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中国建筑第八工程局有限公司西南公司中南分公司 武汉 430056
摘要：目前随着我国经济在不断的发展，相关的项目工程在建设过程当中遇到了很多的问题和不足，也得到了很大的发展，目前在工程的物资管理和材料成本控制方面仍然有着很大的问题，其中，要想能够更好的发展项目工程的物资管理和材料成本，只要针对这些问题不断的进行解决和分析，因此在这篇文章当中就主要针对项目工程的物资管理和材料成本控制进行全面的分析和介绍，希望能够为日后的项目工程发展提供更好的参考和借鉴，真正的提高发展水平。
关键词：项目工程；物资管理；材料成本控制
1.前言
根据项目工程在进行物资管理和材料成本控制过程当中所体现的优点可以很明显的看出，加强这两个方面可以大大的节约整个工程的成本，并且能够保障整个工程的质量全面的提升，除此之外还可以更好的发展工作的效率，在进行具体的过程当中能够为日后的工作打好预算，做好方案，因此在具体的项目工程施工当中，不会影响具体的工期，因此，通过这样的方式能够更好的提升项目工程发展的质量。
2.目前项目工程物资管理与成本控制中的主要不足
首先在文章当中要对目前项目工程物资管理与成本控制当中主要的不足进行全面的分析和介绍，因为只有通过这些问题的了解，才能够对症下药，提出更加科学合理的解决方案，为日后项目工程的发展提供更好的参考和借鉴。
2.1供应企业与项目工程企业之间的问题
首先，目前在项目工程物资管理与成本控制当中的主要不足，是由于供应商与建筑企业之间的关系所造成的，在目前我国工程建设的发展过程当中，建筑商往往更关心工程所带来的利益，却忽视了对供应商的选择，这就给整个物资管理和成本控制带来了严重的影响，所以在日后的发展过程当中，供应商和企业之间的联系是，提升整个项目工程管理的一个关键，要有把握性的选择，更加合适的供应商，并且要管理好整个企业的库存，对于企业的具体情况能够有更好的了解，只有通过这样的方式，才能对日后项目工程的发展有着更好的质量保障。
2.2相关的制度体制建设不完善
除此之外，企业要想能够更好的做好部队管理和材料成本控制，还要建立起一个更加完善的制度和体制，但是目前，我国很多的项目工程在发展当中并没有一个完善的成本预算与控制体系，因此在具体发展当中将会受到严重的影响，采购人员的具体工作是对整个管理的意识十分的缺乏，并且对整个规划有着很大的欠缺，导致整个工程在发电时容易造成很大的出入，同时也会给整个工程质量带来严重的影响，所以要想能够更好的提升项目工程物资管理和材料控制成本的水平，就要建立起更加完善的体制机制，来保障工作人员能够在合理的体制机制下，全面的提升工作质量。
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3.提升项目工程物资管理与成本控制的主要方案
根据文章前面所分析的目前项目工程物资管理与成本控制中的主要不足可以很明显的看出，这些问题严重地影响了项目工程的具体发展，因此在日后的发展过程当中，需要针对这些问题提出更多科学合理的解决方案，所以在文章的下面就主要提出了两点解决方案，希望能够为之后的项目工程发展提供更好的帮助，能够真正的提高项目工程发展的水平。
3.1加强相关企业之间的联系，保证工作做到实处
首先，要想能够更好的提升项目工程物资管理与成本控制的质量和水平，首先要加强供应商与项目工程企业之间的联系，保障每一个工作能够落到实处，要提高整体管理规划的工作质量，在具体的实践当中可以看出，具体的物资管理当中所利用的成本较低，如果费用太低的会导致整个工程在管理当中出现很严重的问题，因此在具体的发展当中要结合具体的情况，保障工程能够更加科学合理的开展，结合相关企业来说，要根据发展的具体情况，明确整个工程建设中所需要的物资管理的整体，结合内部的机构进行审查，在具体规划时，要对工程的设计进行结合，加强对整个工程施工内容的预判，以便能更好的确定整个材料成本的控制，对于建设单位来说，也可以通过对方案的确认，结合目前时代的变化，来更好的对材料成本进行改变，在施工设计方案当中，还要提高整个建设现场管理的质量，要确保每一个施工环节能够变得更加科学合理，保障每一处施工都能够有责任人进行负责，当出现纠纷之后，要根据合同进行妥善的处理并且履行法律的规定。
3.2完善体制机制，培养更加专业的人才
除此之外，要想能够更好的提升项目工程物资管理和成本控制的质量，还要建立起更加完善的体制机制，并且要培养更加专业的管理人才，加强在整个物资管理过程当中的规划，在工程物资过程当中，采购计划作为主要的核心，不但要具有很强的时代特性，也需要提高它们的准确性，在工程项目具体发展时要有目的和有针对性的进行采购所需要的材料，来保障整个管理工作能够更加科学的进行，在这样的一个条件之上，制定计划时，一定要根据项目的了解来选择合适的材料及时，对整个材料进行调整，选择更符合工程的材料，要结合具体情况，制定相应的岗位职责，要根据制度和体制的管理，来明确具体的工作。除此之外，任何的管理工作都需要有专业的人才来进行支持，而工程部的管理特别需要引进更多的专业性人才，需要在日后的过程当中通过更加严格的选拔制度，选取更多更优秀的人才能够保障工程部的管理能够稳步的提升，还要制定详细的计划来对不同的工作岗位采用不同的奖惩措施，通过这样的环境能够更好的营造一种氛围，为项目工程企业的日后的发展提供更好的支持。
4.结束语
根据这篇文章当中分析的项目工程的物资管理和材料成本控制的具体情况可以看出，尽管目前的发展还有很多的不足，但是在发展的过程当中，还需要加强对物资管理及成本控制的重要性，提高整个管理的水平，所以要大大的减少工程建设的成本，提高整个企业的效益，做好项目工程物资管理和材料成本控制的工作，把握这个关键，这样才能全面的提升项目工程的发展和健康水平。
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论文作者:黄允杰1,刘全球2,郭颖3
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第34期
论文发表时间:2019/11/15
标签：工程论文; 项目论文; 物资管理论文; 成本控制论文; 材料论文; 企业论文; 日后论文; 《建筑模拟》2019年第34期论文;