第一个走遍故宫9371间房屋的人
度公子
94岁的黄永玉上台给单霁翔颁奖。来之前，他特意写了一幅字，带给这位比自己小整整30岁的故宫博物院院长。“故宫很具体，走遍9000多间房屋，1200多座建筑，每天沿着宫墙走一圈，踩破20双布鞋。”
这是“影响中国”2018年度人物荣誉盛典上的一幕。故宫博物院院长单霁翔获得年度文化人物。董卿形容这位64岁的院长：“终日奔波苦，一刻不得闲。”
2012年年初，故宫正处低潮。58岁的单霁翔临危受命，被任命为故宫博物院新院长。他曾以为国家文物局局长是他的“最后一站”，没想到最后一岗是来故宫“看门儿”。
早在20世纪80年代，清华建筑系出身的单霁翔还在教授建筑史，所以经常在周末领着年幼的儿子到故宫里拍建筑。不曾料到几十年后，自己竟成为故宫的“看门人”。
上位伊始，单霁翔穿着一双老布鞋，带着助理周高亮，两人花了5个月，绕着故宫走了一圈儿。故宫的1200座建筑，9371间古建，凡是门都要推开看一看。光是鞋就磨坏了20多双。
故宫馆址宏大，但70%的区域竖起了“非开放区，观众止步”的牌子；故宫藏品多，但90%的藏品都沉睡在库房里，谁都看不见；故宫观众多，但80%的观众进了故宫就看看皇帝上朝、睡觉、结婚的地方。观众压根没把故宫当一座博物馆。
故宫收藏着众多文物，鲜有人能够将其数得一清二楚，但单霁翔做到了。他可以将文物数量精确到个位数：1862690件（套），这是2016年年底的数据。没有人知道，为了能理直气壮地说出这句话，单霁翔和工作人员付出了多少辛苦。
“究竟什么是最重要的?那些世界之最吗?”单霁翔自问自答。可要真正做到一切工作“不以管理方便为中心，而以观众方便为中心”，对故宫来说，无异于“一场管理革命”。
“革命”从“装点门面”开始。6年前，故宫里专供游客休息的座椅不足，游客只能坐在石头上、屋檐下、御花园的栏杆上。单霁翔一看又急了：还能不能让大家有尊严地休息了?他决定增设休息座椅：要结实，要坐着舒服，要跟周围环境协调，椅子底下要便于清扫……
单霁翔希望两年以后，故宫开放区能达到85.02%。“文物从来不是尘封的古董，要让故宫充分发挥博物馆的价值。”
在实际生产中，我国杨梅产地大多在偏远山区，缺乏冷链运输，目前为了达到低温运输的效果，主要采用泡沫箱加冰块的方式。王益光等[5]发现，杨梅果实和泡沫箱中冰块的比例不同，发生霉烂的程度相差较大。应铁进等[6]发现，用泡沫箱加冰块运输杨梅的时限可达48 h以上，运输距离超过1 680 km，运输后好果率可达98.32%以上。
后来有一次，故宫午门外，一位来自东北的老大爷认出了单霁翔，提要求：“我这辈子就来一次故宫，我想走中间的门，当一次‘皇帝’。”如此令人哭笑不得的要求单霁翔却当真了：午门三个门洞第一次全部打开。“让观众自由选择，想当皇帝当皇帝，想当大臣当大臣。”这就是一心想让故宫充满人情化的单霁翔，不为权贵折腰，却尊重每一个人的合理需求。
③层淤泥质粉质黏土与粉细砂互层：青灰色，松散；饱和，软塑-流塑状态，粉细砂呈薄层状穿插于淤泥质土中，层厚不等，多为10～15cm。层厚15.80～19.60 m，层底标高-22.00～-16.60 m。
党内政治生活，是党内各级组织和党员按党章及党内规章制度和优良传统习惯要求，处理政治关系、形成良性政治生态的主要平台。党的十八大以来，习近平总书记站在推进党的建设新的伟大工程战略高度，从严肃党内政治生活的重要作用、重点内容、主要途径、基本方式、衡量标准、责任主体等方面进行论述，形成了关于严肃党内政治生活的重要思想。研究探析习近平严肃党内政治生活思想，对于在新时代中国特色社会主义建设征程中推进全面从严治党向纵深发展具有重要的理论意义和实践价值。
2016年年底，故宫公布馆藏数量为1862690件（套）。一般的博物馆，珍贵文物占总藏品的5%～10%已经很了不起了，但故宫的占比是93.2%。随着一栋栋古建筑被修好，故宫的开放区从过去的30%增加到2015年的60%，2017年达到了80%。
（91）羽状羽苔 Plagiochila dendroides（Nees.）Lindenb.熊源新等（2006）；杨志平（2006）
部分企业存在比较明显的纳税意识薄弱，在税务申报环节上没有如实申报。例如：企业通过拆分发票躲避税务，或者重新注册公司来进行税务征管。和大中型企业不同，小微企业在遵守税法和财务管理上存在比较明显的随意性，在很多企业中会计的个人素质参差不齐，财务管理制度也存在欠缺。因此税务部门进行的管理也存在一定程度的难度。同时在小微企业中，很多都是家族企业，企业很少关注税收政策，不了解相关内容，在应用上也存在很大的缺失。
午门是故宫博物院的正门，以前三个门洞中，中间的门洞专为接待贵宾车队所用，因而时常紧闭，而两侧的门洞则每天排满了观众。单霁翔觉得这“很不合理”，便打算把三个门洞都向观众开放。但有关部门反对，“贵宾开车进故宫是几十年的礼遇，不能换了一个院长，礼遇都不要了”。“英国白金汉宫、法国凡尔赛宫、日本皇居，这些帝王曾经的居所今天也都对公众开放，那些地方车队就不能开进去。”单霁翔据理力争。最终，故宫在2013年年初发布公告：故宫开放区内不允许机动车再驶入。
2013年4月，法国总统奥朗德参访故宫，成为近几十年来第一位步行进入故宫的贵宾。奥朗德来故宫参观，单霁翔提前到了午门，发现安保人员已经就位，很明显是准备为车队开门的架势。单霁翔让人把午门关了起来，安保人员立马跟他急了。单霁翔正色说：“这是世界文化遗产，不能破坏!”安保人员向上报告，等了3分钟，等来了撤走的指示。车队来了，单霁翔站在午门前迎接，奥朗德就此下车，一路步行参观了这组世界上现存规模最大、保存最为完整的古建筑群。
针对女士上洗手间经常要排很长的队的问题，他和故宫的工作团队进行了研究，得出了一个结论：女士的洗手间应该是男士洗手间数量的2.6倍。为此，故宫对洗手间进行了调整，甚至将一个职工食堂也改造成洗手间，排长队自此成了历史。
2013年，单霁翔提出“开放区不允许有一片垃圾”。他看到垃圾，亲自弯腰去捡；砖石缝里有烟头，他亲手去抠。弯腰俯身，是工作人员对单霁翔最深刻的印象。捡垃圾这些“小事”，在故宫博物院院长单霁翔看来，都是必须且紧迫要做的事。在他眼里，只要是对维护文物生态有好处的，就得“有令即行、有禁即止”。
专门建立雕塑馆之前，故宫的1万多件雕塑大多“沉睡”在库房里，其中有一尊3.5米高的北齐时期的菩萨，过去几十年都立在墙根儿底下。单霁翔路过时总说：“你瞧，咱们这菩萨脸色都不好。”
单霁翔第一次进库房时，被躺在台阶底下的兵马俑吓了一跳。眼看兵马俑被一堆海绵围着，他正色道：“这不行，我们得赶快保养，文物必须有尊严。”随着雕塑馆、古建馆等专馆的设立，午门及东西雁翅楼展厅的开辟，越来越多的文物得以妥善安置和展出。
胡四一：我国现阶段实行最严格水资源管理制度主要基于以下考虑：我国特殊的国情水情、当前严峻水资源形势和水资源管理改革的现实需求。
这些仅仅是故宫改善游客体验的小小例子。单霁翔认为，故宫博物院不仅要关注文化遗产保护，更应关注观众的需求，注重公益性和人性化的细节设计，让观众有尊严。
这一箩筐要求，最后做成的实木座椅一把要3500块钱。可单霁翔不心疼钱，在端门广场火速安置了200把椅子、56组树凳。
高血压合并动脉粥样硬化是临床常见的疾病，临床大量的研究数据表明，高血压患者如果血压水平不能稳定在正常范围内很容易引发各类心血管事件的发生，因此对于老年高血压合并动脉粥样硬化的患者实施有效的护理措施对于患者的生活质量具有积极的意义[1-2]。康复护理属于临床中新型的护理模式，其护理原则旨在促进患者疾病康复、提升生活质量和预防进一步展开。尤其是老年高血压患者同时合并动脉粥样硬化，血压水平趋于稳定具有重要的作用。本次研究以康复护理对老年高血压合并动脉粥样硬化患者的血压水平的影响展开，现将研究报告如下。
几年前，单霁翔趁着开会前，特意跑到台下问记者。“萌，是什么意思?”大家乐了。单霁翔担任故宫“掌门人”期间，故宫博物院通过花式卖萌吸人眼球。印象中严肃的历史人物，雍正帝、鳌拜等集体卖萌；幽默搞笑的崇祯帝生平故事，竟然是销售广告。故宫正在通过它的方式，悄悄地将中华文明的印章刻在孩子们的心里。这些活动一定会让孩子们成为对中华文化热爱的一代人。
当日落西山的时候，望着故宫，单霁翔心底就漫出一种静静守护故宫的幸福。“我退休以后，想来故宫当一名志愿者，希望面试的时候手下留情。”多年的努力，故宫不再是高傲威严的紫禁城，而是一座富于生活气息的博物馆。
人们对故宫的欢喜不仅因为这儿最著名，而是因为这儿的时光千年流淌，山河璀璨如星。
（摘自《经典美文》2019年第9期）
如果一个人要相信什么，那么不相信什么的自由则是关键。
——罗莎·卢森堡
当我们专注地研究人类生活的空虚，并考虑荣华富贵空幻无常时，也许我们正在阿谀逢迎自己懒惰的天性。
——休谟
当小树林里气息浮动，你的灵魂，你欢乐的灵魂，在寂静的心之波里摇荡，那时金色的日子将我怀抱。
——荷尔德林
人走到喧哗的人群里去，为的是要淹死自己沉默的呼号。
——泰戈尔《飞鸟集》