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摘要：建筑工程具有内容复杂、工期紧张特点，现场施工过程中存在的影响因素较多，比如：材料质量、施工人员等。建筑工程施工现场质量关系着施工进度与企业效益、施工安全，作为施工单位应高度重视现场质量管理。基于此，本文对建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理措施
一、建筑工程施工现场质量管理要素
建筑工程质量管理包含施工现场指挥与控制组织的协调活动、质量目标、质量策划、质量控制、质量完善。施工单位为保证施工现场质量管理效果，就要通过科学有效的方法展开质量管理。施工管理关系着工程质量，通过科学的方式展开技术指导有助于提高施工管理水平、施工有序、加快施工进度、完成设计目标，确保建筑工程质量。现场质量管理秉承着验评分离、强化验收、完善手段、过程控制的原则，质量管理体系中重视管理职责、资源管理、测量分析与改进等环节控制。但现阶段，建筑工程施工管理技术滞后、管理制度不完善、管理方法不合理，延误施工进度。因此，施工单位加强现场质量管理成为企业当务之急，对促进建筑事业发展具有重要影响，企业实现经济效益最大化。从市场经济体制的宏观角度看，任何一个企业管理工作的好坏，很大程度上决定了该企业的经营效益、企业信誉乃至企业生存的问题。具备良好的施工管理能力，可使施工企业在激烈的市场竞争中占据市场份额。而现场管理是施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线；施工现场的管理水平，代表了企业的管理水平，所以要不断提高施工现场管理水平，来实现建筑企业的综合管理水平。
二、建筑工程的质量管理概况
2.1坚持质量第一
建筑工程的质量不仅仅关系到工程项目自身的投资结果和工程的实用性和使用寿命，更加关系到人民生命财产的安全。建筑工程的质量是国家经济的基础之一，是所有建筑工程人员要坚持的百年大计，要将质量第一原则贯彻到底。
2.2坚持以人为本的原则
建筑工程的设计，投资，建造，管理都要由人来进行，决策，组织，管理，操作也都是人来进行。在建筑工程的质量管理中，要坚持以人为本的理念，提高人的综合素质，管理好人的行动，充分发挥人的工作积极性和创造能力，能够保证最终工程的质量。
2.3以预防代整治
建筑工程质量管理应当是积极主动的，在建筑过程中对影响质量的各种因素进行管控，代替在工程建设完工后出现问题的整治。预先进行预防工作永远比整治更加节省资源，更加节省时间，也能降低危害人民生命财产安全的事故发生的几率。建筑工程施工过程中应该以预防代替整治，对建筑过程进行质量控制。
三、建筑工程施工现场质量管理存在的问题
3.1人的因素
人的因素，包含了项目管理人员和施工操作人员。首先，项目管理人员必须要有高度的责任心、过硬的专业知识、丰富的管理经验和先进的管理手段。施工现场的管理人员相当于战场上的高级指挥官，指挥官无能，部队就不可能打胜仗，项目管理实施也是同理。施工操作人员不仅要有过硬的施工技能，同样也需要具有高度的责任心。工人偷工减料，施工质量必然下降，最终必然出现很多的质量通病甚至导致整个工程质量的不合格。
3.2施工现场技术管理控制方面存在的不足
现场技术管理涉及图纸、预算、规范图集、施工组织设计（方案）、合同、工程资料、经济签证等多方面，这些“软件”是工程管理的重要组成部分，影响到项目的招标、采购、验收、备案、结算等重要环节。但往往很多施工单位的现场技术管理方面做得并不理想，影响到了项目的顺利推进及经济收益。主要体现有：管理层不够重视，管理人员自身专业性不够、对规范图集不熟悉、实践经验不足；在施工前未仔细审核施工图，因图纸问题在施工过程中造成了工作延误或返工，使人工及材料发生浪费。项目的工程资料、经济资料（变更、签证等）的编制、管理出现滞后、不规范、不完整的情况，在验收、结算等环节集中爆发，直接影响到项目最终完成结果。
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3.3缺乏安全管理意识
安全管理意识是现代化管理当中非常重要的一部分，但当前还有很多施工现场的管理者缺乏足够的安全管理意识，出现这种问题的原因有很多，包括管理人员专业素养不足、受到利益诉求驱使、管理者责任意识不强等等。建筑工程的安全问题是非常重要的，由于建筑项目的特殊性，一旦出现安全隐患，就很可能造成巨大的社会财产损失和人员伤亡，后果不堪设想，对企业也是巨大的打击。
四、建筑工程施工现场质量管理措施
2.1构建完善管理体系
对于建筑工程施工质量管理工作的落实，必然需要首先构建完善的管理体系，如此才能够更好提升后续管理的流畅性和协调性，避免在管理人员层面出现职责的混乱性问题。结合这种管理体系方面存在的问题进行分析，最为核心的构建优化要点就是确保相应管理责任制度得到较好明确，要求各个建筑工程施工质量管理人员更好把握自身职责，可以在具体建筑工程项目施工建设中表现出更强的执行力，如此也就必然可以更好提升最终管理工作的落实效益，杜绝管理缺位或者是管理人员的矛盾冲突问题。
2.2全过程管理方法
建筑工程施工质量管理工作的落实还可以借助于全过程管理方法，该管理方法主要就是确保建筑工程项目的各个建设阶段均可以得到较好关注和管控，避免任何因素可能对于建筑工程项目施工质量产生威胁。虽然以往建筑工程项目施工质量管理中可以针对设计方案以及施工环节进行详细全面把关，但是缺乏对于后续验收环节的关注，竣工环节的质量把关不严格，最终很可能影响到建筑工程项目的整体施工质量效果，存在明显的质量问题遗留。
2.3精细化管理方法
对于建筑工程施工质量管理工作的开展，精细化管理方法的应用也是比较有效的手段之一，这种精细化管理方法主要就是围绕着具体建筑工程项目进行详细全面分析，了解整个施工过程中可能存在的明显质量影响因素，如此也就能够有针对性地进行治理和控制。
2.4 加强对施工建造人员的专业指导
对于企业来讲要想实现长远发展离不开专业技术人员的支撑，所以建筑工程现场管理工作，同时也包含对基层施工建造的调动与管理工作，为了保证工作人员能够适应项目工程建设的基本要求，在施工管理期间需要坚持以人为本的基本理念，定期的开展会议以及安全教育引导工作。
2.5施工监督机制的规范化应用
建立标准的建筑工程施工管理计划，需要结合建筑项目工程的周期、技术应用要求，将各项施工建造工序顺利开展。所以需要建立较为完善的施工监督管理机制，重视对个人的权责进行约束引导，确保在施工管理体系之下，各项工作都能在专业人员的指导之下顺利开展。如果现场的施工管理体系建设存在不为完善的部分，需要及时的进行调整，避免后期的安全问题产生。
2.6做好施工现场管理
对于建筑工程施工质量管理工作的落实，在施工现场中进行详细把关控制同样也是不容忽视的关键点，也是施工质量管理人员的核心任务所在。一方面，施工现场管理人员需要重点把握好对于施工现场中各类施工工序操作的严格把关，确保相关施工工序更为规范标准，可以表现出较强的实际效益，针对相关施工操作人员也需要严格把关控制，避免施工人员因为自身综合素质较低或者是技能不熟练影响到建筑工程项目的整体施工效果。
五、结束语
建筑工程施工技术合理应用是完成项目工程建设的基础条件，而加强施工现场的施工管理工作，则是提升我国建筑产业工作效率、工作质量的保障。所以结合现阶段的产业发展实际需求，需要加强建筑工程质量管理工作，做好对每一个施工建造环节的合理把控，提升对基层员工的约束力与影响力，逐步达成施工建造的目标。
参考文献：
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[2] 李禄.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].江西建材，2017
[3] 张程.房屋建筑工程质量控制中施工现场管理[J].江西建材，2017
论文作者:陈安华
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第5期
论文发表时间:2019/9/23
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