（1.山东电力建设第一工程公司 山东济南 250216；2.华电章丘发电有限公司 山东济南 250216）
摘要：随着我国电力企业的深化改革的不断推进，经营管理创新已经成为电力企业持久竞争力的来源所在。管理创新的核心在于优化资源整合并加以充分利用，实现效益最大化。
关键词：电力企业；经营管理；创新
一、电力企业发展现状及其面临的问题
1.1电力企业经营管理现状
电力企业作为我国社会生产领域中的老牌社会型企业，普遍存在经营模式陈旧、营销观念薄弱、企业管理人才欠缺等问题，制约了电力企业的良性发展。除此以外，经营管理观念较国外发达国家落后、电力企业的监督制度的不完善、腐败滋生、人员素质较低等也是引起电力企业管理落后的原因。现阶段我国电力企业的经营管理有如下特点：①企业以政府为主导，行政化色彩鲜明。这种现象的根源在于我国长期实行计划经济为主导的经济制度。电力企业作为国家命脉必须掌握在政府手中。计划经济下的行政化管理在我国经济发展的初期对我国的经济建设贡献很大，但改革开放以来，这种陈旧的管理方法明显与当下的时代格格不入。②经营管理模式缺乏创新。电力企业因其特殊的行业定位，长期以来处于垄断经营，缺乏市场竞争的压力，企业往往不具忧患意识。企业核心竞争力在于优质的服务、尽可能少的成本、良好的口碑等等，传统的电力企业没有很好的意识到这一点。③电力企业的产权分工不合理。虽然电力企业一直都是国家控股，企业资产归属国家，但当下我国电力企业的投资来源混乱，加上经营管理中严重缺乏民主决策、监督机制等，电力企业的腐败在所难免。
1.2电力企业经营管理存在的问题
首先，缺乏一套科学创新的管理模式。管理模式陈旧难以解决新阶段出现的种种问题，构建科学的经营管理体系是提升其核心竞争力的关键所在。电力企业的科学管理体系作为一个有机整体，可以看做是一个系统工程，需要各个部门通力合作，信息快速流通，管理要综合，分工要细化明确。
其次，信息化管理建设程度严重不足。上述提到综合管理的过程中需要将各个部门整合到一个公共的信息交流平台，也就需要提高电力企业的信息化水平。计算机网络在办公中系统中的作用越来越重要，应当成为我们信息化建设的重点。以营销和向用户服务为例，通过网络来加强我们的营销力度，提高我们电力企业的服务质量。信息化管理建设迫在眉睫，企业应当设立专门的信息化管理部门来积极推进企业发展。
最后，品牌效应和企业文化重视程度不够。企业的品牌效应是企业最直接的宣传手段，然而电力企业最为老牌产业，一直忽视这种品牌效应。现阶段市场经济竞争越来越激烈，品牌成为企业核心竞争力的趋势十分明朗。另外，内在的企业文化应当很好地传承下去。例如良好的合同制聘任方式，合理的薪资分配制度可以很好地激发员工的生产积极性；电力企业要以“服务质量第一”为其宗旨，不断提高产品质量；完善的员工退休养老保险体系，更好地免除员工的后顾之忧等等。
二、科学的经营管理策略基本原则
科学的经营管理策略可以保证企业的高速发展，同时进行不断创新，以适应市场经济的不断变化。但电力企业在创新经营管理策略的同时，要考虑到一些其他的基本原则。
2.1时刻以市场需求为主导的原则
计划经济的时代已经过去，当下企业要想持续前进，就要以市场需求为导向。坚持以市场经济需求来调整电力企业的发展方向，要做到与市场接轨。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业长期以来都在变革重组，包括制度改革、企业结构改革、经营管理体制改革等等，但改革的方向肯定是要同市场经济协调，进而促进国家或者区域经济发展。任何电力企业的管理创新都应当根据企业自身的实际情况改革企业内部与市场相连环节中不相适应的机制和管理，使企业的管理适应市场更好的实现经济社会效益。
2.2企业人才为核心的原则
任何时期企业的发展都离不开高水平的员工团队，管理型人才尤为难得。作为企业的管理人员不仅要拥有渊博的学识，还有有很好的人际关系处理能力、协调能力。电力企业在创新管理模式中最不可或缺的就是新型管理型人才。企业的管理人员在决策时往往需要良好的大局观，要对企业未来的发展有明确的目标。以人为本不仅是社会和谐发展的核心，更是一个企业创新发展的基石。电力企业的管理创新说到底是以人为核心的创新，人才是电力企业最为宝贵的生产资源。
2.3注重信息反馈原则
电力企业向消费者提供产品服务，我们需要获取消费者的消费信息发聩，以此来确定企业的发展进度，及时地根据反馈信息来调整企业生产，更好地迎合市场需求。创新管理的过程必定会出现各种意想不到的情况，调整适应是电力企业发展前进的必要历程。注重市场反馈，保障信息流通，及时处理电力企业创新过程中不适应市场变化的部分和环节，使得企业资源充分利用。
三、企业经营管理创新策略
近年来，随着改革的不断深入，电力企业的经营管理水平逐步提升。电力企业也针对自身的管理系统进行创新，提出了许多新的经营管理策略。
优化电力企业内部管理体制，创新经营管理理念。任何生产实践都要以理论为指导，更新企业的经营管理理念就是要为企业创新指引方向。电力企业要实现产权明确，责任分工明确，创建好企业的法人代表制度，实现政企分离。政府逐步减少对电力企业的干预，放宽电力企业的束缚，让其以一种更为宽松自由的姿态来迎接市场经济的浪潮。企业的规章制度也要创新，创立合理的晋升制度，奖惩体系，给员工以信心和鼓励。
整合市场资源，开展多渠道营销。电力企业也要注重营销手段的多样性，不能还是保持计划经济下的盲目自信，要坚持提升自身的产品质量和服务水平。多渠道营销就是要充分利用现在的网络资源，通过网络新媒体渠道去提升自身的品牌效应。市场经济下就要以市场需求为中心，营销管理也是经营管理的一部分。市场在资源配置中起到决定性的作用，电力企业进行资源合理配置、充分利用就必须迎合市场。
以科技创新为突破口，制定科技管理发展策略。科学技术在电力企业市场的竞争中占有重要地位。任何产业科技的发展都会促进对电力行业的跨越，电力企业只有抓住科学技术的发展契机，才能走在行业前列。科技管理要以科技人才管理为中心，建立和完善科技人员的薪酬福利制度。另外，要鼓励科技人员去大胆创新，充分发挥其行业领航者的作用，改善其科研环境，在重要的科研领域要注重合作，共同推进电力行业的进步。科技管理需要建立长效机制，专人专项地长久发展。
结语
综上所述，电力企业的经营管理策略的创新要以服务企业高速发展为目的。陈旧、落后的经营管理很难适应新时代的电力行业，或者可以说已经严重阻碍了我国电力企业的发展。经营管理作为电力企业的核心，对企业的发展具有战略性的意义。在市场经济体制下，电力企业的一切发展都必须坚持与市场紧密结合，坚持引入管理人才，坚持创新科学技术，确保电力企业通过经营管理创新来为我国的经济发展保驾护航。
参考文献：
[1]余战.电力企业经营管理措施和策略分析[J].经营管理者，2014.
[2]赵建勋.浅析当前电力企业经营管理现状和措施[J].企业改革与管理，2014.
作者简介：
张云明（1981.11.18），男，学历：山东科技大学自动化本科，单位：山东电力建设第一工程公司，研究方向：经营管理；
王建花（1981.2.3），女，学历：山东理工大学电气工程及其自动化本科，单位：华电章丘发电有限公司，研究方向：电气运行管理。
论文作者:张云明, 王建花
论文发表刊物:《电力设备》2015年8期供稿
论文发表时间:2016/3/11
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