摘要：随着科技进步和社会发展，我国各个领域都取得了不小成就，电力行业面临前所未有的挑战和契机。电力公司每年的农村电工的数量在不断的增长，急需加强电力企业的农电工培训。标准化对农用电工的管理和训练的加强是企业对人力资源配置优化的一项内容。经过对农业电工培训的发展，实施和管理，农业电工团队的整体素质得到整体的提升，在企业的生产和商业活动方面给予了非常有用的人才的支持。
关键词：电力企业；培训；农电工
引言：现阶段，即使大部分农村供电服务效率与质量逐渐上升，但因为起步时间晚、工作人员身份繁杂、监管体制不完善等方面的影响，电力企业实际监管工作中依然存在漏洞和不足之处，尤其是在农电工的监管以及培训方面，始终存在一些难题与虚弱环节。需要引起相关人员注意，积极研究切实可行的改善措施。
1电力企业农电工培训的意义
（1）提升电力企业农电工业务水平。在电力企业培训的过程中，提升企业农电工的业务水平和业务能力是毋庸置疑的。在制定电力企业培训计划时，一定要有针对性的设计科学的专业知识培训计划，不断提升在岗农电工的业务水平，提升企业农电工的个人工作水平，提升企业农电工适应工作环境的能力，最终实现电力企业农电工培训工作的核心意义。
（2）提升电力企业农电工工作积极性和凝聚力。在电力企业培训的过程中，提升企业农电工的整体凝聚力和工作积极性，是非常有意义的。在电力企业农电工培训中，可以适当的加入奖罚机制，让电力企业农电工更加积极的参与培训，并且，通过整体的培训活动，增强企业农电工对于工作的责任感。以电力企业为家，构建共同的价值理念，接受和欣赏企业文化。这对于电力企业农电工今后的工作也是具有长足影响的，只有电力企业农电工更加认同他所服务的企业，才能更好的发挥自身的潜力。
2农电工培训目标和项目
2.1农电工的培训目标
培训和发展是企业人力资源的再生，是提高农业电工安全意识和技术水准的有实效的方法。农业电工培训的内容包括，工作前的培训率，认证率，培训项目的完成率，技术竞争率，继续参与教育率。通过分析电力公司的生产和运营，农业电工所需要培训的项目主要有电网安全教育，高质量服务的教育，信息技术的教育，基层经理的培训，以及对高技术人员的相关专业培训。国家电力企业对电工技术人员的管理在不断的加强，对电工技术人员的整体素质的全面提高，有效实施了对电工技术人员的培训，对电工技术人员培训目标的制定产生了深远的影响。农村电工的训练目标应该是基于提升能力的基础上，作为标准，全面的轮换培训作为主线，掌握农村电工的基本训练，提高农村电工的素质。创造一个良好的内部环境来吸引，留住，培养和发展人，促进农工对企业的满意程度和归属感，对农业电工工作的积极性起调动作用，为企业作出更大的贡献，实现个人和企业的价值共赢。[4]
2.2农电工的培训项目
（1）农业电工培训。根据"国家电网公司农村电力供应站的培训计划"的要求，所有的农村电力供应站的员工都有组织地在各个阶段，分批，层和模块中进行轮班培训。对农村电力供应主管和农村电工应该进行模块化轮换培训。与此同时，课外时间也应该被用来组织农村电力供应主管进行质量服务和市场管理的广泛交流，宣传和学习国家电网公司的黄金能源供应公司的典型资料，对成功的经验进行分享。农业电工从事仪表阅读和费用会计，顾客接受，配送线，仪表安装和电源连接都是轮流训练的。根据同样的工作原理，同样的基础，同样的需求，以及指工作的类型，工作的生活，技能水平，申请者根据他们的能力进行轮换训练。
（2）农业电工技能的特殊训练。为了有效地提高农业电工在主要生产方面的实际操作能力，对于符合要求的农业电工来说，对相应类型的工作的要求以及对中级和高等技能的评估等级的要求，在理论和实践的两个阶段进行特殊训练，借鉴了训练有素的高技术人员的经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过将自己的自学和在职的训练结合起来，学员们都在努力达到中级和资深工人的职业资格，并为他们建立起成功的道路。
（3）农业电工技能赛。农业电工的知识与技能竞争是国家电网公司为适应电力企业的发展而进行的全国性竞争，全面提高他们的岗位知识和专业技能。这不仅是对电力网的技术精英们的竞争来展示他们的技术和交流，同时也是一场竞赛来测试当前国家电网公司系统里的农业电工的整体素质。这也是一种农电技术训练的向导。[1]
3农电工的培训管理
3.1创新培训理念
（1）对于电力企业农电工的培训工作，一定要以人为本，重视农电工在培训工作中的重要地位。制定科学有效的培训方案，并且，在培训过程中，根据农电工的具体培训效果，积极的进行调整。当今的企业培训理念与陈旧的企业培训理念最大的不同是，陈旧的培训理念中，更加注重于员工的操作能力，而当今的企业培训理念中，更加重视企业员工的思想和能力。[2]
（2）当今的电力企业农电工培训，更加重视企业农电工的个性化发展和创新意识的提升。所以，电力企业在对于农电工进行培训时，针对于不同农电工设计不同的培训方案。打造企业农电工的职业生涯规划，并且根据企业农电工工作的不同阶段，制定不同的培养计划。这样做，有利于提升企业农电工的凝聚力，让企业农电工对于其在电力企业内的个人发展更有信心。
（3）在电力企业对于农电工进行培训时，要注重员工的个人情感需要。只有电力企业更加在乎农电工的个人需求，才能让农电工更深切的体会到，企业为家的温暖，才能让企业农电工更愿意为电力企业，付出精力。这样的企业文化和企业培训理念，更有利于提高电力企业培训的整体效果。
3.2健全培训机制
（1）在电力企业的农电工培训工作中，要确立培训工作的重点方向和目标，并且有计划的对于员工进行分批分方向培训，术业有专攻，对于不同的农电工其培训的方式模式和方向，都应有所不同，并且，针对于同一部门接受程度不同的员工，也应有不同的培训要求。只有做到培训工作细致，才能更好的落实电力企业员工的培训要求。而且，这样条条分明的培训方法，也有利于之后农电工培训结果的验收。
（2）在电力企业的农电工培训工作中，一定要确立明确的奖罚机制，根据企业农电工在培训过程中的表现，培训结束后的考核成绩，以及日常工作生活中，农电工对于培训项目的实际运用情况，进行详细的评定，对于表现优异的农电工，作出适当的奖励，对于表现差强人意的农电工，进行适当的惩罚。这种奖罚分明的企业文化，可以推动企业农电工的工作积极性，并且，模范领头羊的作用，可以让企业农电工有学习和奋斗的方向。这对于电力企业的有效培训是具有极大意义的。[3]
结语
总结一下，根据现有的理论知识和实践技能，通过有效的训练手段，训练机构的训练资源的优势被充分利用。有针对性的训练可以全面提高电力企业的技术水平，安全意识以及农业电工的整体素质，并为电力企业培养一支高技能的农电工团队。
参考文献
[1]程卉.试析做好电力企业农电管理工作的方法[J].现代国企研究,2018(06):70.
[2]郑毓敏.农电工的业务培训研究——以漳州供电公司农电工的“四机制”培训法为例[J].企业技术开发,2013,32(21):39-40.
[3]崔列风.浅谈县级供电企业农电工教育培训工作存在的问题及对策[J].东方企业文化,2012(13):240.
[4]张日华.关于县供电企业农电工培训的几点思考[J].科技风,2012(02):219+233.
论文作者:马娟,杨泰,胡蓓蕾,姚志
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/7
标签：农电论文; 电力企业论文; 电工论文; 企业论文; 农业论文; 培训工作论文; 农村论文; 《基层建设》2018年第33期论文;