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生意场上有句老黄历：“合伙的生意不能做”，生活中有很多先合伙、后又闹翻、各自单干的例子。而单干者，竭尽全力，也常有力不从心之感，俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。经营者置身于充满竞争与合作的世界，面对着不断变革与调整的时代，一个人的力量是有限的，面对复杂激烈的竞争生存，不借用外部力量而孤军作战，就难以发展壮大。善于借用他人的力量，善于利用一切有利的条件，来实现自己的经营目的，可有效地增强自己的实力。
俗话说：三个臭皮匠，能顶一个诸葛亮。红花还须绿叶扶。不与人合作，独来独往，会失去很多赚钱的机会。但合作也不能几个人在一起，几杯酒下肚，头脑一热，就凭几句哥们义气的话就匆忙地干起来，这样势必带来众多的矛盾纠纷而令合作失败。所以，严谨、周密地计划，冷静地把方方面面的问题都设想到，方可稳定地向前发展。
1、慎重考虑。在你开始寻找商业伙伴之前，你要做的第一件事就是问问自己，为什么要找一个商业伙伴?不管你的公司正在运营还是尚未开业，这样问一问都是有必要的。在确定合作者时不要过于急切，你应该和他详细地讨论各个方面。除非对方是你的老朋友或家庭成员，否则你得花些时间了解他的为人。选错了伙伴甚至比没有伙伴还糟糕。例如，孙某人开办了一家预制品厂，他认为自家亲戚管钱比较可靠，于是让妻弟管财务。有一次他让妻弟带七万元外出购材料，不料其妻弟出外赌博，将钱输了个精光，孙某人也只能气极地将妻弟打了几个耳光了事。这都是对合作伙伴缺乏了解造成的失误。
2、互补原理。经过认真思考，如果你认为还是应该找一位合作伙伴，那么记住第一条重要法则：不要找一个跟你很像的人。真正有用的伙伴应该是技能、知识与你互补，从而大大拓展你们的能力范围。
3、设定目标。合作者必须拥有共同的商业目标。所谓步调一致才能得胜利。如果意见不统一，就很难发展。
4、合作协议。对于成功的、长期的合伙关系来说，一份经过认真考虑、严格执行的合伙协议是必不可少的。你应该找一个好的律师，让他用清楚易懂的语言起草这份协议。合作协议应该包括：
每个合伙人在业务中承担职责的详细描述，如谁有权雇佣或解雇职员，谁负责税收，谁负责采购等；
每个合伙人初始投资份额的清楚记录，以及盈亏如何分配的约定；
何时进行利润分配的规定；对有人想退出合伙时如何处理的规定，规定应清楚、易懂，包括这种情况下公司价值如何确定，股份收购如何进行等；
对合伙人之一遭遇死亡、残疾等事故时如何继续业务的规定；
防止某一合伙人加入竞争对手的规定；
最后，在二人合伙时，在协议中写上议解决条款是很有必要的。当出现争议时，双方一半对一半的合伙形式就会造成僵局，而每人占49％，把剩下的2％交给双方信任的第三人就可以解决这个问题。当争执不下时，这个第三人就可以投出决定性的一票，化解僵局。
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