对于现代房建工程管理中的创新管理模式的研究论文_罗常清

对于现代房建工程管理中的创新管理模式的研究论文_罗常清

江阳建设集团有限公司 四川泸州 646000

摘要:随着社会经济的发展,房建工程管理也出现了一定的问题。住宅建设项目管理是发展过程中的一个关键环节,直接影响到住宅建设的质量和住房建设项目的社会经济效益。但是,房屋建筑在管理过程中还存在着许多问题,所以真正的建筑业必须不断地随着社会经济的发展需要适应,也需要不断的改革和创新项目管理模式,这是企业能够获得更好的发展道路。

关键词:建筑工程;创新管理;模型

前言:随着社会经济的日益增长,住宅建筑业也得到了迅速发展,也出现了一些住宅建设项目问题。因此,有必要采取有效措施,改进和创新建筑管理模式。住房建设管理模式,主要是指项目管理和生产活动中,根据工程的相关理论和方法,并结合具体情况,在项目建设过程中,协调、监控、组织和规划管理系统。此外,住房建设管理还需要相关的管理系统和管理进行项目投入生产,工艺设计、招投标和施工,以确保项目能够低成本,按照预期高效率、高质量地完成施工,并与经济效益,有效促进建筑产品。

一、实施施工管理创新与改革的意义

随着中国的社会和经济的发展,工程项目管理也发展迅速。建筑业越来越重视项目管理的研究。实践证明,加强施工管理创新,有利于企业适应时代发展的要求和发展趋势,提高企业的生产效率和竞争力,提高“以人为本,安全第一”的内涵。建设工程的基础是保证工程质量,创新思想必须把重点放在建设项目的整体质量和建设效益上。目前,随着时代的发展,建筑工程越来越复杂,搞好施工管理创新刻不容缓,必须坚持建设管理创新与改革的研究。

二、房建工程管理特点

1.施工复杂度高

建筑工程造价较高,利益相关者数量大,参与人数多,对环境的影响大,相对时间较长,增加了建筑施工的复杂性。

2.工程管理形式的变革

对中国的建设工程项目施工管理,从粗放型转向现代项目管理。目前大部分建设工程的混凝土施工任务,由项目部门负责,供给材料、机械设备质量不稳定,劳动力专业化程度低。

三、现代房建工程管理中的创新管理模式

1.建立新的建筑工程管理体系

目前,在中国工程管理理论建设中仍存在不足之处,影响了工程建设管理水平的提高。因此,迫切需要建立一套适合中国现阶段的建筑工程管理理论体系。我国建筑业的发展,必须结合国内建筑业发展的实际情况,建立适合中国建筑行业的项目管理体系,包括管理理念、管理方法和管理模式,从而促进有序管理,更好地服务于建筑行业。

2.提高监督部门的执行力,加强管理法制建设

提高监督队伍的整体素质,确保政府监督的权威性和有效性。因此,应加强建设工程质量监督机构对质量管理的学习,提高监理队伍的素质。同时,还应不断改进和完善监理手段,提高监理队伍的科学性,增加先进的检测设备,实现监理工作的科学化、现代化。

3、 加强科技创新,提高建筑管理科学技术水平

现代建筑管理需要加强科技创新,实现优质、高效、高技术的生产目标。但要实现高效益、高质量,必须加强高技术水平的技术创新。因此,施工管理不是单向的工作,它贯穿于建筑的整个过程,涉及的内容多,范围广。要实现管理的现代化,每个部门都要有效地结合起来,既能提高工作效率,又能为各部门的工作质量带来很大的帮助。加强科技创新,加强计算机在建筑管理工作中的应用。加强计算机应用,可以提高建筑工程的管理水平,有助于实现技术创新,从而提高整个建设项目的质量和效益。

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4.运用新手段,加强安全文明建设

建筑业是一个危险的行业,因此安全问题一直是管理者考虑的最重要因素。由于安全管理水平不高,导致建筑业效率低下,质量低下。因此,施工企业应贯彻安全第一的方针,积极预防和避免事故的发生,完善安全管理体系。在整个管理工作中,各部门、各部门的领导要与安全部门相结合,有效地预防和处理事故。安全管理将关系到整个施工工作。它需要不断的改进和变革,以适应工作的需要,提高安全管理水平。建筑面积和环境卫生管理方面,应该有一个比较完善的建设方案,包括建立完善的指挥系统和工作系统,从开始组织到发展过程中,我们必须确保能够落实,做好施工安全管理工作。

5、开拓创新思维适应时代潮流

随着时代的发展和建筑业的不断发展,建筑业要适应时代的潮流,必须开放管理,创新思维。首先,建设管理部门,加强管理体制创新,发展创新思维,以适应各种变化。此外,拓宽管理和创新思维不仅是管理的一部分,而且是从建筑市场,到建筑工地,到企业内部。这些都是施工管理工作的范围。适应市场需求是开放式管理创新思维的前提。随着社会主义现代化建设的不断深入,市场建设越来越受到人们的关注。因此,建立公平、公正、开放的市场环境也是一项重要的任务。

6.多元化经营机制提高企业的经济实力

施工管理在企业中起着非常重要的作用,实现优质高效的管理工作具有不可估量的意义,多元化有助于提高施工管理的质量和效率,提高施工企业的积极性,激发企业活力,最终提高建筑管理水平,从而增强企业的经济实力。竞争机制、约束机制、监督机制和激励机制是当前我国的四大管理机制。管理体制创新是最有效的管理手段,可以将四种机制有效地结合起来,将在很大程度上实现管理机制的多元化。然而,时代和社会总是在不断的进步,而为了适应发展的需要,新的管理机制应根据相关法律制定,要重新规划各职能部门的职能标准,它将有效地处理好管理层之间的关系,取得良好的效果和质量。随着建筑施工企业的发展和建立新的管理体制现状,同时确保管理工作有章可循,要明确职责和奖惩,同时创造一个良好的氛围,最大限度地用好人才,提高企业的效益,增强企业的经济实力。

7.建立健全相关责任制度

搞好建筑管理,离不开完善的责任制度。该系统包括以下几个方面:招投标管理制度、政策法规、市场秩序管理认证、施工现场实名制管理制度、工资制度、质量安全管理体系,保证了施工管理工作的规范化和程序化。此外,要明确分工和工作职责,落实相应的责任书,制定相应的工作制度。

8、建立一支高素质的建筑管理队伍。

施工质量管理是施工管理水平的决定因素,因此,提高施工管理人员和工作人员的职业素质是非常必要的,管理人员要有高度的责任意识和工作能力,只有不断地学习和吸收现代知识和管理理念,才能更好的适应新的建设管理要求。

9.重视安全生产

施工企业必须高度重视安全生产,积极消除不安全因素,防止发生事故。建立健全安全生产管理体系,逐级实施安全生产目标责任书。工程监理人员要及时检查和督促施工企业,积极建立健全安全生产管理制度,对制度不健全、责任不明确的施工企业,责令整改。

四、结束语

总的来说,现在中国的房地产行业一直比较混乱,项目管理水平有限,仍有很多在管理体制上的问题,我们必须继续采取有效措施,有效地管理,为了更好的适应对方和当前社会经济的发展,管理模式的创新管理体制的改革有着至关重要的作用。在管理模式的选择上,考虑到双方的优势和特点,应该有不同的模式,还应考虑项目本身的实际情况,找出工程项目管理模式是比较适合的,并确保有效的社会和经济效益,并随着经济效益的有效推广建筑产品。

参考文献

[1]赵佳杰.建筑工程项目管理的创新思维探讨[J].山西建筑,2014,21:268-269.

[2]覃晓东.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].低碳世界,2014,09:24-25.

[3]马艺峰.创新项目管理模式,提升电力工程管理水平[J].企业技术开发,2012,11:50-51.

论文作者:罗常清

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期

论文发表时间:2018/5/18

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