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摘要：随着我国经济的不断发展，经济水平不断提高，我国建筑行业也在迅猛发展，同时建筑工程的不断增加，其施工质量也越来越受到重视。通过对建筑行业的调查发现，创新施工管理措施能够有效的提高建筑施工质量，并且施工管理水平的提高对我国建筑行业的发展也是至关重要的。管理层要提高管理能力，施工技术人员要充分掌握施工技术，这样才能确保工程质量的同时还能够保证工期。本文阐述了建筑管理的现状，说明管理的重要性，在此基础上提出创新优化措施，希望对建筑工程管理有所帮助。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新
推动我国社会经济发展的基础行业就是建筑工程行业，虽然近几年我国建筑行业已经获得了一些成功，但施工现场管理及施工质量也依然存在一些问题和不足，而主要原因在于管理体系的缺失外加施工现场管理人员没有对施工管理环节引起重视。鉴于此，本文主要围绕着建筑工程管理的重要性展开分析和研究，也对工程管理的创新措施提出了一些看法和意见，希望可以为建筑行业提供一些有利的参考价值。
1建筑工程管理的重要性
(1)加强建筑工程管理能够有效的降低工程施工风险。对于建筑工程而言，工程中风险管理是工程管理中重要组成部分，有效的降低工程风险能够保证工程进度、保证施工人员的安全、减少工程损失等。通过加强项目管理能够提高对项目计划的执行力度.使其有条不紊的进行.对工程中存在的问题能够及时发现并妥善处理，以降低工程中存在的风险，进而也能够有效的避免出现盲目的项目决策。
(2)增加施工效率。建筑工程需要多部门的协调共同完成，各部门通过合作确保工程的顺利进行，加强管理能够有效的提高各部门个人责任心，增强各部门的合作能力，并且能够合理有效的分配资源，进而提高施工项目的综合实力。
(3)降低成本。成本是建筑工程中永恒不变的重点。保持各项平衡能够有利于施工方案的确定，根据施工方案合理分配资源，重点施工项目分配重要资源，进而保证降低工程成本的同时，建筑工程能够顺利、按期完工。
2目前建筑工程管理中存在的问题分析
2.1建筑工程管理人员缺乏对管理工作的重视
现阶段，在我国建筑工程快速发展的背景下，建筑市场竞争不断激烈，使得建筑工程管理人员将主要的工作重点都集中在如何缩短工程周期，而忽略对建筑工程的管理工作，造成建筑工程管理工作质量严重下降，具体主要体现在以下两个方面:①建筑管理人员在进行建筑工程管理工作过程中缺乏对管理工作的安排。管理凌乱、无秩序，使得建筑工程管理工作仅仅存在于表面工作，无法发挥出实质性作用。②建筑工程管理人员在管理工作过程中缺乏对建筑材料的管理，使得施工中经常存在劣质材料的使用，造成建筑工程施工质量严重下降，埋下严重的安全隐患。
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2.2建筑工程管理工作信息化管理质量低
随着我国社会经济的快速发展，科学技术发展迅猛，逐渐在各个行业中应用，其中就包含建筑行业。但是由于建筑行业具有复杂性、长期性、涉及面广等特点，使得建筑工程信息化管理质量一直处于最低水平，具体主要体现在以下两个方面:①建筑工程管理人员在信息化管理过程中缺乏自身的数据库，使得建筑工程信息储存情况不稳定，数据信息经常发生丢失的情况，造成建筑工程管理工作质量严重下降。②建筑工程管理人员对信息技术的掌握程度低，在信息化管理过程中不会应用计算机，从而造成建筑工程信息化管理工作质量低，制约了建筑工程的快速发展。
2.3建筑工程施工中施工材料浪费严重
现阶段，在建筑工程施工中存在最严重的问题就是材料浪费，能源消耗严重，具体主要体现在以下几个方面:①建筑工程管理人员缺乏对材料的检查工作，使得部分采购的材料不符合工程需求，在此种情况下，就会重新购买施工材料，不仅造成材料浪费，还增加了建筑工程施工成本。②建筑施工人员在施工中缺少对环保、绿色的施工材料应用，使得施工中经常出现严重的资源浪费，无法满足人们对建筑物的需求。
3建筑工程管理创新发展策略探究
在新的建筑行业发展时期，要注重工程管理的创新发展，在管理的质量水平上才能有效提高。笔者结合实际对建筑工程管理创新发展的策略进行了探究，在这些相应的策略实施下，就能对工程管理的整体水平提高起到积极作用。
第一，加强对建筑工程管理体制的创新应用，是提高工程管理水平的重要基础。在建筑工程管理发展过程中，管理体制的完善化比较重要，这是管理措施有序实施的保障。在对项目管理责任制方面能加以落实。我国在建筑工程项目的施工规模上愈来愈大，在对施工的技术以及工艺实施中就相对比较复杂化，这就对项目管理的难度和工作量有着增加。所以要能在管理责任制方面加以落实，在绩效评估考核等方法的实施，就能将工程管理人员的积极主动性有效激发，在管理的整体水平上就能有效提高。在工程管理体制的创新方面，就要能充分注重和实际施工管理的现状结合，针对性的制定管理体制。
第二，注重工程管理的模式创新。在具体的发展中建筑工程的规模愈来愈大，管理的模式也要能跟着时代的发展进行及时转变，从而更好的适应新的发展要求。要能在创新当中求生存，建筑工程管理模式的创新，要能和建筑企业发展相结合，这样才能将管理模式的适应度得到有效加强。建筑企业的发展要能紧抓这一发展的机遇，在管理模式的创新层面进行加强，从而在管理模式层面不断优化。
第三，新的发展时期，对建筑工程管理人才的创新应用也要加强。管理人才是建筑企业发展的动力，只有充分注重管理人才的培养，才能有助于工程管理的整体水平提高。从具体的措施实施上，要能注重在岗人员的专业化知识技能的培训，让工程管理人员的业务能力不断加强。建筑管理部门在对管理人员的配备过程中，就要能充分注重配备人员的专业化能力，严格的按照标准执行。要充分保障管理人员能够在成本管理，以及质量控制，进度控制和安全施工意识等方面的能力充分发挥，为促进建筑企业的进一步发展打下坚实基础。
第四，建筑工程的管理中还要能充分注重管理理念的创新。有创新理念的支持，就能对管理的水平提高起到积极促进作用，这就需要利用先进的管理技术。将信息化管理技术在工程管理中加以灵活的应用，这对整体的管理水平提高有着积极意义。市场化经济的发展过程中，建筑企业要注重管理技能和理念的结合，在管理的方法上进行优化。信息化技术的应用对管理的整体水平提高就有着积极促进作用，通过电子信息网络的系统化辅助的应用，对信息的准确获得有着积极推动作用，对管理水平的提高也有着积极意义。
结语：
本文主要对项目工程管理的重要性和创新措施进行了分析和研究，在新时代社会发展背景下，建筑企业要想在同行业中获得更多的竞争优势、提升自身地位首先就需要提高建筑工程管理水平，也要培养工程技术人员、管理人员的专业业务能力及综合素质，提高这些方面才能有效推动建筑行业的整体发展。
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论文作者:彭程
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/28
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