摘要：由于经济的高速发展，市政工程建设也越来越被广泛关注。众所周知，市政工程的施工质量代表着整个城市的发展规模，代表着整个城市居民的生活幸福指数。由于经济快速发展推动市政工程更加快速的建设与发展，产生了许多管理规划方面的问题。由于存在这样的问题，本文将对市政施工中产生的质量管理问题提出一些建议。
关键词：市政工程；施工现场；问题；对策
引言
目前这个阶段，我国各地市的市政工程项目均在大幅度的增加，建设难度也在逐渐加大，施工工艺及施工方法也在不断更新，相关的工程建设人员正面临着新的挑战。目前，相关的工程建设人员已经意识到城市土木工程管理的不足并在采取积极措施改进工作，取得了一定成效，大大提高了土木工程的现场施工管理水平。但是在某种程度上，由于多种因素的影响，城市工程建设管理仍存在一些不足，还有很大的改进空间，需要进一步去研究及改进。因此，有必要研究各地市市政工程在工程建设管理中的出现的常见问题并提出合理的解决对策。
1、我国市政工程施工现场管理的必要性
近年来，我国市政工程发展迅猛，以地下管廊、城市环路工程、地铁配套工程为主的施工项目逐年增多，这给市政工程建设带来了一定的压力和难度，同时也对市政工程的施工安全、质量及现场管理提出了更高的要求。所以，笔者认为加强和促进市政工程的现场管理是指导市政工程良性循环开展的必要措施，其有益因素包括以下几个方面：市政工程施工的现场管理能够有效的提升施工作业的水平，有利于施工企业效益的提升；现场管理的规范化能够形成良好的施工环境，避免因施工违规引发的二次破坏，有利于周围环境的保护；强化市政工程的现场管理能够有效的避免施工风险问题的发生，如：行车安全、人身安全、设备安全等；现场管理能够有效的协调施工人员和施工方案，通过现场及时指导和客观分析，能够帮助施工企业排除障碍，加快施工进度，提高施工质量；另外，施工管理的有效开展也能够提升施工企业的社会形象，有利于企业的宣传和发展。
2、市政工程施工现场管理存在的问题
2.1、机制不够健全
市政工程开展之中，在管理上就是对现场的一种合理化把控。这是对管理中工程质量、施工进度和施工成本等进行合理化分析的根本方向。这是十分重要的层面和内容，但是有的市政工程企业在动员施工的过程中，所形成的现场管理机制是不够合理和清晰的。施工现场中所形成的不完善体制模式下，导致工作人员在职责上出现了不明确的问题。在施工之中不够合理和混乱的情况下，就会在施工现场中见到随处乱放的建筑材料和设备。在对施工的环境不能进行合理控制下，导致环境十分恶劣。这样，对人员和材料也是一种十分明显的浪费，更为严重的是会出现安全性问题。施工现场的管理，对建造单位建设开展分析，在形成了合理化的施工小组下，让事务工作人员承担十分明显，并要拥有明确的管制人员[1]。
2.2、施工工艺流程管理不严
当前阶段，我国市政工程建设施工从业者专业素质存在良莠不齐的问题，特别是在一线的基层施工作业人员，大多学历较低，专业及综合素质偏差，对专业性较强的施工图纸的理解和把握必然存在一定的偏差，特别是在施工工艺方面，难以根据设计要求严格依据规范及先进可行的工艺流程进行施工，如果现场施工工艺管理不到位，很容易造成窝工和质量下降的问题。
2.3、施工的原材料质检不合格
市政工程的施工质量可控与否，最关键的也是最不能忽略的一个环节就是对施工原材料的选择。施工原材料指包括有砂子、水泥、白灰、碎石及沥青等。但是，有很大一部分厂家及施工企业在进行原材料的购买时筛选不仔细，不认真，而且有些施工企业为了省钱，以次充好，用不合格的砂子、土方等进行市政施工，现场监理单位也没有进行应有的质量监督，这就会导致施工出来的工程出现严重的质量问题。
2.4、工程施工安全性意识缺失
目前来说，在我国城市工程建设和施工过程中，相关专家往往不了解文明施工和安全施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种缺乏意识直接导致市政建筑工地缺乏安全管理内容，并在施工过程和施工现场造成若干安全风险。例如，某些建筑单位出现的材料不合理的情况会在施工现场造成一些安全问题，威胁到人身或财产安全[2]。
3、市政工程施工现场管理对策分析
3.1、加强宣传教育工作，形成完善的管理机制
第一，对材料管理工作运行的时候，就要在材料的采购和管理环节上下更多的功夫和经历。在材料进场上要形成一个十分严格的验收制度，在从其基本型号和材料的材质方面检查下，如果出现了不够合理的现象，就要及时退回，绝对不能进入场地中。同时，针对场地中的材料在开展管理的时候，就要配备专门的工作人员。设备管理上，在明确了工作人员职责的情况下，也要在工作的状态上进行合理控制。让设备获得了管理的情况下，也拥有维护的机会。第二，面对人员的管理责任制度落实，就要在工程质量出现问题的情况下，工作人员承担相应的责任，实行严厉处罚模式。第三，环境的管理也是比较关键和重要的方面，要对现场施工的条件环境进行合理的维持，能够防止出现混乱等现象，对材料的运输和施工的顺利开展形成影响[3]。
3.2、严格控制施工工艺
在市政工程建设过程中，要不断优化工程设计方案，改进和优化施工工艺，确保各施工环节得到全面控制和管理。在制定市政工程的施工设计方案时，必须充分利用先进的施工技术，充分调动有关人员的积极性，制定出符合现场施工条件的最佳施工方案，严格按照施工组织设计的要求进行施工，具体施工过程中的施工标准和工艺要求，以提高市政工程的施工规范性[4]。
3.3、对施工的材料加强管理
在进行市政施工时，选材是最重要的的一部分，如果我们所选择的原材料不符合国家标准，这将会导致整个工程质量的下降，工程速度也会随之降低，所以在进行选材时我们最好本着货比三家的原则挑选出物美廉价的的原材料，而且我们还要必须了解原材料的来源与生产渠道。对于各种各样的原材料来说，企业可以设置一个原料库以便去对比各种原材料间的不同，并且还要随时定期的更新材料库中的材料，以便于在以后的招标、中标的时候，选择物美价廉，适合于本企业的原材料供应商，这样不仅降低了企业的成本，还能让施工的质量更好的提升。项目负责人在原材料进入施工现场时，一定要仔细检查是否存在原材料被调换等问题，坚决不允许不合格、没有质量保证的原材料进入工地。在原材料进入工地以后，我们要采取有效措施以便保护原材料不受他人毁坏，并且根据不同材料之间的不同用途进行划分，防止因为放置不妥当产生的问题影响施工进度。
3.4、保障施工现场安全
在施工环节进行时，无论施工的目的和任务如何，建筑物的安全性和施工安全始终是被放在第一位的。前者保证了建筑的质量，后者保证了施工过程的正常运行。大型市政工程的施工过程漫长，施工的周期很长，并且施工过程复杂，在实际施工过程中往往存在一些问题。针对这种情况，为了有效的提高建筑质量，有效提高了商业经济水平，有必要及时制定相应的解决方案与改善措施[5]。
结束语
总而言之，市政工程现场施工较为复杂，存在跨部门跨专业的特点，容易在现场施工管理中出现一些缺陷和漏洞，影响市政项目的质量和安全性，因此，市政建设部门应该加强现场施工管理，从制度建设、人才培养、严控工艺以及加强设备物资管理等多个角度入手，建立完善系统的施工管理体系，从而保证市政工程建设项目的顺利开展。
参考文献：
[1]毕重山.市政工程施工安全管理问题及对策探究[J].居舍，2018（35）：119.
[2]杨凯程.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍，2018（34）：126.
[3]孙耢.市政工程施工现场管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2018（48）：151-152.
[4]芦雨清.试论市政工程施工质量管理的问题及对策[J].建材与装饰，2018（48）：162-163.
[5]张亮.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].居业，2018（11）：168+171.
论文作者:曹洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：市政工程论文; 原材料论文; 施工现场论文; 现场论文; 市政论文; 工程建设论文; 材料论文; 《基层建设》2019年第28期论文;