摘要：对现代企业而言，企业之间的竞争已经不是单纯的市场和利润的竞争了，已经上升到了人才储备上的竞争。对于企业来说，人力资源管理是企业管理的核心部分，留不住人才的企业将彻底失去竞争优势和发展前景，而人力资源管理的核心就是薪酬制度的管理。薪酬管理不仅仅关系企业员工的切身利益，也能够反映出企业的整体管理水平。科学合理的薪酬管理制度，必须要具备公平性、公开性和合理性。能够促进企业员工的工作效率和企业的整体效益，所以在加强薪酬管理之前要了解薪酬管理所处的位置和重要性的具体表现。本文主要阐述了薪酬管理在企业人力资源管理中出现的问题及其重要地位，并提出了一些措施，以供参考。
关键词：薪酬；企业人力资源；管理；重要性
1分析薪酬管理在企业人力资源管理中的位置
对于大多数求职人才来说，薪资是关注度最高的部分，也是工作的直接目
的之一。所以人力资源管理的效果在很大程度上取决于薪酬管理的效果。据研究发现，企业的薪酬管理在人力资源管理中起到激励员工的作用，是刺激企业员工工作积极性和工作热情最直接的手段。对于每一个企业员工来说，薪酬问题永远都是最敏感的话题是之一，员工对薪酬管理的满意度高，工作积极性越高，创造的价值就更大，于是就可以进入良性循环。若是薪酬管理不合理，员工不满意，工作热情必然会受到极大的打击，工作效率就更低，长期以往就会造成员工的流失，这就会造成一个恶性的循环。正是因为薪酬管理在人力资源管理当中如此重要的位置，所以任何一家企业的高层管理者都是最为关注这一个部分的。薪酬管理会对企业的发展产生直接的影响，通过合理的薪酬管理，能极大限度的提高企业的整体绩效，并且提升企业的凝聚力，如此，企业的核心竞争力自然而然就会得到提高。
2薪酬管理在企业人力资源管理中出现的问题
2.1薪酬管理失去了灵活性
薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展至关重要，但是在我国大多数企业中，薪酬管理失去了原有的灵活性，相反的，它变得死板、僵硬，这严重阻碍了企业的发展，因此，我们强调要让薪酬管理具有灵活性。死板、僵硬的薪酬管理制度会让员工失去前进的动力，在员工自己看来，做多做少都一样，没有必要使自己太累，久而久之，员工就会形成工作的惰性，所以，管理者可以将薪酬与企业的岗位价值、员工业绩、总体利益相结合。例如，从员工岗位的角度考虑，在充分考虑员工自身潜能的基础上，可以设置创新奖与科研奖等；对于市场营销这一块，可以根据员工营销量的多少给予员工一定的提成奖励；为了吸引更多的人才，企业还可以设置伯乐奖；此外，企业还可以设置优秀建议奖，这样可以鼓励员工积极发言，最终提升企业的管理水平。
2.2薪酬分配差距过大或过小
薪酬分配是指企业根据员工不同的工作情况而给员工支付报酬的过程，在我国很多企业，常常出现差距不是过大就是过小的现象，如果分配差距过大，就会降低员工工作的积极性，企业内部也会出现很多的不良竞争；如果分配差距过小，那么就会导致员工偷懒成性，做事拖拖拉拉。针对这种现象，企业必须从员工的角度出发，充分考虑员工的学历、能力、工作年限等，采用适当的行之有效的分配方法对工资薪酬进行分配。
3薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用
3.1促进企业战略目标的实现
合理的薪酬管理能够有力地刺激并引导员工做出企业所期望的行为，推动企业战略目标的实现进程。不管企业的战略目标是规模扩张、利润增加、成本节约还是服务的创新，将员工的薪酬实现与之一起捆绑起来可以有效地促进企业战略目标的达成，实现企业与员工的双赢。
3.2薪酬所体现的外部竞争能力
薪酬体现出的外部竞争能力可以提高企业的知名度，能够吸引企业外部的人才来到企业，增加企业的人力资源优势。尤其是伴随着薪酬设计复杂化，应聘者在对企业的薪酬外部竞争能力判断时更具难度。
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3.3促进薪酬制度的内部公平、透明
一个合理科学的薪酬设计可以促进企业人力资源的整体丰富和优势，从侧面也促进了企业内部薪酬制度日趋公平。同时，企业薪酬的透明程度也将影响到员工对于薪酬公平的具体感知。一些企业因此而采取对员工薪酬保密的方式来消除这种可能由于不公平而导致的争议。
3.4薪酬结构的合理与否直接影响员工工作的积极性和人员的流动率
一家企业若拥有良好的薪酬管理制度，员工会更用心工作，以积极稳定的心态为企业效力。企业的薪酬结构合理，良好的奖惩制度和企业福利制度并存，不仅有利于企业员工更加积极的工作，而且能吸引更多优秀人才的加入，增强企业人力资源实力，促进企业的发展。
4如何加强企业薪酬管理
4.1福利政策设计需“人性化”与“个性化”相结合
企业面对激烈的人才竞争，在设计福利制度时应给员工提供众多选择的“灵活性福利制度”，让员工根据自己的需要有限制地选择一些福利项目。同时，由于给了员工自由选择的权利，在一定程度让员工感觉到自己被企业所尊重，进而激发员工为企业发展服务的潜能。对企业而言，由于这种福利制度能提高员工的满意度，进而也会提高企业的竞争力。
4.2建立完善的绩效考核体系，充分发挥薪酬的激励机制
企业应根据其战略决策和经营环境的各种信息，建立科学、完善的绩效考核体系，将个人的薪酬与对企业所创造的价值、贡献直接挂钩。企业通过对员工的进行绩效考核，使员工的晋升或降级有了量化的考核依据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，避免干好干坏一个样的消极局面，这样才能较好发挥薪酬的激励作用。
4.3工资分配趋于合理，岗位设置得当
作为四大文明古国之一的中国，五千年的文化为其奠定了良好的发展基础，自古以来，都延续着多劳多得这种分配方式，对于企业的高层领导或者是管理者，他们对企业的贡献最大，理所当然的应该获得较高的报酬，在工资结算的时候，企业要从多面方考虑，正确地分配工资，以激发员工的积极性。在企业中，存在着各种各样的岗位，但是很多企业存在岗位设置不合理、不科学的现象。这样，既造成企业人才的浪费，也造成企业不必要的开支，因此，企业要结合自身发展的需要，学会对企业内部的岗位设置加以分析，科学、合理地设置企业内部所有的岗位。
4.4转变政府职能为企业提供良好的外部环境
企业薪酬管理中存在的问题不是企业本身可以完全解决的，首先需要外部有良好的环境。国家要继续为企业提供政策支持，使其真正成为可以自主经营、自负盈亏的市场经济主体。给与企业在用人、薪酬管理方面的完全自主权，这样企业才能根据市场竞争状况与市场薪酬水平自主决定薪酬结构与薪酬水平激励的效果。
5结语
综上所述，薪酬管理在企业人力资源管理中占据了非常重要的地位，是塑造企业形象，加强企业凝聚力的重要手段，是人力资源管理的重点和难点。企业若想提升自身的核心竞争力，就必须要加强人才储备，而做好人才储备工作就必须要有一个科学合理的薪酬管理制度，这样才能留得住人才。
参考文献
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[5]耿安红.试论新形势下企业人力资源薪酬管理问题与改革措施[J].企业家天地(理论版),2011(07).
论文作者:张艳红
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/7
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