（广东力田科技股份有限公司 510730）
摘要：随着经济的快速发展，电力企业也取得了良好的发展。日常生活中对电力的需求也越来越高。在电力能源需求量持续增加的背景下，电力工程项目获得了长足发展。与一般建筑项目不同，电力工程项目具有特殊性，其中涉及的内容、人员较多，传统建设项目管理模式落后，不利于工程质量提高。将精细化管理应用其中，能够充分考虑各方面影响因素，协调各环节关系，保障施工质量。本文分析了电力工程建设项目中存在的弊端，并对其进行深入的探究，促进我国电力工程建设的快速发展。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
随着社会经济不断发展，对电力的需求也呈现出不断上涨的趋势，但是当前的电力工程在建设与管理当中存在着不少问题，这一问题得不到有效解决会影响我国电力行业的发展，使企业社会效益与经济效益降低。电力工程建设和精细化的管理有助于提升电力系统的稳定性与安全性，可以推动电力行业的整体性发展。对于电力工程建设项目的管理，需要在实际的施工建设过程中不断改进，针对于不同阶段的施工建设项目更加细致的进行管理，以提高工作人员质量管理的意识和精细化管理的应用，奠定我国电力行业的发展基础。
1电力工程建设项目精细化管理的内涵及重要性
电力工程的建设项目精细化的管理指的是在施工进程中对施工进度、成本投入与工程质量等要素进行控制。通过管理流程的优化、管理制度的完善等有效方式增强管理的效率和质量，这是精细化管理最核心的内涵。精细化管理指的是精确地应用与管理工程当中的物力、人力和财力，避免产生浪费的现象，提高材料的利用效率，保证所有成本都能得到有效利用，使成本得到合理控制；通过对施工中的每一项活动进行细化来提升管理的有效性。管理的精细化具有三个方面的特征：平衡经济与效益之间的关系；有效解决工程建设当中出现的种种问题；实现延续性的管理，优化和改进管理的方法。电力工程建设项目中的精细化管理，能够提升工程建设项目中的施工质量，并且能够通过调整相关的管理措施，对成本进行控制，也能加强对于施工进度的控制，保证施工质量。电力工程建设项目中的精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不断解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下跌，降低在施工过程中的施工风险。电力工程建设项目精细化还能够提升企业的经济效益，通过对成本的控制和对项目进度的控制，能够提高工程建设的建设质量和效率，防止在工程建设中出现不合理的现象，通过提高电力工程建设项目的质量和安全为企业带来更大的经济效益。
2电力工程建设项目中的问题
2．1电力工程建设中的安全问题
电力工程建设的现场施工规模较大，且涉及面较广，容易出现安全问题。而我国的电力工程建设现场施工也存在着许多安全隐患，部分原因则是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成了施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人员成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。例如，施工人员在进入现场时，应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防出现安全事故，影响电力工程建设的质量。电力工程的施工环节中具有较大的危险性，甚至威胁着施工人员的生命安全。而在实际的管理过程中，施工单位也要加强施工人员安全方面的培训，提高施工人员的安全意识，使得施工人员能够规范作业，减少安全事故的发生。而对于施工人员在施工过程中不当的操作行为，也要建立相关的制度规定进行惩罚，使得施工人员能够严格约束自己的行为，规范化的进行作业，也达到了保护施工人员安全的目的，并且也保证了电力工程项目建设的质量。
2．2电力工程建设中的管理模式低下
目前，我国的电力工程建设施工项目通常是以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率、管理水平和施工进度有着正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响到了竣工后建筑物的安全性，严重影响了工程的施工质量。部分电力工程管理项目仍忽略了质量管理的问题，不能对项目的施工管理进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不符合的现象，导致了电力工程建设项目中管理效率低下的问题，甚至造成了拖延工期等后果，而导致了施工质量管控的进一步缺失。相关的电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决建筑施工项目中管理模式低下的问题。
2．3电力工程建设中执行效果差
在电力工程建设项目的施工过程中，部分管理人员的综合素质水平较低，对于施工过程中的各个环节难以做到精细化的把控，无法利用我国对于电力工程建设项目的相关法律较为完善的对于施工的各个管理环节进行管理，无法落实相关的法律法规，而导致在管理过程中出现安全隐患。而我国的工程质量监控体系还存在着一些不足，工程施工的规范性无法得到很好的保证，因此也造成了在项目建设过程中出现安全问题和相关的质量隐患。而有时在工程交付的短期使用无法发现潜在的质量问题，而电力工程建设项目的质量问题和计划方案中的要求不符，而因此缩短了使用年限，也降低了电力工程建设项目的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然电力建设行业正在不断的规范，通过相关的制度规定能够对电力施工企业进行不断的规范，提高企业内部工作员工的综合素质，规范施工人员的行为，提高企业内部员工的执行力度，但也存在着一些制度是为了应付检查机构的检查，不能在实际工作中真正地提高工作人员的执行力度。
2.4管理制度执行不到位
虽然国家已经针对电力工程的项目建设制定了完善的法律与制度，但是在实际的施工过程当中，这些制度并没有得到有效的落实。管理者对工程项目的管理不够重视，很多管理者甚至常常以经验代替制度，随意的管理方式使项目监管当中存在很多漏洞。同时，加上我国监控体系不够完善，使项目施工的规范性得不到有效保障，工程建设当中经常存在安全隐患和质量问题。另外，电力工程投入使用的很短一段时间内，由于管理监督执行不到位而出现的问题会逐渐暴露出来，工程使用情况与预期的质量要求存在很大差别，使用的寿命大大缩短，使电力工程的效益受到很大影响。
3电力工程建设中的管理措施
3．1对施工质量进行精细化的管理
为保证工程设计的精细化，要对整体的电力工程建设项目进行精细化管理。提高电力工程的建设质量。施工材料作为电力工程建设的主要组织成分，也对电力工程建设项目的质量有着极大的影响，影响到了电力工程建设项目的成本。相关管理人员应当意识到施工材料的重要性，减少施工材料的浪费，保证施工材料的质量，对施工材料进行监测和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜绝施工材料的浪费。可以利用先进的施工技术，减少施工材料的浪费，增大施工材料的利用率，以减少对于施工材料的投入。还应设立相关的制度规定，加强施工材料的管控，对施工材料的管理进行精细化管理，严格控制材料的使用。运用科学合理的管理模式，有计划的对施工材料进行管理，使电力工程建设的质量得到保证。对于施工过程中的精细化管理，需要对管理人员严格的进行要求，深入管理施工现场，通过强化对施工现场的监控，严格检查工程中的每一个建设步骤，保证电力建设工程项目不出现安全隐患，保证电力建设工程项目的质量。
3．2施工工程中的精细化管理
在施工过程中进行精细化的管理，能够提高施工人员的执行力度，加速工程的整体进度，提高工程的建设质量。而在施工过程中对电力工程项目进行精细化的管理，就需要工作人员对工程项目进行规划，保证电力建设工程项目不会受到其他因素的干扰。例如，在进行电力建设工程的直流线路建设中，其中需要建设的基础建设、线路塔杆和架线等工作，需要考虑在施工过程中会出现的气候，以及所处地段的地质情况，需要施工人员进行严格的监控，并根据实际情况对工程进度进行合理的调整。另外，还要对工程建设中材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程进度能够在合理的时间内竣工。工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点，对电力工程建设项目的建设效率做出估计，对工程的资金和成本进行把控，降低一些不稳定因素造成的影响，对工程建设中的施工人员进行严格要求，提高工作中的执行力度，保证电力工程建设项目中精细化管理的实行，保证工程建设的质量和效率。
3．3对施工过程中的成本进行精细化管理
电力工程建设施工过程中成本影响着工程建设的实际情况，电力工程项目在建设前要对工期进行规划对成本进行估算。而在电力工程项目的施工过程中，对工程的招投标和合同方面就开始对工程项目的成本进行估算。通过完善对合同的审核，对于工程建设过程中相对隐蔽的工程建设进行责任划分，避免出现争议。通过对施工现场资金的精细化管理，严格管控施工时财务的消耗，利用相关的信息制度，精细化的管理成本。培养出高素质的管理人员，能够结合实际情况深入施工现场，利用自身较高的专业素质和意识，实现对施工队伍的管理，完成对工程成本的管理，实现精细化的管理。
3．4在电力工程建设项目的竣工阶段进行精细化管理
竣工验收阶段是电力工程建设项目的最后阶段，在这个阶段，更应加强对管理工作的精细化处理，通过对设计图纸和方案的再次核对，对比实际完成情况，检查是否存在疏漏的情况，若发现问题，则应及时做出处理，解决问题，保证电力工程建设的质量。还应检查相关资料的完善性，对资料进行核实，确保电力工程建设项目的质量达到标准。还要对电力工程项目进行实际的运行，保证电力工程建设项目能够正常运行，并记录相关的数据信息，通过对相关的数据信息进行分析，确保电力工程建设项目达到标准要求能够正常使用。
4结语
精细化管理作为现代化的高效管理方式，可以引入到不同的行业中发挥其作用。对我国电力工程建设项目而言，引入精细化管理模式，可以提高企业运营效率，促进电力企业进一步发展和升级。因此，如何实现电力工程建设项目的精细化管理，已成为电力企业的重要问题，是当前电力行业研究的重点。通过对电力工程建设项目的探究，发现我国电力工程建设项目中还存在着许多不足，相关单位也要分析现有存在的问题，真正实际地运用精细化的管理模式，建立完善的管理机制和管理模式，保证工程建设项目如期完成，推动我国电力行业的发展。
参考文献：
[1]陈华．电力工程建设项目精细化管理对策［J］．中国新技术新产品，2015（24）：174－175．
[2]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品，2016（24）216.
[3]洪志明，李伟，刘昊，等.电力工程项目风险管理策略[J].现代经济信息，2017（24）231-232.
论文作者:蒋巍
论文发表刊物:《河南电力》2018年23期
论文发表时间:2019/7/16
标签：电力论文; 精细化论文; 工程建设项目论文; 工程建设论文; 过程中论文; 质量论文; 施工人员论文; 《河南电力》2018年23期论文;