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摘要：在建筑行业发展极为迅速的形势下，建筑装饰行业的市场竞争压力也在不断的增多，为此许多建筑装饰行业工作人员开始研究建筑装饰工程中的项目管理方式。本文从建筑装饰工程中项目管理的特点出发，分析了建筑装饰工程项目管理层的流程，总结了建筑装饰工程中项目管理的方式，供建筑装饰工程工作人员参考。
关键词：建筑装饰工程；项目管理；管理方式
引言：建筑装饰工程中的项目管理指的是在建筑装饰工程的设计、施工、竣工期间，运用科学的管理方式进行管理活动，建筑装饰工程中项目管理的商品和材料具有一定的特殊性，其项目管理的对象是建筑装饰工程，其管理目的是尽最大限度的为建筑企业带来经济效益。目前项目管理在建筑装饰工程中的应用十分广泛。
1.建筑装饰工程中项目管理的特点
1.1项目管理的周期较短
建筑装饰工程的施工周期普遍较短，这种现象产生的原因主要有：大多数的建筑装饰工程规模较小；大型建筑装饰工程大多是分批次进行的，这样能够加快装饰工程的施工效率，缩短建筑装饰工程的施工工期；建筑装饰工程多数是在建筑工程接近竣工时期展开的，因此受前期施工情况的影响较多，另外一些施工方将建筑工程的压力放在施工工程的后期，导致建筑装饰工程周期较短。建筑装饰工程施工周期较短，导致建筑装饰工程的项目管理周期较短。
1.2项目管理的对象比较复杂
建筑装饰工程的施工目的往往是展现建筑的装饰风格，进而满足当代人的审美需求，让建筑的装饰风格更加符合建筑的建设需求，为此很多建筑的装饰工程要求体现出一定的艺术性和文艺性。另外现代建筑的装饰内容比较丰富，并且设计人员的设计理念和设计思维也导致了项目管理对象的复杂，并且建筑装饰工程的还分为不同的装饰等级，在科学技术不断进步的时代中，新型的建筑装饰材料和技术也在不断的出现，这些建筑装饰主体的变化加大了项目管理的难度[1]。
1.3项目管理难度较大
现阶段我国的建筑装饰技术发展还不够完善，导致建筑装饰工程的整体施工效率不高，经常会出现施工设计图纸深度不够的现象，使得装饰材料和装饰技术的选择具有一定的随意性，这让建筑装饰工程中的项目管理具有一定的不确定性，进而增加了项目管理的难度。
2.建筑装饰工程项目管理层的流程
2.1投标的项目管理工作
建筑装饰工程项目管理开始的标志就是投标工作，建筑装饰工程的投标结果直接影响着工程的施工质量和建筑企业的发展情况，为此建筑企业十分重视建筑装饰工程的投标工作，力求在提高投标命中率的同时提高企业的竞争力。就目前建筑企业的投标现状来看，建筑装饰工程中的投标一般分为技术投标和商务投标两种，无论在哪一种投标方式中，项目管理工作都是必不可少的，投标项目管理工作既要保证建筑装饰工程的质量又要让投标工程具有一定的竞争力，这样才能为建筑企业吸引到更多的客户。
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2.2施工准备的项目管理工作
建筑装饰工程施工前的准备工作比较复杂，且涉及到的管理内容较多，其中涉及到的主要准备工作有以下几个方面：施工人员的管理，该管理环节主要包含的是管理人员和施工人员的准备工作，具体来说就是各种施工材料和施工方案的准备；施工技术的准备，项目管理部门工作人员要提前了解建筑装饰工程的施工图纸，进而在施工技术选择中发挥发挥最大的作用，并对设计图纸中不符合工程规定的内容进行修改；施工设备准备，项目管理人员要做好施工设备的准备工作，其目的是检查施工设备是否能够正常的运转[2]。
2.3施工工程的项目管理工作
建筑装饰工程中设计到的装饰材料较多，装饰工艺较为复杂，施工人员在装饰过程中能够采用的施工技术也是多种多样的，因此做好施工工程的项目管理工作具有十分显著的意义。具体来说，项目管理工作人员要根据施工需求来优化每一项施工工艺的流程，认真制定全面系统的施工计划，根据每一项施工环节的特性来做好施工前的准备工作，加大对施工人员的专业能力培养力度，规范每种施工技术的实施过程，进而确保建筑装饰工程的施工效率和质量，为施工工程的顺利展开打下基础。
2.4成本控制的项目管理工作
建筑装饰工程中的项目管理最为主要的管理内容就是成本控制，因此项目管理人员要最好工程施工成本支出的监管工作，及时的纠正出现偏差的成本支出项目，使得各项施工成本的费用被控制在合理的范围内，进而让建筑企业在最小的成本支出下获得最大的经济效益。当然成本控制的方式应当是多样化的具有灵活性的，并且成本控制工作是在保证工程质量的基础上进行的，为此项目管理人员在实行成本控制的同时要实行安全管理，运用科学的管理方式来控制好各个施工工作的实行状态。另外项目管理人员还要采用综合管理的方式，对特殊的施工工程要采取特殊的安全管理方式，如高空作业工程，尽最大限度的确保施工工程的安全进行，这也是节约施工成本的一项重要方式。
3.建筑装饰工程中项目管理的方式
3.1在施工管理中的应用
首先，项目管理部门要做的是对施工人员的管理，在施工人员的管理过程中要实行统一管理的模式，即各部门的施工人员要在项目管理部门经理的指挥下，按照各自工作岗位的工作要求做好本职工作，项目管理部门的工作人员要经常对施工人员的人工作情况进行抽查，并将实际的工作情况记录在工程档案中；项目管理人员还要合理的安排施工工作，将基本的建筑装饰工程分成几个施工环节，实行施工人员单独作业的形式，并由施工管理者调节每项施工环节进行的时间，确保施工工程能够合理进行[3]。
其次，项目管理部门要做的是对施工材料的管理，建筑装饰工程中涉及到的材料种类繁多，其价格、质量、质感等因素相差悬殊，在应用时既要考虑建筑的审美需求又要考虑业主的需求。因此项目管理人员先在进行对施工材料的管理时，要进行报验工作，将业主同意应用的装饰材料记录在案，并采用一式两份的方式保存，一份留给业主，一份留给施工团队；材料进入施工现场前需要进行质量检查，检查合格的装饰材料才能被应用在施工工程中。
最后，项目管理部门要做的是对施工工艺的管理，施工工艺是影响建筑装饰工程质量的重要因素，因此项目管理部门要确保施工工艺的合理性，将已经成熟的工艺进行书面整理，并详细记录该工艺的施工流程和施工要点。
3.2在施工质量中的应用
项目管理在施工质量中的应用方式主要有以下几点：第一点，培养施工人员的安全意识，建筑装饰施工场地的复杂性和越来越低的工程造价让项目管理工作的进行难度加大，为此项目管理部门需要坚持以人为本的管理理念，让员工主动发挥其工作的积极性和创造性，定期开展安全培训工作，及时更新员工的技能。第二点，实行班组管理的方式，班组管理是一种效果较为显著的管理方式，班组的工作地点在施工现场，班组的工作内容围绕建筑装饰工程展开，为此项目管理部门要有优化班组管理的方式，让班组工作能够有秩序的进行。第三点，执行经济指标，建筑装饰工程项目管理的目标是获得相应的经济效益，为此项目管理人运在实行各种管理方式时，要考虑其带给建筑装饰工程施工方的经济效益。
总结：综上所述，建筑装饰工程中的项目管理工作具有实际应用意义，其应用的方式也是多种多样的，因此项目管理人员在选择项目管理的应用方式时，要结合建筑装饰工程的具体施工需求和施工团队的技术水平，运用科学的管理方式，在提高建筑装饰工程质量的同时提高建筑企业的经济效益，进而为建筑企业做出贡献。
参考文献：
[1]邓曙光.建筑装饰工程项目施工管理变革研究[D].合肥工业大学,2017.
[2]刘超.基于建筑装饰工程项目管理方法和措施分析[J].四川水泥,2015,07:155.
[3]严雷,阚海潇.论在建筑装饰工程流程管理中的精细化管理[J].山东工业技术,2015,15:62.
论文作者:蒋若凡
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
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