摘要：应国家发展和行业生产的需要，近几年电力工程项目实现了突飞猛进的管理方法，为社会的发展需要提供了坚实可靠的后备力量。随着全生命周期管理理论在电力工程项目中的逐步推广，结合电力工程建设项目、建设程序以及电力工程项目管理特点，电力工程项目全生命周期管理可将电力建设工程项目划分为项目前期#建设期、生产运行期，个阶段，其中又具体将生产运行期分为生产运行阶段、生产检修阶段、技术改造阶段、报废与项目终止阶段。本文着重介绍项目全生命周期管理在电力生产运行期的应用。
关键词：工程项目；周期管理
一、生产运行阶段
该阶段全生命周期管理的核心思想就是将项目前期、建设期和生产运行期综合考虑，对项目建设期成本和生产运行期的成本综合分析利用，提高生产效率。深化研究生产运行、检修的优化工作，逐步引入风险控制、资产全生命管理、绩效管理等先进理念，提高资产全生命周期运行效率、降低整体成本，最大限度地实现企业绩效和效益。在生产运行阶段，供电公司与运行维护单位都有各自相应的运行管理工作，需承担相应的管理责任。
二、生产检修阶段
（1）电力工程项目全生命周期管理将检修分为日常维护、例行维护和特殊性检修 3类，检修方式有定期检修#状态检修、改进型检修和故障检修 4种。在生产检修阶段，按照全生命周期项目管理的要求，检修应在以定期检修为主的基础上，根据不同设备的重要性、可控性和可维修性，通过学习先进的检修管理方法，运用设备状态在线、离线检测和诊断技术等手段，逐步增加状态检修设备的比例，最终形成一套融定期检修、状态检修、改进型检修和故障检修为一体的优化检修模式，以实现设备可靠性和经济性的最优化。
（2）电力工程项目全生命周期管理在生产检修阶段强调；检修工程要以安全、质量、效益为核心，强化综合计划管理和标准成本管理，在实施设备状态评价及确保设备安全的基础上，统筹安排、分级实施、提高质量；为有效开展预防性和预知性检修工作!需要对检修周期、检修时机和检修策略进行选择，了解设备故障规律，强化设备运行维护和改造!提高设备使用效益!规范开展状态检修工作，努力降低设备检修、试验成本；将检修工作的重点从设备检修转移到对设备状态的检测、分析#评价和监控，通过及时发现设备隐患和缺陷，避免发生设备突发性故障，提高设备的运行可靠性；采取有针对性的措施，大幅降低检修费用支出。
三、技术改造阶段
技术改造是指供电企业的设备或设施经过技术论证发现其性能指标不能满足安全生产及运行可靠性要求，或按照反事故技术措施要求，需对原有设备或设施进行技术更新或改造。按照技术改造项目全生命周期管理要求，技术改造项目须经过上级部门审批和核准后方可实施。该阶段全生命周期管理的主要目的在于促进技术进步，提高技术装备水平，保证电网安全、稳定、经济的运行，实现多供、节能、降损!提高供电企业安全文明生产水平，增加电网综合效益。
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3.1技术改造原则
依照全生命周期管理方法，电力技术改造工程一般应遵循以下原则：技术改造应以安全为基础，引进吸收先进成熟的技术；以效益为中心，查找影响生产设备经济运行的因素：以提高设备的健康水平、落实反事故技术措施、节能降耗为重点!以国家产业政策和上级有关规定为依据，努力降低设备损耗，提高整体运行经济性，满足安全生产、经济效益最优化的要求。
（1）安全可靠性。技术改造应确定生产设备是否满足安全运行的要求以及设备故障可能对运行造成的影响，合理安排生产设备的技术改造计划;应以现有设备水平和电力设备评估为基础，发现生产设备存在的技术差距!寻找现有生产设备存在的问题和隐患，有针对性地确定技术改造方案，以提高生产设备运行的安全性、可靠性。
（2）经济性。技术改造前应进行生产设备运行的经济性分析以及投资经济效益评估，保障资金的使用效益；应适应工程管理要求，努力缩短工期、保证质量、降低工程造价。
3.2技术改造的管理方法
电力技术改造工程管理应结合现有设备的运行分析，合理安排老旧设备更新改造顺序，提高在网设备的可靠性和健康水平；加大高耗能设备的改造资金投入，努力降低电网运行损耗，加强电力技术改造定额管理工作，加大项目审核力度"建立技改工程造价分析常态机制，逐级开展技改工程的造价审核工作，强化工程造价关键因素的预测和控制，合理控制技改工程造价。
四、报废与项目终止阶段
（1）电力工程项目须经历研究决策、建设实施、生产运行、报废的过程，从交付使用至报废的阶段一般称为生产运行阶段，期间要经历一段较长时间的运行保修期才达到项目全生命周期的终点。全生命周期管理要求项目终止、固定资产报废处理时，需由使用部门提出申请，上级部门批复后，方可办理报废的相关手续。
（2）固定资产报废、毁损应按照全生命周期管理要求履行：正常磨损已达到或超过使用年限并失去生产能力的，或因自然灾害、意外事故等原因致损而存在重大隐患无法修复的固定资产方可办理报废的相关手续。需要报废的固定资产，应由原使用部门提出申请，经生产计划部组织设备物资部、财务部进行技术鉴定，依据鉴定结果批准报废申请，并提请上级主管和税务部门同意后办理报废手续。对未到正常使用年限过早报废的、因使用人过错造成报废的和非正常事故引起报废的固定资产，要查明原因，分清责任，严肃追究。
结语
任何一个项目都有其生产、发展、结束的时间，在项目不同的阶段有不同的任务、程序和工作内容，掌握和了解项目的生命周期，就可以有效地对项目实施科学管理和控制，成功的项目管理体现在项目全过程的生命周期管理上。随着电力体制改革的不断深入，以前的工程管理模式已经不能完全适应市场的发展，电力工程项目管理模式应与时俱进，不断地摸索和创新，加强成本控制，细化项目管理，实现企业自身的良性循环，促进电力企业不断发展，打造企业的优良品牌，使企业在市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
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[3] 张晓鲁.基于全寿命周期的火电工程建设管理研究[J].中国工程科学，2011，04：68-74.
论文作者:常建平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/21
标签：设备论文; 生命周期论文; 技术改造论文; 阶段论文; 电力论文; 工程项目论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第9期论文;