摘要：作为承担国家塞础设施建设，为企业与百姓提供电力保障的电力行业，对整个国家的经济运行发挥着巨大的作用。而电力企业的财务管理涉及企业生产与经营的方方面面，与企业的生存和发展息息相关。本文通过对目前我国电力行业财务管理中存在的不足进行分析的基础上，就如何加强财务管理提出若干建议。
关键词：电力企业；财务管理；经济效益
企业财务管理，指的是遵照国家相关法律法规及政策，结合企业的整体目标，对企业的财务关系及活动进行有组织的管理工作，对企业的基本运营、持续发展都存在着极大的推动作用。
由于电力企业具有独特的行业特点，其财务管理内容也具有区别于其他企业。一是电费定价容易受国家政策的影响，被有关部门严格控制。由于电力能源关系到国计民生各个领域，国家对电费定价施行严格的管制。二是固定资产比重较大。电力企业的主要资产有发电机组、变压器设备、电缆电线，分布于全国各地，其金额巨大，规格型号也不完全一致，固定资产管理占据财务管理重要的地位。三是税收受国家宏观调控影响较大。国家出于对调整用电高峰、地区间电力供应、降低百姓生活成本等因素的考虑，根据需要不定期出台电力行业相关税收优惠政策，电力企业财务管理工作必须及时掌握相关信息，以免出差错。
一、电力企业财务管理中存在的不足
（一）没有建立完善的财务管理制度
在我国大多数电力企业，尤其在基层县区电力企业，领导缺乏对财务管理的重视，财务风险意识极其淡薄，致使电力企业各业务部门对财务工作的配合、支持力度不够，认为财务管理工作全部是财务部门的职责，财务部门只要将企业资金记录清晰即可。其次，未在电力企业内部建立完善的内部控制制度，大量不相容职位由同一人担任、缺少必要的审批制度等现象严重，给企业资金安全带来巨大隐患。
（二）会计机构设置不合理，报表上报程序缺少科学性
集团下属工程施工、送配电、投资等各类型企业使用不同的会计制度，在集团汇总各子公司报表时存在口径不一致的问题，无法真实地反映整个集团的经营情况及资产状况。另外，在管理现有资产时，没有根据资产的重要程度，建立与之配套使用的管理体系，做到对各类资产的全面管理。二是由于电力企业内部机构设置过多，各基层单位上报的财务数据需要经过层层传递、审批，在此过程中，难免造成财务数据的丢失，难以为企业领导者决策提供可靠的数据支持。
（三）财务电算化水平有待提升
企业内部应当建立一套完善的ERP系统与会计核算相关的管理制度，促使企业内部财务信息化建设的规范性，进而督促企业内部所有人员参加信息化建设的积极性。其次，由于各电力企业缺少对网络病毒、黑客的及时监控与风险防范，一旦受到网络黑客的攻击，最终将造成电力系统的瘫痪，影响整个企业的正常运转，给企业带来无法估计的经济损失。
（四）财务人员素质需要提高
随着经济发展和市场竞争对我国电力企业的财务管理提出了新的要求，电力企业财务人员的素质亟待进一步提高。财务管理人员的观念有待加强，多数财务人员只具备良好的会计核算能力但不具备财务管理的能力，制约了企业的进一步发展。
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二、加强电力企业财务管理的建议
（一）增强领导对财务管理的重视程度，建立完善的内部控制制度
不断增强领导干部对财务管理的意识，充分认识到财务管理的重要性，使各个部门能积极配合财务部门开展工作，为财务决策提供真实、有效的信息数据。二是在电力企业建立建全企业内控制度。制定详细科学的预算控制制度，使企业员工在采购、销售、成本开支方面严格按照预算执行，降低电力企业的成本开支规模；建立企业内部不相容岗位分离制度，降低贪污、私吞公款的风险；建立严格的审批制度，一切费用开支必须经经办人、部门经理、总经理的审批方可报销，降低电力企业不必要支出的随意列支，节约企业成本。
（二）重新定位内部审计机构隶属关系，最大限度发挥内审机构的监督管理作用
一是在电力企业集团、各营业网点内部设立内部审计机构，独立于财务部门与财务经理，更好地发挥内部审计部门的独立性、权威性。二是对内部审计部门提出的财务管理建议认真落实到位，避免以后财务管理中存在漏洞。三是可以适当引入会计师事务所等中介机构，以外部审计所特有的独立性为电力企业财务管理把脉。
（三）加强资金管理
在存货采购方面，需在确定最佳经济采购量的基础上进行采购，一切采购需由独立的采购部门进行审核、认证，避免资金大量被存货占用。二是对于应收电费款，应指定专人及时将电费催缴单送达至百姓、用电单位，积极向法律机构咨询法律事宜，对于无法偿还电费的企业，通过司法程序进行追偿，加速资金的回笼速度。三是企业财务管理者在进行财务审结工作时，应该严格把控财务细节中报的各个程序，不断加强对企业整体资金的掌控能力。
（四）加强电力系统财务软件管理
为了提高电力企业的财务工作效率，在向财务软件开发公司提出软件开发要求时，将电力企业集团及下属各营业网点的经营特征虑在内，增强财务软件的一体化进程及可操作性。二是引进一批网络维护专业人员，专门对电力行业网络进行日常维护，避免电力系统网络受到病毒、黑客的攻击。三是定期对财务人员进行财务电算化培训，鼓励财务人员进行专业知识的学习，增强财务工作人员的责任心及业务能力，为更好地加强电力企业财务管理水平做出积极的贡献。
（五）树立财务风险意识，加强财务风险控管
企业财务管理的主要内容之一就是财务风险的管控。要实现财务风险的有效管控，企业首先应树立财务风险意识，培养财务人员客观预测风险的预测能力，科学规避风险的决策能力，全面提高企业应对风险的能力，尽可能减少财务风险对企业造成的损失。
结论
财务管理是事关企业生存发展的企业管理核心，其管理地位不断被社会所重视和关注。因此，电力企业应该认识到财务管理的重要作用，结合时代发展要求及自身财务工作的特点，建立并完善财务管理模式，不断改善企业财务管理的具体管理手段，从而把控住企业的运营风险，促进企业良性发展。
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论文作者:刘泽晟,李玉芹,黄小溪,王静朋
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/27
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