摘要：通信项目管理有效性是管理产生效益的具体过程，归根结底管理的实质是对人的管理，是对项目开发团队各种有效因素的合理调配。本文通过对通信项目施工管理的意义进行了说明，指出其重要性，然后从通信施工项目的特点和存在的问题着手，分析了影响管理有效性的几个方面，并分析了管理有效性的改良办法。
关键词：通信施工；有效性；管理
1 通信项目施工管理的意义
随着科学技术的不断发展，通信也朝向更丰富的地方发展，当前通信行业的变化决定了通信项目施工的重要性。从项目施工的领域来说，通信行业由原来的传统集中的发展方向逐步的向微小，零散方向发展，施工项目领域的不断缩小使项目施工的市场逐步的缩小，在一定程度上影响了传统通信市场的发展；从项目建设的成本上来说，小微通信行业的扩展使通信行业项目建设的成本不断加大，市场竞争进一步的加剧。
为了提高通信施工项目的效率与竞争性，满足市场的需求，一个很重要的途径就是实行有效的管理。管理的主体是人，管理的本质就是解决人的矛盾，从而解决通信施工项目所面临的困难。管理指的是项目团队对通信施工项目实行的监管和改进，其有效性反映项目团队在管理过程中的效果。只有保证管理的有效性，才能保证通信施工项目的高效性。
2 影响管理有效性的因素
2.1 项目的区域占有率
由于通信施工单位与运营商之间的真正的合作关系没有建立，项目的区域占有率会影响到区域运营商对施工单位的评价，而占有率与项目的管理有效性有很大的关系。当通信施工项目在一个区域内占到一定的比例的时候，业主会顾虑到施工单位的稳定性、工程质量、进度等因素，从而保证质量优良、进度快、服务好的施工企业一定的工作量，同样地，当施工单位，当项目的区域有一定的规模的时候，形成了利润和市场，施工单位才会重视区域的投入，才能考虑优化资源的配置，该区域容易走向良性循环的轨道。
2.2项目经理的管理水平和道德层次
项目经理的管理水平和道德会影响到项目管理有效性。由于大部分的通信施工项目小且分散。这些特征造成了施工项目
中的人力资源的配置不足。一个项目的各种职能可能需要在一两个人身上得到体现。在这种情况下，企业对通信施工项目的控制程度很大程度上就是项目经理的管理和控制的水平。再者，由于项目小且分散，项目经理的工作很多时候是除了制度的约束之外，其它的约束方式不多，所以项目经理的很多时候的工作是一种“游离”状态，当这种状态时间较长而项目经理的自我约束力不足的时候，就容易影响到项目的管理有效性。
2.3 企业领导的决策
通信施工单位用人决策会给员工在发展上有一个明确有导向。如果在项目经理的选用和员工的选派上以德为先。项目经理或项目团队才会使项目的管理过程中站在全局的角度来处理项目中遇到的各种矛盾。通信施工单位的市场决策也可以改变施工单位的收入结构。目前的通信项目中低附加值、低风险和技术含量低的项目较多，项目中的竞争很激烈。如果施工企业高附加值、技术含量高的项目增加会增加企业的竞争能力，管理有效性也可以得到提升。合理的绩效决策可以更大程度的激励项目成员。近年来，通信施工企业在市场竞争无序的外界因素下，对上级的指标疲于应付，经营上出现很多的短期行为。加上管理机制盲目求新而管理方法又简单粗放，资源配置失当，对项目部的考核的方式也盲目的用增长率、利润率等指标来要求，导致基层的员工持续处于高度紧张的状态，加上效益增长速度低于平均水平，使通信施工项目的管理有效性大打折扣。
2.4 企业的战略选择
明确的战略目标可以感召员工，企业的战略选择决定着企业的发展方向，对项目管理有效性的影响也是直接的。企业战略的过程中研究和判断了企业所处的外部环境，使项目管理的过程中有一定的前瞻性和主动性，战略决策过程中分析企业内部的资源和能力状况，从而找准自己的优势与劣势，有无核心竞争力和核心资源。战略的选择基本是以人本管理为出发点。这些都有利于管理更加有效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多通信施工企业的战略基本是停留在口号上，加上企业管理包含浓厚的非理性特征，中国传统文化的作用和改革开放中形成管理思维惯性在很多企业中格格不入。比如重“人治”而轻“法治”；制度化的建设不规范；流程的专业化与标准化程度低；在“人治”的意识下和非理性的管理下，有法不依、有章不循，模块化层次低等，使企业管理上方面很多的不足，阻碍了企业的发展。
2.5 施工企业的企业文化
通信施工企业的企业文化是通信施工物质与精神的结合体，在通信施工项目中，项目经理可以充分利用企业文化的功能，不断的加强项目中的管理有效性。企业文化中的导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能可以在管理中特别是通信施工项目的管理中起到深刻的作用，使每个企业成员从内心深处自觉地产生为企业走向成功而努拼搏进取。
3 提升管理有效性方法的研究
提升管理的有效性要在通信项目施工管理要素上下功夫，还要研究管理方式的实施方法问题，不断提升企业文化对管理有效性的促进作用。
3.1施工管理各个要素加强有效性的方法。
加强施工管理的有效性要在施工初期的计划制作中加大力度，要在施工中的组织形式和最后的控制阶段加强有效性管理。在施工初期要加强计划的制作，只有制定切实的计划才有管理的有效性，通过强有力的计划才能弥补施工现场管理的薄弱性；在项目实施的过程中要加强项目实施的时间管理，在规定时间内做规定的事情，确定好项目实施的先后顺序，在抓好时间管理的同时对全程系统进行思考，充分认清局部和整体的关系，充分发挥人员在施工中的积极性，使每一位的人员在施工中发挥有效作用，胜任每一个职责，从整体使项目管理有效性得到迅速提高。
3.2通过项目管理的方式加强效果性
项目管理的方式是指在项目实施的过程中总结出来的具体的理念、内容、程序提炼出来的管理的规则。通信项目工程管理主体是人，人具有一定的思维性和能动性，在实际的过程中应该做到坚持制度的完善性，还要有一定的温柔型，在处理人的关系和矛盾的时候要兼顾两个方面，以其能收到更好的效果。所以，在通信施工项目的管理中以科学方式为基础，较为全面的提高管理有效性。
3.3通过优秀的企业文化促进管理的有效性
利用企业文化的影响力来增强管理的有效性。员工是企业文化实施的主体，优秀的文化利于铸造优秀的员工素质，在现有工作条件下最大程度的激发管理团队的工作积极性，发挥管理的主观能动性。企业文化要求在管理中合适的人放在合适的岗位上，通过绩效来增强员工的工作管理积极性，保证团队管理的有效性。企业文化还要不断的吸收西方企业的先进管理模式，在当前环境竞争激烈的情况下，不断创新合适的途径使管理更有效。
3.4合理的评价管理
有效性管理的效果性与管理的效率和结果有紧密的联系。效率体现管理水平和程度，由于现在的通信项目的微型化和分散性的发展，单位时间内对于通信项目的处理一般凭借“工日”来计算，直接体现着单个人的劳动生产率，为了提高通信项目有效性，对于通信项目如何更快更好的前进，注重的是方法的创新，程序的调整和手段的更新，所以说效益是管理有效性的直接表现。从这一方面来说，效益是有效管理的基础，是高效率管理的基础。通信管理的有效性的评价是对项目发展的程度、效率、效益、结果的综合评价。
4.总结
提升通信项目管理的有效性离不开科学管理的实施，通过在项目初期建立高效的管理计划，并在计划实施过程中加大责任，控制和组织每个环节，确定优先顺序，对团队人员的素质实施培训，全面提升管理水平。科学有效的管理是通信施工项目质量合格的有力保障。通过建立高效的管理计划，并在组织和控制的每一个环节，明确管理任务，确定优先顺序；同时加强从业人员的培训力度，切实提高管理团队的水平和素质，相信拥有先进管理理念、优秀文化的管理企业定能对通信施工项目做出有效管理。
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论文作者:苏资新
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/27
标签：通信论文; 有效性论文; 项目论文; 施工项目论文; 企业文化论文; 项目管理论文; 项目经理论文; 《基层建设》2016年14期论文;