中国民营企业家六大思考，本文主要内容关键词为：中国论文,民营企业家论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
半个世纪以来，中国的民营经济经历了一个曲折的发展过程，私有经济从取缔与改造到排斥与争论，再到接纳与腾飞，一波三折，中国民营经济一直在阵痛中默默发展，很少有机会细细地思考，更没有大规模地以国家的名义去组织思考。物换星移，时过境迁，站在世纪交替的门槛上，中国政府敞开它宽厚的胸怀，组织了一个任凭中国民营企业家去思考去畅所欲言的首届民交会民营经济发展论坛。
然而，面对“民营经济”，依然有许多人感到困惑，私下里有许多话题有许多思考。
从茫然到思考，从混沌到澄明。不久前，中国著名民营企业家们云集春城昆明，以前所未有的勇气在“中国民营经济迈向二十一世纪发展论坛”上坦陈肺腑，畅言思考，这无疑对发展中的中国民营经济具有深广的时代意义。
有序整合“补血”“健脑”
中国民营企业历经20年风霜雪雨，沉浮悲怆，却难以长大走远，原因就是缺乏指导、缺乏监督、缺乏互助、缺乏协作。所以湖北蓝星集团董事长、总裁杨忠洲断言：“中国民企缺乏整体的、有序的、有机的整合就是最为致命的弱点。民企必须有序整合。”对此杨先生吐露他的思考：
第一，无指导体系是限制民营企业发展的栅栏。表现为缺乏产业和行业方向的指导，缺乏规模和体制上的指导和缺乏技术改造和风险机制的指导。第二，无秩序状态是阻碍民营企业发展的滩涂。首先，表现在无序的市场竞争上。其次，表现在对人才的违规争夺上。同时，技术的非法获取也是民营经济无秩序状态的主要表现之一。第三，无融资渠道是抑制民营企业发展的瓶颈。银行“惜贷”，筹资无门，民间借贷无保障，致使民营企业陷于“筹资难，贷款更难”的困难境地。第四，无培育手段是迟滞民营企业发展的陡坡。表现为在政府对民营企业的管理体制上出现真空，政府对民营企业的政策上不明朗，政府对民营企业家的培养不够关心等。
整合，是一个综合宏观经济和微观经济的协调过程，是经济发展的一个重要培育手段，也是中国民营企业机制的一个创新工程。完成民企文化的整合，形成民企的文化主体精神，可以使民企“健脑”。实现融资和流通体制的整合，培养民营性质的金融组织，开启社会资金募集之门，建立剩余物质的变现机制，便于为民企“输血”。探索进行协调机制、联合机制的整合，由“积聚式”研发向“集中式”研发突破，“强强联合”、“特特联合”，促使民企节约成本，抢占商机，规模制胜，如此才能使民营企业做得大，走得远。
湖北蓝星集团有限责任公司董事长、总裁，全国工商联执委，中国光彩事业促进会理事，湖北省政协委员，企业家联谊会副会长，先后荣获中国杰出民营企业家，中国95--99创业之星，中国民营企业十年成果奖。蓝星集团拥有商贸城、房地产开发、网络、电子商务、化学清洗、广告装修等几大子公司，控股蓝星建材股份公司，员工780人，总资产5.6亿元，为中国上规模民营企业500强第15位。
挺直脊梁 敢为领袖
民企作为社会主义市场经济的新兴经济形式和经济力量，它在中国经济融于全球经济的进程中的历史责任是什么？战略又是什么？这引起本次论坛民营企业家深深的思考。南京雨润肉食品有限公司总经理祝义才认为：“中国民企将成为中国民族产业腾飞的脊梁，民营企业家将成为中国民族产业成长的中坚力量。”
祝先生从四个方面指出了民营企业在中国经济中的作用。
一、民营企业是今后中国吸收劳动力就业的主渠道。随着国有企业改革的深化，大量的国有企业的下岗职工和社会净增劳动力问题日益突出。如果国企改革不与民营企业的发展相结合，中国经济的长期稳定发展根本是不可能持续的。可以预料到的是，今后国有企业将主要分布在国民经济中的主要调控领域，大量的剩余劳动力和新增劳动力将主要通过民营企业的发展来吸收。雨润集团这几年就吸收了社会劳动力近万人，其中通过收购、兼并破产的国有企业肉联厂职工3500人，为社会的稳定作出了自己的贡献。
二、民营企业已成为国家财政收入的主要来源之一。从宏观上看，仅1997年，我国民营企业提供的税收占当年全国财政收入的43.42%。这种状况将随着民营企业的蓬勃发展而进一步强化，民营企业将成为国家财政收入的主渠道。比如雨润公司就是当地政府财政收入的重要支柱。随着公司的成长，到1999年共向国家上交各种税金近亿元。
三、民营企业已成为我国农业产业化经营和农业经济结构调整的主力军。我国的农业产业化经营和农业经济结构调整步伐之所以缓慢，是因为缺乏一大批有实力的，以市场为导向的龙头型农产品加工企业的拉动作用，大量优质廉价的农副产品不能通过精细加工得到有效的增值。雨润在推进农业产业化经营时，是以开拓国内外市场为前提，围绕农村养殖业和农产品深度加工一体化来进行的。由于公司每年销售额都在几十亿元以上，因此这种大规模的加工增值的效应是：一是带动了农副产品的标准化生产，二是解决了一部分农村剩余劳动力的就业出路问题，三是解决了农产品销售难的问题，四是增加了农民收入，五是带动了与农产品相关的产业发展，如饲料业的发展。
四、民营企业的发展，促进和支持了国有企业的改革，盘活了国有资产。截至2000年6月底，雨润公司盘活了6家国有企业，盘活国有闲置资产近5亿元，实现资产增值3.2亿元，有力地支持了国有企业改革。
由此看来，21世纪，中国民营企业及民营企业家将肩负着民族昌盛的伟大历史使命，中国民企的作用不可低估，功绩不会被抹杀。
南京雨润肉食品集团公司董事长兼总经理、全国优秀乡镇企业家、中国食品行业质量管理优秀领导者、江苏省和南京市优秀企业家、南京市劳模、第四届全国十大杰出青年农民、江苏省人大代表。南京雨润肉食品集团公司是一家集饲养、屠宰、科研、深加工、销售为一体的肉食品集团企业，资产总额达12.8亿元，被评为全国食品工业优秀企业、1999年度优秀龙头企业和1999年度科技进步示范企业。
民企奠基 巩固国防
富了以后干什么，这是新一代中国富豪苦苦思考的问题，其中有像来辉武一样把亿万资产捐赠给教育、卫生等社会公益事业的，也有像南存辉一样把积累的财富用于创造一种新经济模式的。但被《解放军报》头版头条誉为“实业拥军的一面旗帜”的天津银座集团董事长王贵武胸中却藏有另一种战略，他说，企业与国防互为条件、互相依存，企业是国防建设的经济基础和力量源泉，国防是企业发展的安全保障和坚强后盾。一个国家如果没有强大的国防，而像伊拉克和南联盟那样，连国家主权和生存权都保障不了，还谈什么企业发展？同样，如果没有企业的发展，没有雄厚的经济实力，也就不可能建设强大的国防。
也许有人要问：你作为一个民营企业家，干好自己的企业就行了，还操心国防的事干什么？对此，我是这样想的：古人云：“国家兴亡，匹夫有责”，“位卑未敢忘忧国”。作为中华儿女，每一个人都应当关心和支持国防建设。爱国卫国是我们的职责，也是我们的一个商机。可以说国防市场的前景是无法估量的。
军队作为一个特殊的社会群体，不可能脱离赖以生存的社会环境。过去在计划经济体制下，军队所沿袭的实际上是一条与社会相对封闭、自我保障的路子，形成品类繁多的自我服务的生活保障体系。许多“摊子”与军队建设和作战没有直接关系，甚至成为制约军队现代化的“累赘”和包袱。针对这种状况，江泽民主席提出，军队后勤保障要社会化。这也就是说，军队许许多多的问题，如军品的采购、给养的筹措、干部的住房等，都需要社会来解决。军队后勤保障社会化为民营企业提供了一个大显身手的机会，提供了一个无比广阔的市场。我相信，这个市场是大有作为的。此外，在我国军费投入比较少的情况下，需要全社会共同努力来加强国防建设。众所周知，我国每年的军费开支，只相当于美国的百分之几。这样少的军费，光部队日常生活就要用去很大一部分，改善和发展现代化装备的费用就很少了。因此，要加强国防建设，必须全社会贡献力量，我们民营企业更是责无旁贷，必须把握好这一历史机遇。
天津银座集团有限公司董事长，先后被评为天津市“劳动模范”、天津市“双拥模范”、“文明市民标兵”、“全国国防教育先进个人”、“全国优秀转业退伍军人企业家”、全国“爱心献功臣”行动先进个人等。天津银座集团是集房地产开发、工程建设施工、服饰服装、油漆涂料、军工橡胶制品、冶金、建材等科、工、贸为一体的多元化综合企业集团。公司现有22个分公司，大部分企业通过了ISO9000国际质量体系认证，员工2000多人，总资产12亿元，年总产值70.5亿元。
突破模式 志在创新
改革开放20年，中国民营经济主要形成了两种模式：“苏南模式”（乡镇、集体经济模式）和“温州模式”（家庭经营经济模式）。这两种模式一直鼓舞和激励着一代民营企业发展壮大。但事物是发展变化的，在新世纪新经济条件下，“苏南模式”、“温州模式”是否仍具魅力，在温州创业的德力西集团董事局主席、总裁胡成中断论：“温州模式必须突破。”他认为“温州模式”的基本特点是：以家庭经营为基础，以市场为导向，以小城镇为依托，以农村能人为骨干。然而当我们站在世纪之巅，审视温州所走过的道路，尤其是在中国即将加入WTO和全球一体化经济正在到来，以及国内改革开放进程加快，中西部大开发的新的历史环境和形势下，温州模式的局限性正逐渐显露出来，温州经济正面临着巨大的挑战。
温州模式的局限性主要表现在，一是产权的障碍，分散经营的民营中小企业难以通过联合、重组、兼并、合并以及股份制改造等形式得以迅速扩张；二是家族管理制度对现代企业的不适应性，以血缘、亲缘为基础的家族管理制度随着企业规模的壮大，其弊端愈加明显；三是经营方式的落后，以产品经营为主要特征的传统经营模式，已在强大的竞争对手，尤其是世界强手面前显得软弱无力；四是营销模式的落后，专业市场和购销员包打天下的时代已一去不复返；五是产业产品结构的调整能力低，自主开发能力弱，以仿制为主的传统劳动密集型产品，将面临更为激烈的竞争；六是经营性理念的局限性，以赢利为目的的经营理念已不适宜于现代社会的发展。综上所述，温州模式的局限性归根结底还在于观念的落后，而突破旧模式的核心力量就是创新，一是不断地创新，二是系统地创新。
多次获得了全国优秀企业家、改革家、中国经营大师、国际科学与和平贡献奖等荣誉称号，担任浙江省乡镇企业协会副会长、浙江省工商联党委等。
从1984年到1999年短短的15年间企业由手工作坊发展到全国大型企业集团，员工由当初的8人发展到1万多名、产值由5万元上升到26亿元，并被国务院发展研究中心连续4年评为“全国最大的低压电器出口基地——中华之最”，德力西商标被国家工商局认定为中国驰名商标。
防范风险 早度危机
中国民营企业发展必须经过两个阶段，一是创业阶段，二是提升阶段，然而在完成资本原始积累之后，危机是不容回避的。也许这正如哈尔滨翔鹰集团总裁刘迎霞所说：
“每一个企业都想朝着现代化大企业的方向发展，不愿意谈危机这个字眼，因为那是不吉利的。但是，危机是不容回避的，不在思想上和行动上防范危机，危机就会变成眼前残酷的事实。中国民营企业潮起潮落，验证了市场经济的风险和无情。作为民营企业家，我一直怀有深深的危机感，如临深渊，如履薄冰。我知道，在企业发展到一定阶段，在企业规模与企业质量的某一个临界点上，稍有不慎，不管是战略决策的失误，还是组织运作的失误，都会给企业造成严重的后果，给企业的发展造成致命的打击。因此，以积极的资态进行风险防范，实现可持续发展，是我们在创造利润的同时，一直孜孜以求的目标。”
在长期创业实践中，刘迎霞产生了避开危机的思考，她认为民企危机来源于三种情况：国企病、家族制的决策、独断和盲目的扩张。解决这三个弊端，要防范风险，必须做两个根本性的努力：一是构造完善的现代企业制度，股权和经营权分离，并在所有者和经营者之间建立一种有效的制衡关系。她说：我感到一个决策如果所有的人都赞同，那么就不是一个好的决策。都说好的主意肯定不是一个好主意。所以，用同一个声音说话就是企业决策的大敌。
二是构造坚实的人才保障。在当今时代，人力资本已经成为经济资源中最为珍贵的资源之一，能不能留住人才成为民营企业摆脱危机面临的最大挑战。她认为，留住人才在于决策者自身的胸怀，解决员工后顾之忧，让人才有用武之地，培育和优待人才。有了制度和人才，就是遭遇危机，民营企业家也可泰然处之。
哈尔滨翔鹰集团股份有限公司总裁、全国青联委员、工商联委员、全国女企业家协会常务理事、全国妇联妇女研究会常务理事、黑龙江省青联委员，黑龙江省工商联委员、黑龙江省十大杰出青年。翔鹰集团是由筑路工程公司、水利工程公司、建筑工程公司、房地产开发公司、智能网络公司、建筑装饰公司、建筑咨询公司、资产评估公司，拍卖公司等十二个子公司组成的集团公司，拥有资产近2亿，员工400多人，施工队伍2000多人。
战略联盟 挑战“入世”
本次民营论坛上，企业家们谈论最多的是入世后的中国市场经济。民营企业家们普遍认为中国加入WTO后，市场化、自由化程度加大，民营经济必然拥有更公平的、更广阔的发展空间，那么如何迎接入世挑战呢？除了提高自身素质、增强竟争实力外，必须以战略联盟的创新与管理开创民营经济的新时代。东方集团董事局主席张宏伟认为：“战略联盟的创新与管理是民企发展的战略核心，是以变革应对变革的方法。”
张宏伟认为：“创新是企业永恒的主题，技术创新、产品创新的关键是企业制度的不断创新，而制度创新的核心是管理创新和经营创新。”
首先要管理创新，中国民营企业发展战略的确立与实施取决于制度创新形成的体制根基和机制优势。20年改革开放形势下市场经济的磨练，使大部分民营企业建立了法人治理结构的现代企业制度框架。在这个基础上，战略联盟创建既能适应本土文化和市场环境，又能和国际接轨，使企业实现持续、高速发展的经营管理体制与机制，使我们在创造一种新的企业文化的同时，可以从容应对外国大集团的战略性挑战。
再者要经营创新，它是在企业的经营过程中创建与其他企业和个人的联盟，并对这种联盟进行管理使其成为一项主要的核心业务。我国民营企业主要是中小型传统产业，如不尽快改变这种局面，将很难与跨国公司竞争。因此民营企业必须以新的思维和新的观念，通过学习、合作、竞争来获得先进的技术和管理经验，通过强强联合、强弱联合、跨国联合等多种形式的联盟方式，才能建立起牢固的企业战略伙伴体系；将资源和财富交给能使资源和财富获得最大增值的人去经营和运作，迅速扩大企业规模和市场规模，才能使企业的资源得到最优化的配置并创造更大的价值。这是中国民营企业能够在短时期内迅速做强、做大的必由之路。
“当然以战略联盟的创新与管理迎接经济全球化的挑战，最大限度地实现资本国际化、资产证券化，更是中国民营企业未来的发展目标”。
东方集团董事局主席兼总裁、东方集团股份有限公司董事长（上市公司）、锦州港务（集团）公司董事长（上市公司）、香港东润拓展股份有限公司董事长（香港、上市公司）、全国政协委员（第八、九届）、全国工商联副主席。先后荣获全国优秀边陲儿女金质奖，共青团中央全国十杰青年、劳动创造标兵、全国“五一”劳动奖章、中国十佳民营企业家、两年度“光彩企业家”称号、中华十大管理英才。东方集团是伴随着中国改革开放进程发展起来的国际化企业集团。目前主营投资和经营的产业有：金融保险业、建材流通业、信息产业、港口基础设施产业、高科技产业、地产建设业。东方集团现有三家上市公司。