关键词：企业人力资源管理；政工工作；结合运用；研究
1企业人力资源与政工工作的关系
1.1企业人力资源、政工工作核心理念
人力资源管理是现代公司管理的主要内容，本着以人为本的原则进行管理，在管理的过程中需要时刻注意尊重并鼓励人性能够可到充分的发挥，采取科学合理的管理方式对人才的创造力和潜力进行充分的挖掘，使企业的人力资源得到最大程度的发挥。人力资源管理在协助职工达成自我发展目标的同时还能够推动公司和社会的前进。政工工作是企业管理中的一个有机组成部分，从某个角度而言是全部管理工作能够顺畅实施下去的重要支撑，将人本视为政工工作的关键部分，注重职工们的自我观念认知，最后目标是对职工加以思想教育，让其为管控工作的实施打下基础。
1.2企业人力资源管理和政工工作的关联性
在实施企业管理时发现，人事管控和企业政工管控在管理的目标方面有一定程度的近似性，这2项工作的中心内容均是遵照人本准则，因此从实质层面来剖析，这两项工作的主要目的是一致的，那就是为了激励和培育人才，且让其在成长历程中逐渐达成自我的目标。此外，在真正实施管理时，两者都是采取一定的规范手段来对员工的工作行为进行怪饭，同时对他们的思想进行引导，这样一来才可以使他们能够集中所有精力开展自己的本职工作，此能够为公司的发展奉献更多的力量。另外，政工工作与人事管控工作者存有较强的融合性，因此在实施公司管理工作过程中，可以使二者之间的融合性进一步加强，这样还可以确保职工顺应自己的职位，且集中精力开展本职工作，让人才的价值得到最充分的发挥。
1.3企业人力资源管理与政工工作的区别
公司人事管理与政工工作间尽管存有一定的关联性，但是并不是完全一样的，因此两者之间还存在着一定的区别。人力资源管理相对而言，专业性更强一些，在实际过程中要求担负与职工有关的工作效能，另外对于所有工作效能的发挥都要采取专业的方式，只有这样才可以使企业人力资源工作的开展更加顺利，才可以使人力资源工作的最终价值发挥到最大的限度。政工工作主要是了解员工的思想动态，从而为公司的各个决策的制定提出可行性建议，在对职工加以指引的同时，还能够提升公司总体的管理品质。
2企业人力资源管理与政工工作所面临的难题
当今的公司在实施管理工作时，较易受到传统思想的影响，把政工工作和人事管理工作融合，便会产生能以下难题：
2.1公司难以有效落实政工工作
伴随商品经济的发展，公司的规模逐渐增大，为此政工工作的内容也在逐渐丰富。但是实际上，企业的管理者们并不能够正确的意识到政工工作的重要性，因此会使政工工作无法在公司有效的贯彻与实施。如此一来一方面妨碍了公司对职工心理状态的掌握，另一方面还妨碍了人事管理与政工工作两者的融合，减低了企业的管理成效。
2.2人力资源管理部门和政工部门各自独立，制约了两者的融合
受传统观念的影响，企业会将人力资源和政工部门进行独立的安排，并且两者之间的职能也很明确，因此就限制了两者之间的有效融合，不利于这两项工作的开展。
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3如何在企业管理中整合政工工作和人力资源管理
3.1在人力资源管理中利用政工工作进行辅助
企业人力资源管理过程中往往会出现各种各样的问题，由于其属于硬性管理，其制度规范必然都会对员工的私人利益造成一定的影响，员工很容易存在思想问题，导致企业的经济效益受到负面影响。所以，要在企业人力资源管理中利用政工工作进行辅助。在进行人力资源管理过程中，员工时刻都存在出现思想问题的可能性。因此政工工作必须时刻进行，在人力资源管理工作中穿插。并且在人力资源管理制度执行前期，要对企业员工可能出现的思想问题进行分析，同时还要在制度诗性之前，对企业员工的思想进行稳固教育，保障制度实施后能够得到预期的成效。
3.2开展政工工作要抓准人力资源管理中的要点
在人力资源管理中会出现很多问题，而政工工作正是要抓准人力资源管理中要点问题解决。企业人力资源管理涉及范围很广，例如企业环境、市场形势、员工信息等等，如果涉及领域发生变动，企业人力资源管理很有可能会进一步规范员工的行为，导致员工出现各种各样的心理问题。当上述情况出现时，政工工作要主动抓准人力资源管理工作问题中的要点，并采取相应措施解决问题。在找出并解决了各项重难点问题之后，将会形成一套完善的心理问题解决系统，并将其在企业其他管理工作中灵活应用。
3.3双方部门密切合作
政工工作和人力资源管理的目的是相同的，因此在管理工作中，二者可以相互融合、相互配合，双方部门应密切的开展合作和交流。两个部门工作观念要突破传统工作理念局限，不再各自为政，而是联手工作。在企业问题解决过程中实现两个部门之间资源共享和集合，二者共同努力，达到最好的工作成效。人力资源管理部门在施行新的管理方案前期，政工部门要对员工的思想进行稳固教育工作，并向员工明确新的人力资源管理方案，让员工能够理解和认同方案，降低方案实施过程中出现问题概率。
3.4实现刚柔并济管理模式——企业文化在政工工作和人力资源管理的运用
企业管理办法中的文化管理也是一种科学的管理方式，其很好的顺应了当前的社会形势。企业文化柔性的对员工行为进行管理，而同柔性管理相对的，规章制度管理则是硬性管理。尽管在各个企业中规范员工行为的规章制度较为完善，但只使用刚性管理是无法达到很好的管理成效。而政工工作是通过对员工思想的扭转行为进行规范。进行企业文化管理，是为了让柔性的文化管理取代硬性的制度管理，让企业的核心价值观鼓励员工规范自身行为，提升企业的凝聚力。
3.5以人文本——人力资源管理和政工工作中人文理论的体现
人文理论指的是以人为本。在人力资源管理和政工工作中要始终贯彻这种思想，考虑员工的实际情况，实现人性化管理。在制定管理制度过程中，要充分掌握员工实际情况，从员工的实际需求出发，有针对性的制定最科学、合理的管理制度；对于政工工作来说则要充分考虑员工的心情和需求，有针对性的对员工进行心理教育，从而让每位员工都可以发挥自身的长处、体现个人的价值、促进企业健康发展。
结束语:综合全文所述，对于企业的可持续发展来说、人力资源管理和政工工作有着不容小觑的作用，二者在企业的管理工作中缺一不可、配合工作。所以企业在进行管理工作时，需要将人力资源管理和政工工作进行有机的结合，从而借助这两者之间的融合，来推动企液实现健康、持续、稳定的发展。
参考文献
[1]欧俊校.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究[J].管理观察.2016(07).
[2]王宁.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J].中国集体经济.2014(18).
[3]闫少华,李鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].东方企业文化.2013(18).
论文作者:饶春风 张大四
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第7期
论文发表时间:2017/9/6
标签：人力资源管理论文; 政工论文; 工作论文; 企业论文; 员工论文; 管理工作论文; 公司论文; 《建筑科技》2017年第7期论文;