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摘要：现代的建筑项目工程管理需要利用丰富的管理手段对建筑项目的各种资源进行有效规划，调配和控制，保证施工各环节的顺利衔接流转，实现项目目标。不同于传统的项目管理，在数字化浪潮席卷下，建筑项目工程管理也逐步实现大数据。以控制论、信息论、概率论为基础，对建设全过程实现动态、量化的控制和管理，在为公司决策提供数据支持的同时，提高公司对工程项目的综合配套能力。
关键词：建筑；工程管理；项目化管理；实现及意义
引言
一般来说，建筑工程的工程项目都有着投资数额巨大、风险高、施工所需时长长等特点，这就给建筑工程项目带来许多无法控制的因素，会给建筑工程项目留下安全隐患，影响工程项目的质量。因此，工程项目风险管理工作非常重要，不仅可以控制建筑工程项目，一定程度上规避风险的发生，而且还可以减少工程项目的经济损失，提高企业的经济效益。
1在建筑工程目管理的意义
不论是哪一个企业单位，想要获得长期良好的发展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保证其也的发展。建筑工程管项目管理工作是建筑行业发展过程中的一个重要环节，只有将建筑工程项目管理工作做好，才能提高建筑工程的质量和效率，推动建筑企业的发展。（1）任何一个企业，都需要有一个好的管理方式，只有做好管理工作，才能提升企业的经营效益以及企业的信誉，并且管理工作甚至在一定程度上决定着企业的存亡问题。建筑企业当然也不例外，在建筑工程项目施工过程中也需要一套相对健全的项目管理制度，而建筑工程在施工过程中必然会引进一些技术条件以及技术装备，而这些技术条件以及技术装备也需要建筑团队的管理者来进行一定的管理，才能更好的达到实施的效果。（2）建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于建筑的类型以及样式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要建筑团队加强项目管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，已达到预期的目标。3）随着时代的不断发展，建筑行业也出现了许多新的工艺、新的技术以及一些新的设备，与此同时，建筑工程接到的新工程的结构可能会更复杂，功能更特殊，装修更繁琐，这也在促使建筑团队的建筑技术水平的不断提高，技术管理水平的要求也更高，这也使得在建筑工程施工过程中项目管理工作显得尤为重要。
2建筑工程项目管理工作存在的问题
2.1建筑工程管理意识不够
国家积极的开始完成基础设施建设的推进，在经济不断发展以及当前社会持续进步的过程中获得了很好的成效果。可是，在当前进行建设项目实际进行管理的过程中，建筑管理岗位对于建筑工程管理来讲占据了不可忽视的地位，但是基于这种情况下相关的管理人员自身的责任不明确，并且针对管理相关的项目运营理论相对匮乏。建设单位以及施工单位对于工程项目过程中所进行的管理并未给予高度的关注，同时相关管理人员也并未深刻的认识到项目管理在当前施工质量以及施工安全过程中起到的作用。因此也就无法强化建设项目管理，对于避免建设项目中的一系列后续问题发挥重要作用，是推动建筑业长期稳定，可持续发展和进步的有效途径以及管理文化，其只是注重技术上的发展，或者仅仅是对成本管理问题给予关注，并未切实的在项目建设和实施过程中设置专业的管理人员。在项目管理过程中也只是运用一些行政人员或者是派遣人员去对其给予临时的管理。
2.2缺乏安全观念
项目工程安全的重要性如何突出都不为过，尤其在建筑领域，每年由于忽视安全或缺乏安全保障引发的事故数不胜数。虽然国家三令五申要求要加强安全生产作业，但是许多建筑企业，甚至是管理团队对此置若罔闻，没有拿出实际的举措。因此，工程项目的安全问题亟需解决。安全观不仅要体现在建筑图纸的设计上，也要落实到施工人员安全保障上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理团队要时时刻刻强化对施工人员的安全教育，并进行相关安全作业指导，切切实实将安全施工意识内化于心、外化于形。
2.3管理体制不健全
项目管理中，重要的是对工作责任的划分，建立管理组织机构以及确定管理制度，如果在工程建设项目当中，前期没有做好工程项目管理制度的科学建立，就会在施工过程中出现人员管理混乱，责任与义务模糊不清的情况，影响工程质量。如果工程项目管理工作不仔细，就会在实施工程中出现很多漏洞，从而影响企业的实际收益。然而，如果在工程管理中制定好了制度，却没有很好地落实执行，使得项目管理制度成为了应付上级检查的工具，这种粗放式的管理也会最终影响到建筑工程的项目管理效果，影响最终的施工质量。
3建筑工项目管理措施
3.1完善相关管理机制，全面提高管理意识
中国社会主义现代化建设市场发展的主要需求是加强建设项目的管理。提高管理人员的管理意识，同时保证施工管理机制的有效性和施工质量。为使建筑企业的经济效益不断提高，有必要完善建设项目的日常管理。因此，严格执行相关系统并在实际施工过程中实施是非常重要的。同时，充分利用相关管理人员的优秀经验，有效构建建筑工程管理的运行机制和工程建设标准，使施工人员相互监督管理。管理体系的健全，不仅在于管理机制的健全，更在于将科学的管理技术、管理理论用于项目实际，例如基于贝叶斯网络对大型建设工程项目进行风险评估，将建设工程项目的主要风险因素，如合同类风险、设计类风险、施工类风险、管理类风险、资金类风险、采购类风险进行客观评价，并制定对策。
3.2做好施工安全工作
安全工作的重点应放在预防阶段，而不是事后亡羊补牢。在实践中，管理人员要从建设安全管理体系和安全检查两方面开展工作。一方面，要建立安全管理体系。通过实施安全技术措施和安全操作程序，确保各项安全防护设施和保障安装到位。另一方面，建立安全检查制度，定期或不定期进行施工检查，发现隐患和及时处理。事后要对事故原因进行分析，查摆经验、弥补漏洞。此外，随着施工人员的不断增加，盗窃现象也会频繁发生，有必要在项目工程管理中注意防盗工作。项目部门必须配备专门的保安人员，根据建筑物的特点进行巡逻，安装固定或移动摄像机进行监视，配合施工部门制定管理措施。
3.3健全项目管理的制度
健全项目管理的制度是提高项目工程管理质量的关键，也是解决项目管理问题的核心。完善项目工程管理制度有助于企业发现问题与及时处理问题。当然在企业健全管理制度的同时，相关行政部门应当及时给予支持与协调，从而提高企业管理制度的科学性。建筑工程质量与工程管理的质量息息相关，最终也与国家经济发展有牵连，所以，行政部门应当落实好管理制度的健全工作，使得企业在建设中有章可循。企业应当严格落实个人责任制度，将责任落实到人，如果出现严重问题，有相应的奖罚制度，从而提高项目管理的效果和质量。
结束语
在项目管理过程中，仍然存在这许多问题，需要建筑工程相关管理团队在实际管理过程中不断发现问题，并及时的制定出合理的科学的解决方案使建筑企业的项目管理工作更加的专业化，促进建筑企业更好的在竞争激烈的市场中站稳脚跟，为企业创造更大的利益空间。
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论文作者:巩晨龙
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/23
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