胡荣军
长桥建设（深圳）有限公司广东深圳
摘要：随着经济的不断发展，建筑企业发展越来越快。而建筑企业的管理中，建筑工程造价又是工程建筑中的重点内容，在建筑造价动态管理的目标中，主要是为了实现建筑工程能获取最大限度的经济效益。建筑工程在实施过程中，每一个环节的工作都离不开成本控制工作，企业会通过各种方式或手段让建筑工程造价尽量降低，尽量减少工程预算的开支，从而让建筑工程每阶段的项目都能顺利完成，并且从中取得最大的经济效益。
关键词：建筑；工程造价；动态管理与控制
引言
在建筑工程开展中，造价管理尤为关键。建筑工程项目本身就具备高额投资的特征，建筑周期相对更长，所以在实际工程建设中，受到气候因素的限制也会形成不同的问题。对于各项难以预见的，甚至会对工程产生影响的因素，需要我们采取合理的动态管理和控制策略，只有在建筑工程造价管理中加强对动态管理和控制策略的研究，才能在工程实际要求背景下进行项目的有效开展，并对问题进行针对性调整，这也是建筑工程项目顺利开展的一项重要保障。
1动态管控原则
建筑工程造价的管控，采取动态化管理的方式，要坚持以下原则：①坚持权责结合的原则。从造价整体控制的角度来说，要坚持全部门和全体人员参与的工作人员，做好各类影响因素的把控。若想保证全员参与，要制定完善的造价控制责任制度，保证权责一致，细化造价控制环节和内容，由相应的人员负责，高效落实成本管控制度，减少资金的浪费。②坚持经济和技术相互结合的原则。影响造价控制的因素较多，技术是主要因素。若想实现成本的降低和有效控制，要结合采用的技术，尤其是新技术，做好相应的分析，对制定的方案进行优化，全面提高技术水平，保证工程质量和进度，同时节约建造成本，实现造价控制目标。③全面性原则。从工程造价控制的角度来说，要做好决策和设计环节的把控，科学预测经费，制定资金管理计划，为后续工作的开展提供依据，实现全过程资金动态化控制。这需要针对常见的设计变更问题或者其他问题，做好严格的把控，以免引发成本失控问题。④坚持动态化控制原则。若想实现对成本的高效控制，在造价控制的实施阶段，要定期开展成本核算，明确存在的不合理问题，做好相应的调整，确保造价的真实性以及有效性。
2建筑工程造价动态管理现状
2.1建筑工程经常出现设计变更
在建筑工程施工过程中间，往往在施工的工程中间，有些施工的环节和施工工艺在起初设计的时候，并不能做到完全的符合现实要求，这种情况下，在开工的时候，往往会导致设计图纸的变更，这种变更，很大的可能会造成，工程造价的变动，进而造成了建筑工程造价的升高。当然，这种图纸的变更，也有可能是两方面原因造成的：①施工勘探的时候，没有进行仔细的勘探，导致了设计出来的土制造时机施工中间存在有不符合实际需求的情况发生；②设计图纸往往是理想化的设计过程，很难兼顾到实际施工中间的方方面面，导致了设计图纸会与实际施工中间遇到的问题存在有差异性。
2.2建筑工程没有重视起工程造价
就我国现状来说，建筑工程的造价管理水平还是处在一个比较落后的情况，很多企业，尤其是中小企业的造价管理并不严格，对于造价管理，没有建立起专业的流程，企业的造价管理的人员水平也往往达不到实际的工程需求，这种情况会导致，企业的工程造价水平和实际情况存在有一定的误差。这种误差往往会导致，实际施工过程中间，工程施工会因为早间管理存在有问题，而耽搁了施工的进度，甚至严重点会影响到工程的质量。从而导致了企业社会形象受损，企业的利益也得不到保障。
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3建筑工程造价动态管理与控制措施
3.1认识动态工程造价管理的重要性
建筑工程，相对来说都是比较大型的，投入大、人员多，一个项目的成败都是非常重要的，所以管理人员应该充分认识到动态造价管理的重要性，才能促进建筑工程造价的动态管理的实施。建筑工程管理人员很多时候对于工程造价的关注和重视不够，甚至很多建筑企业没有掌握工程造价的动态管理和控制的知识，不利于企业的资本节流，长期以往，更不利于企业的发展。建筑企业在工程造价方面，需要先从自身开始，从而提高对于工程造价的重视。在建筑企业中，不仅仅需要对于工程造价进行学习和培训，更需要让所有参与工程造价的人员，对于造价的流程具有很深的了解，才能保证建筑工程的顺利进行，才能让建筑工程减少不必要的开支和浪费。
3.2对于工程设计变更进行动态造价管理
在影响建筑工程造价的因素中，工程设计变更是其中最重要的因素之一。因为在现代建筑行业中，施工过程是最重要的，这是具有绝对性的，只有通过实践才知道具体需要进行哪些变动和修改，所以这是一个建筑工程中不可避免的。这一动态的因素，对于工程造价来说也有着重要的作用。在工程造价中，只有对于工程设计变更提前预判，并且预判准确，才能为企业节省资金。所以这也要求管理人员，需要对于工程设计变更有一个基本的认知，最好做到提前打算，设计操作等资金提前计划和预留，也是一种动态造价管理。
3.3加强对施工企业工作者的有效培训
在施工环节中，出现问题的很多原因都是施工企业对工程造价问题的认识缺乏全面性，工作人员自身认知水平相对有限。基于此，我们就需要根据施工企业对问题进行详细研究，定期开展符合施工人员工作技术要求的培训工作，从而实现对问题的合理解决。只有保证每个工作人员都能认识动态控制重要性，才能在今后工作中有效避免各类问题的出现和发生。
3.4注重施工阶段管理
工程项目造价管控工作进行的过程中，施工阶段造价的管控是重点。在具体落实的过程中，首先，加强技术管理。技术交底工作到位，强化技术培训。如应用VＲ技术、3D动画技术实现打印处理，做好施工模拟交底工作，技术人员严格按照技术规范和标准要求落实，以此提升技术管理水平。其次，强化合同管理。严格落实动态化管理目标，从合同签订环节入手，全面分析合同管理的各项条款，企业规定到位，加大索赔条件，提升索赔力度，以此发挥强有力的动态限制作用。最后，施工材料管理。材料管理是整个工程造价动态管控的重要组成阶段，在这一阶段材料管理工作进行的过程中，借助信息化技术，对材料数据全面整理分析，创新控制方法，有效应对材料成本管控需求，保证整个材料管理目标科学化实现。
结语
总之，建筑施工企业在工作中最关键的任务就是获取更显著的经济效益和社会效益，只有确保工程质量和周期顺利完成，才能确保工程造价工作的合理性得到发展。所以在今后复杂的建筑工程中，我们更需要加强对问题的分析，从而在科学制约工程造价的同时，实现建筑企业的稳定发展。
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论文作者:胡荣军
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
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