摘要：对于电网企业而言，它的生存与发展主要取决于投资管理的有效性和总体经济效益水平，所以在企业发展中积极开展可行性分析工作，同时确定最为优化的项目建设方案，有利于企业经营和整体发展。通过对项目投资管控与效益等方面的研究，可以协助企业更加安定的进行运行，为企业创造更大的经济效益，推动其健康发展。本文首先阐述了强化电网投资管控能力，然后提升电网投资效益进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：电网企业；投资管控；投资效益
引言
电网企业的生存和发展取决于高效的投资管理措施以及经济效益的提升，因此在电网企业发展过程中开展可行性研究工作和多次论证项目建设，并选出最佳的建设方案，有利于优化电网企业整体发展生产要素。通过对项目投资管控和投资效益进行一定的研究分析，能够有效帮助电网企业安全稳定运行，为企业带来更好的经济效益发展，从而促进企业长远发展。
1 强化电网投资管控能力
1.1 重视基建项目可行性研究，控制投资规模
可行性研究在基建项目的前期工作中是不可忽视的步骤，其在建设项目的投资决策以及编制任务书中是一个重要依据。在实际操作中，可行性研究除了分析和论证拟议项目是否可行以及是否值得投资以外，还要对项目进行多次论证，寻求最佳项目建设方案，以此避免在人力、物力、财力等方面造成巨大浪费，有效保证建设项目获得最大的经济效益。同样的，若可行性研究目标在控制方面出现问题或者报告深度太浅，就会导致工程建设失去控制，并导致不断追加投资而使项目造成严重的后果。同时，也会给设计师带来不利的因素，直接给施工项目带来困难，增加建设成本。因此，高度重视可行性研究，控制投资规模对企业发展具有深刻的意义。具体内容如下：第一，可行性研究带有科学性和严肃性等特征，且技术性、经济性较强的研究工作。通常情况下，要对企业每一项基建项目进行调查研究，以“坚持实事求是”为准则，按照实际情况分析和比较各种方案，并做出真实评价，然后确定最佳方案；第二，在研究项目建设过程中，可行性研究应达到和遵循质量和深度的标准要求，认真执行国家规定的产业和技术政策，规范电力部门的规章制度，做到内容完整、文件齐全，对工程造价项目进行严格控制，以此满足可行性研究中编制任务书依据的作用及企业发展投资项目决策的要求；第三，制定可行性建议书和相关文件审批制度，并规定和实行项目法人责任制，保障基建项目建设的安全性。依据我国相关规定可分别审核职责分工和建设项目的权限报告，充分利用可行性研究反复论证项目的必要性。
1.2 强化建设管理，实现预期目标
实现最佳的经济效益是开展项目建设工作的终极目标，项目经过系统的组织和计划，同时对内外部建设开展科学配置，均衡项目生产，积极运用全新的现代化技术，实现大幅提升项目经济效益的根本目标。在项目建设管理中，关键的一点为对各个生产要素实施深入的分析，包含生产劳动力、经费、机械设备等，这些基本要求在具体的项目中往往是相互结合的。因此，强化项目建设管理实际上就是对这些生产要素进行管控。首先，对生产要素进行优化配置，也就是在实际的建设过程中，合理、适当的对生产要素进行配置，以满足项目建设实际需求；其次，对生产要素的组合进行优化，同时积极协调劳动力和建设材料，以此发挥出他们的最大化作用；最后，科学运用各类资源，对多方积极要素进行整合，从而实现有效提升管理效益的目的。
1.3 控制项目成本，避免浪费有利资源
项目成本包括人力、物力、财力等方面，而控制项目成本则对这些方面进行严格指导、监督和控制，平衡各项生产费用，有效避免不必要的浪费，从而保证成本目标的实现。在项目建设中，施工项目成本控制是建立在企业成本管理的基础上，并以此为核心，应努力遵守成本最低化、动态控制、全面成本控制等各个方面的原则，达到使用成本合理，实现全企业、全员的成本管理，做好项目成本的全过程控制的目的。
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1.4 建立并强化投资管理，减轻企业还贷压力
为减少项目成本，缓解公司经营压力，可以通过两个方面进行计划管理：一方面对资金计划和投资计划分别进行指导操作，在资金计划管理层面上需充分考虑资金节余，认真确定申请条件，以免存在不必要的银行贷款；另一方面在投资计划层面上，要重点体现在指导作用上，便于实施项目建设时提前安排和全面落实。另一方面，严格按照电网基建项目新开工管理的规定执行，准确落实项目建设的开工条件，并对开工计划分批申请落实，以便控制投资节奏，合理安排和运用资金，同时最大程度地满足生产需要。另外，对项目计划执行情况进行跟踪考核，充分利用信息化技术管理对项目建设进行管控。
2 提升电网投资效益
2.1 创建决策相关的责任追究机制
为确保项目建设综合效益，可以采取创建决策相关责任追究机制的方法进行有效的约束。将“谁决策谁直接负责”作为责任追求的直接原则，这样有助于确认具体的责任、权力和利益，防止由于投资浪费等造成的损失。通过对这一机制的采取，可以很好的提升决策人主动性与责任意识，从而达到推动电网企业健康发展的目的。
2.2 开展专业性投资项目建设
在熟悉企业发展现状的基础上，通过统筹规划的手段开展有助于电网企业未来发展的横向沟通活动，创建丰富的规划项目库，如电网、科技与技术改革等，同时在规划过程中不断巩固现行规章制度，对固定投资进行有效优化，以此提升企业投资合理性，确保企业得以良性发展。
2.3 实行优选准备策略
依据不同决策机构对应的权限，对所有项目实施针对性的管控。严格执行可行性分析工作，对当前的经济走势进行准确判断，了解企业内部的经济现状，最后编制科学的准备方案。这样一来，可以大幅提高企业的核心价值，深入分析企业的全部现有因素，同时对各种指标进行评价，以此做好优选准备，提升企业的综合效益。
2.4 定期维护机械设备，降低退役设备残值，延长使用寿命
纵观当前，电网企业是一个典型的密集型资产企业，使用的机械设备量多且大，在电网企业的发展中也属于比较重要的发展条件。因此，为更好地保障电网企业可持续发展，则须在现有条件下对现有资产进行有效管理，不断更新和提高机械设备的技术水平，延长其使用年限，降低设备退役残值，从而提升投资效益。具体内容为：首先，强化现有资产的周期管理。随着基建项目的投产完毕，大多数设备会进入故障高发期，给电网生产运行带来一定的压力，所以在设备管理方面应着重以技术标准、设备采购、安装、更新等各个环节为重点，有力提升其使用健康水平，延长设备生命周期；其次，定期检查机械设备，制定保养维修制度。在检查设备的过程中，应仔细观察其运行状态，并对设备做出准确的判断。以设备状态为基础，采取合理的维护保养制度进行有效检修，同时在设备功能缺失而影响电网安全运行的状况下，及时采取技改项目措施。
结语
电力供应作为社会经济建设最重要的保障之一，长期以来受到社会各界高度关注。与此同时．作为央企，承担电力供应的电网企业也需要朝着进一步深化改革、实现效益导向型管理的目标努力迈进。可以说，提升投资决策管理能力，实现投资的战略价值和财务效益，将是未来电网企业发展的重点任务和目标。
参考文献
[1]张伟琴.强化电网投资管控及提高电网投资效益探讨[J].中国高新技术企业.2016(02).
[2]王春建，刘翠，周景宏.电网投资对电网企业经营效益的影响分析[J].中国高新技术企业.2012(30).
[3]黄平.强化电网投资管控及提高电网投资效益探讨[J].广西电业.2014(04).
论文作者:肖滢,陈伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/8
标签：电网论文; 项目论文; 企业论文; 项目建设论文; 效益论文; 可行性研究论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第22期论文;