计核算量减少，但是仍承担着收付款、报账初审、凭证上传、预算编制、资产资金管理等重要职能，工作量趋于饱和。但实行财务集中管理后，总公司没能对原有财务人员进行合理分流和安置，缺乏有效的激励机制和培训体系，同时基层保险公司的考评制度不合理，过分注重对员工业务能力的考核，使得财务人员将更多的时间投入到展业过程中，使得基层财务人员工作积极性不高、责任心不强，工作效率和效果大打折扣。
(三)制定统一的财务管理制度
保险总公司应根据财务集中核算的特征需求，结合实际，在公司内部建立统一的财务管理制度体系。一方面要加强核算体系建设，以会计核算的统一性、规范性为起点，制定统一的会计科目、费用报销标准、福利补贴标准、报销附件要求、单证管理、预算编制、财务报告编制及报送规则等，形成标准化、规范化的工作流程；另一方面也要建立健全财务档案管理办法、财务人员聘用、轮岗、财务负责人委派、奖惩制度、固定资产管理等制度，以降低因财务集中管理引发的道德风险和行为风险。
(四)建立健全合理的激励和考评机制
合理的激励机制能够激发员工的工作积极性，能够使企业稳健运营。因此，保险公司的财务管理部门要制定合理的激励机制，要将基层保险公司的财务人员纳入到总公司财务部门管理，形成垂直管理的模式，对基层财务人员的招聘与解聘、年度考核、职务晋升以及薪酬福利等进行统一管理，实现业务销售与运营管理的有效分离。同时，还应该加强对基层保险公司财务人员的培训与教育工作，提高基层保险公司财务管理人员的专业素质以及职业道德修养。最后，在对基层保险公司财务人员考核的过程中，要优化现有考核指标及指标权重，降低对业务指标的考核比重，加大对管理服务指标的考核比重。
四、结语
激烈的市场竞争下，基层保险公司必须改变传统分散的财务管理模式，实行集中的财务管理，才能有效降低保险公司的运行成本，防止违规行为的发生，提高保险公司的核心竞争力。因此，企业要完善基层保险公司财务集中管理体制；提高预算管理的可执行能力；制定统一的财务管理制度；建立健全合理的激励和考评模式，保证基层保险公司能够健康平稳运行。
由于超高压架空输电线路电压高、跨度大，即使在故障电流中断后，次级电弧电流也会流过故障点。文献[10]利用四支路并联补偿方案和高速接地开关（HSGS）能够抑制次级电弧，而本文将利用一种混合方案进行次级灭弧。该方案可以跳过故障相，经过短暂等待后跳过其余的两个相并非常快速地进行单相重合闸。初始时间延迟加上两个正常状况的短暂中断，确保电弧灭弧。图2给出了混合方案的操作顺序。由于初始冲击仅包含来自故障相的功率，当其中两个相跳闸时，系统的冲击仅仅是所有三个相在开始时同时跳闸所引起冲击的一半，因此，该方案提高了系统的稳定性。
参考文献：
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[2]赵莹.基于集中管理模式下的基层保险公司财务管理研究[J].现代营销：下旬刊,2017(3)：122.
[3]叶展鹏.集中管理模式下加强保险公司财务管理的思考[J].企业改革与管理,2019(3)：176+181.
中图分类号： F275
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)024-0173-02
标签：集中管理论文; 基层论文; 保险公司论文; 财务论文; 国元农业保险股份有限公司论文;