（广东世纪达建设集团有限公司）
摘要：玻璃幕墙是一种安装在建筑主体结构外侧的围护结构，它就像帷幕一样悬挂在建筑物的外檐，成为一种新型墙体，受到人们的喜爱。而玻璃幕墙是一种构造复杂、施工难度大，涉及管理单位和环节多，质量要求高、易出现质量事故的工程。基于此，本文主要对建筑幕墙施工质量控制过程中，如何加强各管理单位的协调配合，从而保证施工质量的要点进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑幕墙工程；施工质量控制；协调配合管理
一、前言
建筑幕墙由于其具有美化和保护建筑主体的作用成为现代建筑不可或缺的组成部分。近年来，由于人们欣赏水平的提高及建筑业的不断发展，新技术、新材料不断出现在人们的视野当中。与此同时，建筑幕墙逐渐成为一种特殊的建筑沿伸物，涉及的管理部门多，其工程质量要求越来越高。在这种情况下，没有合理有效的协调和配合是保证不了建筑幕墙工程施工质量，因此，研究如何提高其工程质量成为一项具有重要实践和理论意义的工作。基于此，本文主要对建筑幕墙施工质量控制过程中，如何加强各管理单位的协调配合，从而保证施工质量的要点进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑幕墙施工质量问题的产生原因
建筑幕墙施工质量问题的产生原因可以说很多，牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点:
（1）从技术质量的角度分析。现代建筑幕墙工程它是由多个部门共同合作完成的，它的建筑外形、使用功能、结构型式、安全合理性等都是多个部门的工作，尤其是现在的工程由于它要求的科技含量较高，所以设计的专业也就较广，而这些科技的作业者一般都是单独作业的工作，这样就会造成人员的不合理安排。其次，就是由于现代建筑要求的现代化就会导致每个建筑的外观以及内在结构不同，这样就会导致对于该建筑物要有特殊的要求，它不同于一般的建筑物，这样就会增加幕墙施工技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
(2)从管理的角度分析。由于现行的管理体制，各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，导致建筑幕墙施工中存在一些质量缺陷。其次，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。
三、加强建筑幕墙施工质量问题的协调管理要点探讨
（1）加强与业主、顾问公司及监理单位的协调管理。由于建筑幕墙工程专业性强、施工工期、质量要求高，涉及到的施工管理单位及施工单位较多，为此管理水平以及与各管理单位之间的协调及配合好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现，为此我司将保证与建设单位、监理和其它单位的密切配合，摆正自己的位置，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现提供保证。因此，项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆业主的工作千头万绪，幕墙工程施工的方方面面都或多或少牵涉到业主，我们将尽我们所能，与业主建立一个良好的工作氛围，与业主主动沟通，为协调操作留有时间余地，以便于我司尽早计划人力、物力。认真仔细地向业主说明幕墙设计方案，让业主尽可能快确认施工图。在资金方面为业主着想，一切从保证工程质量和工期为我们工作的出发点。施工过程如果业主要求，无条件同意使用的临时用水、电设施在合同实施期间为其它承包商提供分表接口。无条件接受业主对工程进度、安全、文明施工等的现场监督管理，及时向业主报送施工方案及其施工进度计划，参加现场协调会。定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。
（2）加强与设计顾问公司的协调管理。与设计顾问公司的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求又在费用上有所控制的重要手段。我们将认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真做好设计交底工作。虚心接受设计顾问公司对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工，这是搞好施工的科学保证。遇到施工中存在的问题，虚心请教设计顾问公司设计人员，并以书面形式报告设计单位，办理施工技术核定，决不自作主张，影响设计效果。在与设计顾问公司的配合中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。积极参予各种设计讨论会议，积极配合图纸会审、技术交底等工作。
（3）加强与总包单位协调管理。在质量和工期方面及现场施工方面，服从总承包方的指挥和管理，保证工程质量达到优良标准。与总承包方友好协商，签订配合协议，协调好材料周转的监时保管间或保管间搭建场地；场内水平垂直运输；施工用脚手架；水电接点；现场临时办公室。接受总承包方有关方面对施工现场的管理规定，坚决遵照执行。在现场施工中服从土建承包商施工进度和现场安全文明施工的管理。在施工和竣工后，与总承包方配合，作好成品保护工作，避免损坏。施工计划按土建总包方提供的总体工程施工计划重点，以便我公司安排的施工进度与整个工程的建设周期协调。将施工用水、用电设计图纸和详细的说明书提交给土建总包方审查和批准，比如供水管路及用水设施必须符合国家及市有关安装、使用及维修的规定。接受总包单位对工程进度、安全、文明施工等的现场监督管理，及时向总包单位报送施工方案及其施工进度计划，参加现场协调会。
（4）加强与幕墙工程第三方质量检查机构协调管理。为做好与幕墙工程第三方质量检查机构配合协调，计划在采购环节、加工环节、现场安装环节都配备相应的质量员，全过程进行日常实测实量、及质量风险的自我检查、评估，确保本项目从材料采购质量控制到工厂制作、现场安装的质量状况处于可控范围，发现问题及时纠正，保证安装质量符合该检查标准，并且第三方检查分数不低于贵司对本项目要求达到的分数。
四、结语
总之，在建筑幕墙施工质量管理中有着非常严格的控制环节，一项优质的建筑幕墙工程项目是集多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的智慧结晶。为保质、保量、如期完工，各专业交叉的协调管理不容忽视。只有建立科学的管理体系，运用有效的管理手段，解决多工种交叉施工中存在的问题，才能够全面提高管理水平，保证工程建设质量，确保工程的顺利完成。
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论文作者:游锦新
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年2月下
论文发表时间:2018/8/9
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