摘要：施工阶段成本是指在施工期间发生的全部费用的综合，包括直接成本和间接成本，其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他费用；间接成本是指在施工现场发生的临时设施费和现场管理费。成本控制就是把各项费用控制在方案的范围之内，在国内市场中，施工单位都是通过激烈的投标竞争后夺得项目，而大多数中标单位的手段都是压低价格，所以我们的建筑行业应该加强自身的经济成本的管控工作，废除以前的无效的方法，创建出新的有效的经济管理机制，并在建筑工程的施工阶段的每一个环节的成本造价进行相应的控制，从根本上解决建筑经济成本管控的问题。本文就当前我国建筑工程施工阶段的成本造价中出现的一系列问题进行了相应的探讨，并着重分析了相应的解决方法和措施以及积极开展有效的创新模式。
关键词：施工阶段；项目工程；成本管理；造价控制
1、建筑工程施工项目成本管理的重要作用
在建筑工程施工企业运作过程中，建筑工程施工项目管理理念的指导是不可分割的。同时，只有按照时代不断创新的成本管理理念，才能促进建筑工程施工企业的不断发展。然而，建筑工程施工项目的发展理念离不开施工企业建设项目建设成本管理理念。只有不断推进建设项目成本管理思维模式的创新，才能真正促进建筑业的持续发展。建设工程公司应吸收应吸引西方先进建设工程建设的成本管理理念，结合实际特点不断推进管理模式创新，建立以未来为重点的新型发展模式。因此，建设工程公司应引入先进的成本管理体系，对持续改进企业成本管理模式发挥重要作用，从而有效的提高建筑工程施工企业的成本管理水平。
2、施工阶段工程造价的特点及问题
2.1施工阶段工程造价的特点
先行性是该阶段工程造价的最主要特点，主要得益于对该环节的高效管理，同时也是针对成本管理审核工作而提出的。在该阶段开展造价管理工作有利于工程施工的稳定运行。其先行性的特点利于施工材料与设备的科学管理与使用，一定程度上杜绝了材料浪费与设备过度消耗问题。
该特点体现在对施工阶段的动态管理工作方面，该阶段工程造价工作，需要对影响施工开展的因素进行全面分析，包括了自然方面因素，施工技术，管理规定等对其产生的影响，以此来保证造价控制的科学性与合理性。
在施工阶段通过对内容及其过程的动态管理，加强相关措施运行，推动并确保施工过程的平稳运行。工程人员应该结合工程造价的具体资料，对造价进行动态分析，并且提出可靠的方案。施工造价控制的可靠性，其好处在于对造价趋势进行实时分析，并且能够及时制定控制措施。
2.2施工阶段的工程造价控制存在的问题
与发达国家相比，我国的建设工程属于行政指令性的项目，其具有不利其发展的“三边”特点，也就是：边决策、边设计、边施工，按照设计的标准，“三边”工程违反建设的程序，会导致工程造价管理失控，经济核算不科学等严重后果。很多建设单位都对建设施工工程的质量要求严格，但是准备工作却并不全面，其中最为典型的就是对建筑工程预算的审核不够严格，或者在招标过程中对合同的把关不够严格，也会导致经济核算不科学的问题。
另外，建筑人员成本控制和管理观念不强。目前，我国建筑工程施工项目管理人员成本管理控制的观念不强，主要表现在以下两个方面，第一，建筑工程施工项目管理人员没有形成全面的成本管理控制观念，只是对建筑工程施工项目中的施工成本进行管理控制，而忽视了对其他方面成本的管理控制，这是建筑工程施工项目成本管理控制中的主要问题。第二，我国很多建筑工程施工项目的管理人员只关注建设施工的质量，而忽略了建筑工程施工项目的整体性，在实际的运作中难以对建筑工程施工项目的成本进行较好的管理控制，有时为了控制建筑工程施工项目的成本，但是，又忽略了建筑工程施工项目的质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，施工阶段需要大量的建筑原材料和施工设备。在工程造价中，建筑材料运输和采购成本占50％以上，另加固定机械设备的比例为10％，两者总和约占工程造价的三分之二。物料成本包括三类：管理成本、库存成本和采购成本。如果施工资源在施工过程中不能科学配置，费用不能适当规划，大量的原材料将被浪费和破坏。这是项目成本较高的最直接原因。
3、施工阶段工程造价动态控制的完善措施
3.1完善合同管理制度
对于建设工程造价合同管理，要坚持“双方互惠”的原则，尽量减少工程索赔的发生。施工前要对项目进行实时监控，并及时对工程设计变更进行管理，分析出给整个工程带来的影响。另外，现场签证必须加强管理。许多目前的施工现场签证非常随意。其结果是建设项目的结算更加复杂，可能造成经济损失。因此，建设工程签证的条款必须清晰明确，以确保签证内容的合理性。
3.2加强材料管理，降低材料成本
由于材料成本是项目成本的主要组成部分，一旦材料成本失控，就会带来严重的经济损失。要加强和改进物质预算和物资管理，还必须加强从计划到采购、签署和接收的管理。建立合同责任制，相关责任人应负责任。在采购实际材料时，必须反复比较材料的价格和质量，优先考虑性价比较高的建筑材料。材料的采购和验收，必须保证材料的数量和质量，否则拒绝签字，良好的材料管理是有效控制施工阶段施工成本的先决条件。要坚持“经济储备”的原则“，并对采购物料的数量和批量作出合理的计划，并通过提高库存周转率来降低成本。
3.3加强建筑项目进度款支付管理
建设项目进度款的支付、建设工程施工质量和施工进度紧密相关。因此，根据监理工程师的建设工程量清单、产品检验证明等，按计划支付工程进度款。此外，根据图纸进行施工，施工人员必须由监理人员检查。业主在支付前还要请造价工程师前来审查，要了解和重视能够抵扣的备料款等款项，严格按照合同进行支付。因此，为避免不合理的建设投资项目，要加强项目进度管理，确保项目顺利建设。
3.4加强工期控制管理
施工阶段的工作任务必须按照施工期规划的施工期合理安排。编制项目的年度、季度和月度施工进度表。按照项目计划编制物资供应和采购计划，按预测进行综合调整，以平衡供需，保证工序顺利衔接，根据偏差影响的大小调整日程等。在实施过程中，加强现场施工管理和调度，促进项目程序升级。
3.5提高索赔管理
对于施工过程中的争议事件，根据索赔范围继续检查合同中是否有明确规定，实际发生费用是否大于合同费用，任何一个环节有问题都不能构成正常索赔。然后返回争议的开端再次进行分析，索赔确立以后根据总工期受到的影响来测算综合索赔费用，合理索赔。
结语
在建设项目施工期间，作为施工单位，必须采取有效措施控制施工成本，并确保项目成本能够在预定范围内最小化。在实际工作中，首先要选择一支高效的组织团队，以提高管理人员和技术人员的能力和经验，同时也要确保企业的相关人员能够实时参与成本控制，形成有效的成本控制系统。
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论文作者:黄杏子
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第17期
论文发表时间:2018/9/18
标签：成本论文; 阶段论文; 建筑工程论文; 工程造价论文; 造价论文; 施工项目论文; 项目论文; 《建筑模拟》2018年第17期论文;