摘要：土木工程施工管理工作在建筑项目建设过程中起到重要的引导和管理作用，需要相关单位在进行施工建设的过程中不断提升管理质量，充分发挥工程管理优势，保障建筑施工质量，切实实现企业的经济效益和社会效益。本文主要对土木工程施工管理要点进行了分析研究。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；加强策略
引言
随着土木工程的迅速崛起，其在进行施工管理过程中遇到许多问题，不但给施工企业带来经济损失，还会降低工程质量，失去安全保证。由于土木工程内容的复杂性，使其在具体的施工过程中往往会出现诸多问题。鉴于现存的缺乏完善的施工管理机制、现场材料及设备质量不达标、招投标过程不周密、整体现场施工人员水平较低等问题，施工单位需要健全施工管理制度，提高设备材料的管理力度，掌控施工进程，完善招投标管理，提升管理人员能力，使工程质量得到保证，从而确保建筑行业的整体健康发展。
1土木工程施工管理的特征
土木工程其具体的施工管理具有两个方面的特征：（1）施工管理过程复杂繁琐。当前，土木工程已被应用到道路、铁路等多个领域，因其所涉及范围的差异，使其施工管理过程也会有不同之处。土木工程施工还会因外界因素的变化而受到影响，并且，各施工阶段都会应用与之相配套的管理办法。（2）施工管理过程具有较高的流动性。相关调查结果显示，在施工过程中，随着施工环境的改变，施工人员也会产生变化，约有73%的施工人员仅在施工期间在工地上作业，且35%的施工人员属于临时工，未经受过正式的土木工程施工培训，其具有较高的流动性，因此，要在施工周期中提高重视土木工程施工人员的流动特点，重视对施工人员就操作合规性与安全警示进行专业培训。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理的规章制度落实不到位
在进行建筑土木工程施工管理时，健全的规章制度可以为工程质量提供保障。但是在实际应用过程中，规章制度落实不到位的情况时有发生，主要体现在：管理人员在施工管理过程中推诿责任，施工人员担心承担责任在施工中束手束脚，拖慢了施工进度；在监督管理方面，相关监督工作人员工作流于表面，监督工作执行不彻底，监督效率不高等。这些问题的存在不仅对工程质量产生了影响，也拖慢了施工进度。
2.2施工安全管理意识薄弱
在我国建筑领域迅猛发展的过程中，建筑企业如雨后春笋般涌现出来，但是这也使得建筑企业资质参差不齐。尤其是在激烈的市场竞争下，很多建筑企业为了一时利益缩短工期，追赶进度，不重视施工管理，进而买下质量问题和安全隐患。通过调查研究发现，在土木工程建设过程中，很多施工人员缺乏相应的安全意识，在施工过程中未遵守安全规定要求佩戴安全设施，导致其生命安全受到威胁。此外，部分施工单位在施工现场没有配备相应的防护设施或者防护设施不健全，也影响了施工人员生命安全。
2.3施工人员素质低
此外，施工人员素质问题是施工管理过程中的常见问题之一。由于很多土木工程施工企业的一线施工人员都是来自于农村的农民，这些农民自身受教育水平较低，因此其自身素质方面较差。很多施工人员并不具备相应的知识以及专业技能，再加上有的施工单位在施工前未对施工人员进行统一的培训，导致土木工程施工质量不过关，损害了施工企业的经济利益。因此，施工单位还需要加强施工人员的管理工作，做好相应的技术培训，降低损失，保证施工质量的同时提高工作效率。
2.4施工进度方面存在的问题
从项目施工本身的角度分析，土木工程施工建设的过程当中施工设计图纸以及流程的优化、协调有着很重要的影响。在项目管理过程中进行科学合理的规划调整、施工图纸的细致审核以及施工阶段的反复核验对于企业在项目管理过程中最大程度的保障施工质量、提升项目的经济效益有着很好的促进作用。就现阶段的项目施工现状来看，我国的土木工程施工项目仍然存在分包现象。导致了整个施工项目无法达到统一的规范，对于施工项目的内在部分进行分包施工，对于整个项目整体性的把握缺失。在整体的规划和预期设定上有着极大的制约，一旦分包部分存在质量问题就会引起整个施工项目的连锁反应。同时各个承接分包项目的施工团队存在着综合素质普遍不高的现象，无法保证整个施工项目质量方面的要求。
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3加强土木工程施工管理的策略
3.1完善施工管理体制
要使施工安全得到有效保证，必须在工程施工中，完善施工现场管理机制，有效避免安全事故的发生，从而达到保证施工安全的目的。施工时，若管理机制不够完善，对施工人员的管理也会产生一定困难，因此，一定要完善施工现场管理机制，规范施工现场行为标准，确保施工安全及工程质量。（1）要制定完善的施工管理方案，并严格按照施工管理方案的标准执行，使土木工程施工过程中的各阶段工作在一定程度上得到有效保证，其能够顺利实施；（2）建立施工现场管理奖惩制度，奖励在施工现场遵守施工制度的施工员，对不能遵守施工制度的施工人员进行惩罚，这也将有效促进土木工程的管理；（3）成立专门的施工安全管理部门，选拔具有管理能力和专业水平的人员进行施工管理，确保施工机制的有效落实，在施工现场出现问题能够及时解决。
3.2质量管理
事实上一个地区的建筑单位管理水平直接体现了这一地区的土木项目质量的好坏，受地区发展水平影响，建筑质量也会随之提高或降低。建筑工程在实际施工的过程中，进行土木工程施工管理工作的主体就是建筑企业本身，任何工程项目的施工建设工作都与企业的监督和业主的监督紧密相连，进行建筑施工的企业或单位需要保障按自身的整体管理水平才能保障建筑工程的管理水平。对建筑施工需要进行不定期的质量检测工作，这是现场管理工作的一部分，工程质量的优劣与建筑项目不定期的质检工作有着非常大的联系。建筑企业应该组织好施工现场管理秩序，及时发现并改正施工过程中存在的问题。在施工的过程中根据相关质量控制文件进行施工作业，针对施工过程中可能已经出现的问题进行记录和详细的说明，及时反馈给建筑企业以便尽快做出调整。
3.3进度管理
在施工过程中，土木工程施工管理工作对工程进度管理起到了非常重要的宏观调控作用。施工进程管理对工程整体的建设质量和效率有着一定规范作用，对施工进程的计划检查工作也是施工计划执行效果的调查和反馈，通过对施工进程的调节和分析，能够对施工进度进行有效的管理。进程计划检查工作是将实际的工程施工进度与预期进程进行对比，从而发现现在施工状态是否存在问题，从二者的对比中能够对发现施工进程偏差造成影响的主要因素，进而才能及时联系各个生产单位进行调节，及时解决问题。当工程进程出现超过10天以上的偏差时，需要建筑企业及时对造成偏差的原因进行分析，并且分析是否会对后期施工作业继续造成影响。建筑企业需要及时对施工顺序进行调节，不断优化管理手段，做好宏观的管理工作。
3.4安全管理
在进行建筑施工的过程中，需要较为大型的施工器具和机械，这就要求做好施工的现场安全管理工作。要根据实际的施工情况进行宏观的控制，从安全管理的角度入手，将责任明确到个人，保障建筑工程的施工安全。一旦发现施工现场存在安全隐患需要及时进行处理，甚至需要做好提前预警，将施工中可能需在的各项安全风险消除。建筑施工单位要建立健全相关管理制度，在施工现场设置专业的安全管理人员，这部分工作人员应具有一定的专业素质，对工程施工中相关规章制度和施工规范有详细的了解，能够在一定程度上指导施工作业。施工单位需要明确安全管理责任制度，重点关注工程等安全生产管理工作，通过专业素质过硬的安全管理团队做好建筑现场的管理工作，控制现场施工中存在的问题，有效地提高土木工程的施工安全，从而实现企业效益的最大化。另外，施工单位还需要对施工人员进行定期的安全教育和相关专业技术的培训，施工技术随着科技的发展也在不断地革新变化，因此施工现场需要施工人员对这些技术有所掌握。企业需要加强施工人员的安全教育，切实提高施工人员自身的施工安全意识和风险防范意识。在现场管理的过程中需要管理人员明确安全管理的各项要求和方针政策，可以采取奖励政策促进安全生产。对于违反安全生产要求的建设活动，现场管理工作人员要及时予以制止，并给予一定的处罚。但这种情况要以预防为主，将施工安全事故控制在未发生之前，最大地降低安全事故带来的损失。从这一角度，施工现场的安全管理工作一定程度上也是减少企业生产成本的有效途径，做好现场的安全管理工作也能提高企业的经济效益和社会效益。
结束语
综上所述，建筑土木工程施工管理属于土木工程建设中必不可少的一环，对于我国建筑行业的发展也有着促进作用。因此，为了做好建筑施工管理工作，就应该健全管理制度，提高安全意识，做好材料质量管理，提升施工人员综合素质，合理应用信息化手段，做好施工管理，有效提升建筑土木工程整体施工水平。
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[3]陈磊，李安琪.论土木工程施工管理存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产，2016（3X）.
论文作者:李祥娥
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
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