摘要：人力资源管理绩效评价不但可以在第一时间发现管理工作存在的不足之处，而且还可以采取有效的对策进行解决，进而促使企业达到预期的经营目标。显然无论是对于人力资源管理来说，还是就绩效评价而言都在管理工作中扮演着重要的角色。这样就要求电力企业应当树立正确的评价理念，只有这样才可以顺应时代的发展，促使其自身得到更好的发展。基于此，本文就针对优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径进行分析。
关键词：电力；人力资源；管理绩效；评价途径
引言
电力企业倘若想要得到良好的发展，那么一定要对绩效评价工作引起高度重视。不仅仅如此，还需要结合具体状况制定出切实可行的评价标准，并利用恰当的绩效考核手段充分调动员工的热情，端正员工的态度，为电力企业可以朝着更好的方向发展而创造有利条件。
1探析电力人力资源管理绩效评价的重要性
就内部管理工作而言，人力资源管理在企业内部管理中占有不可或缺的地位。电力企业倘若想要加大人力资源管理的力度，那么首先需要做的就是对全体员工的文化素养及其综合能力进行定期的考核，并且在实际考核的时候，绩效评价始终渗透到整个流程中。电力企业通过采取人力资源管理绩效评价的方式，可以在第一时间了解每位员工的工作状况，还可以制定出合理的奖惩机制，充分调动员工的积极性，进而推动电力企业可以朝着更好的方向发展。从当前电力企业的发展形势来看，人力资源管理绩效评价机制在该领域中得到了普遍的认可，然而为了紧跟时代的脚步，电力企业一定要对该评价机制加以优化，并采取恰当的手段提高员工的凝聚力，进而促使电力企业可以得到良好的发展。
2电力人力资源管理绩效评价存在相关问题
2.1缺乏对岗位管理情况的分析
现阶段，电力企业人力资源管理过程中，只有加强岗位管理情况分析，才能采取相应有效的措施，提升管理工作有效性。但很多电力企业都没有对岗位管理情况进行细致深入的研究和分析，无法及时掌握人力资源管理绩效评价情况。电力企业岗位管理分析不到位问题主要体现在两个方面：一方面，当前的电力企业工作岗位责任无法落实到位，没有比较明确的岗位管理制度，人力资源绩效管理评价过于主观，大大降低评价结果的准确性和权威性；另一方面，在电力企业岗位考评当中，没有考虑岗位的差异性和独特性特点，对所有工作岗位都采取相同的评价标准，大大降低评价公正性。
2.2忽略了绩效考核的反馈
现阶段，有些电力企业在对人力资源进行考核评价时，会忽略绩效考核结果的反馈，没有充分的发挥考核评价的作用，具体发生的原因分为两种：①由于考核结果具有较大的主观随意性，没有足够的客观依据作为考评内容；②电力企业高层管理人员由于一直处在位高权重的位置，对于所判定出来的结果会担心有失误或记录错误的地方，员工由此降低对自己的信服感，担心自己的形象和地位在员工心里发生改变。
2.3电力人力资源管理绩效评价标准不合理
在当前的很多电力企业绩效管理中，还存在评价标准不合理的问题，首先，
人力资源管理绩效评价标准片面性问题比较严重，缺乏多元化的人力资源管理绩效评价标准，人力资源管理绩效评价还缺乏针对性，导致评价结果准确性不高。然后，电力人力资源管理绩效评价标准实践性比较低。最后，在当前的电力人力资源管理绩效评价当中，往往只考虑评价者的自身意识，单纯依靠印象进行评分。
2.4评价信息掌握不全面
在当前的电力人力资源管理绩效评价当中，如果出现评价信息了解不全面问题的话，就会影响到绩效评价结果的准确性。导致绩效评价信息掌握不全的原因是比较多的，第一个原因是评价人员数量不足，产生评价者和评价者信息不统一的问题；第二个原因是评价者太多，导致职责落实不到位，产生交叉评价等一系列问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在实际的人力资源管理绩效评价过程中，由于不注重对基层人员的管理，单纯让高层领导进行绩效评价，也会导致评价结果准确性降低。
3电力人力资源管理绩效评价的优化途径
3.1保证绩效评价指标的科学性、合理性
在进行人力资源管理绩效评价的过程中，必须要重视工作分析的过程，首先要对工作岗位进行细化，对各个岗位的工作职责要有一个全面的认识和了解，保证每个工作岗位都能够分工明确、职责清晰，这样才更有利于绩效评价过程的量化和细化，才能够在评价的过程中做到客观、公平和公正，减少操作的主观性，提高评价过程的说服力，让绩效评价得到大家的认可和肯定。其次，要在对各个岗位的综合评价时，考虑到各个岗位的难易等级，对于特殊岗位必须要做到特殊对待，这样才能够达到绩效评价的合理性，增强绩效评价的针对性，达到绩效考核为电力企业发展服务的目的。
3.2增强绩效评价的时效性
绩效评价工作是一项综合性的工作过程，在具体的工作中，首先要建立多维度的评判标准，针对不同的岗位、不同的劳动强度、不同的技术含量要进行差异性的分析和划分，以达到绩效评价的权威性。其次要把绩效评价的过程与工作实践紧密结合起来，让评价的结果在实践中得以体现，这样的评价才更具有客观性。最后，还要增强绩效评价的可执行性，不仅要对工作数量和质量进行有效的评价，还要对于个人能力方面进行考核，这样才更有利于激发起员工的工作积极性，提高企业的凝聚力和向心力，促进电力企业的健康发展。
3.3重视绩效评价的结果反馈
要想使绩效评价在人力资源管理中充分发挥它的作用，就必须要重视绩效评价的结果反馈，要从员工的反馈中总结绩效评价的不足之处，从而去进行修改，以达到绩效评价的全面性、公平性、客观性和合理性，提高员工的工作效率，为电力企业的可持续性发展奠定坚实的基础。
3.4优化员工结构
从当前我国国民经济水平的发展形势来看，对于经济效益的竞争来说，实际上是市场与市场之间的竞争，显然电力企业也是一样的。倘若想要提升电力企业的竞争力，那么一定要对员工结构加以完善，并建立一支高品质的队伍。只有这样才可以增强员工的积极性，促使绩效评价工作可以发挥出自身的价值。
3.5构建评价体系
为了进一步保障绩效评价工作可以正常的进行，电力企业应当从以下几点内容对评价体系加以优化：第一，作为一名管理人员，需要对业务质量引起重视，并且将工作任务加以细化，促使业务内容可以朝着具体化的方向发展；第二，一定要依据管理流程慢慢推进：首先，电力企业需要依据环境状况及其自身特征，制定出完善的战略部署；其次，将目标进行分解，对工作内容、义务进行明确；最后，提高沟通质量，并做好反馈工作。
结束语
总而言之，为了促进电力企业的可持续发展，必须积极深化改革。在具体的管理工作中，应该高度重视绩效评价工作，根据实际情况制定绩效评价标准，采用科学合理的绩效考核办法，激发员工的工作积极性，这样才能推动电力企业的发展进步。
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论文作者:王婷
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/1
标签：绩效评价论文; 人力资源管理论文; 电力企业论文; 评价论文; 电力论文; 员工论文; 岗位论文; 《电力设备》2018年第30期论文;